Maîtrise d’œuvre de réorganisation des bâtiments

La maîtrise d’œuvre porte sur la réhabilitation du bâtiment 26, actuellement occupé par la filière MTP, pour accueillir les antennes DML et DTI, ainsi que sur la construction d’un bâtiment neuf ou l’extension du bâtiment 13 pour les besoins de la filière MTP. Le groupement doit réunir des compétences en structures, gros œuvre et VRD, fluides (électricité, plomberie, climatisation) et étude et suivi géotechnique; d’autres compétences peuvent être ajoutées selon le projet. Un architecte agréé n’est pas obligatoire pour une surface à construire inférieure à 200 m².

Études et autorisations

• Diagnostic et esquisse : état des lieux et analyses fonctionnelle, urbanistique, architecturale et technique; solutions d’ensemble examinant les contraintes du site, les principes techniques, les délais et la compatibilité financière. Plans des niveaux significatifs au 1/500, détails éventuels au 1/200 ou 1/100 et volumétrie avec, éventuellement, une façade au 1/200; concertation avec le maître d’ouvrage.
• Avant-projet : plans, coupes et façades au 1/100 avec détails significatifs au 1/50; vérification des surfaces et réglementations, choix constructifs et matériaux, dimensionnement indicatif des fondations et structures, estimation définitive par lots et reconnaissance complémentaire des sols. Sont également prévues les notes de sécurité et les consultations des services concernés, notamment pour l’hygiène, la sécurité incendie et l’accessibilité.
• Dossiers administratifs : préparation et suivi des demandes d’autorisations nécessaires, dont le permis de construire et les démarches auprès des gestionnaires de réseaux; reprise à ses frais des études en cas d’avis défavorable ou favorable avec réserves des autorités compétentes. Les dossiers spécifiques, tels que ceux relatifs aux installations classées ou au domaine public maritime, sont établis selon les besoins de l’opération.

Projet, consultation et études d’exécution

Les études de projet précisent les formes, matériaux, mise en œuvre, structure, équipements et tracés de fluides; elles établissent le coût prévisionnel par corps d’état et le délai global de réalisation. Les plans sont généralement au 1/50, avec détails de conception de 1/20 à 1/2. Le maître d’œuvre prépare les cadres quantitatifs et le DCE, puis assiste le maître d’ouvrage pour l’analyse des candidatures et des offres, des variantes et des propositions financières, ainsi que pour les mises au point des marchés de travaux.

Les études d’exécution à la charge du maître d’œuvre comprennent les plans et spécifications nécessaires au chantier, notamment :

• fondations, infrastructure et structures; repérage et calepinage de second œuvre;
• réseaux de ventilation, climatisation et plomberie, avec tracés, diamètres, sections, niveaux et terminaux;
• implantation des tableaux et appareillages électriques, chemins de câbles et schémas des tableaux;
• VRD, réseaux, regards et raccordements, profils en long et coupes en travers des voiries.

La mission comprend aussi la synthèse spatiale des études de tous les corps d’état et le visa des documents d’exécution des entreprises. Les calculs et plans d’exécution et de fabrication relevant des entreprises restent à leur charge; le visa des documents soumis au contrôleur technique intervient après prise en compte de son avis.

Direction des travaux, OPC et réception

La direction de l’exécution inclut le contrôle de conformité des documents et ouvrages, les ordres de service, les constats, les réunions de chantier, le suivi financier et la vérification des décomptes. Au moins une réunion de chantier et une visite inopinée sont prévues chaque semaine; les comptes rendus de chantier sont diffusés sous 48 heures. Une réunion mensuelle avec le maître d’ouvrage fait le point sur l’avancement et les difficultés administratives, techniques et financières.

La mission OPC organise les plannings des études et travaux, coordonne les intervenants et suit les retards et mesures correctives. Elle prévoit des réunions hebdomadaires de coordination avec compte rendu sous deux jours ouvrables, limité à huit pages; un état mensuel d’avancement et un rapport de synthèse remis dans les sept jours calendaires suivant la réunion mensuelle; ainsi qu’un rapport trimestriel présentant les interventions et facturations prévisionnelles mois par mois pour les six mois suivants. Le plan de principe d’installation de chantier intègre les contraintes d’accès des pompiers et les exigences de coordination santé-sécurité.

La réception comprend les opérations préalables, essais des installations selon le programme des marchés, suivi des réserves et constitution du DOE : plans conformes à l’exécution, notices, fiches techniques, rapports d’essais béton, assainissement et fluides, attestation de traitement anti-termites, consignes d’exploitation et documents de maintenance. Le maître d’œuvre établit aussi l’attestation de conformité aux prescriptions du permis de construire. Il suit les réserves pendant la garantie de parfait achèvement et organise, deux mois avant son terme, une réunion sur place pour constater leur levée ou proposer, le cas échéant, une prolongation.

Lorsque le compte prorata est installé, la mission complémentaire OPC comprend sa gestion, la tenue d’une comptabilité distincte et les réunions associées.