Maintenance des ascenseurs, monte-charges et plateformes PMR
Description des prestations
Objectif général
Assurer la maintenance préventive et corrective des ascenseurs, monte-charges et plateformes PMR répartis sur l'ensemble des sites du périmètre.
Prestations principales
- Maintenance préventive forfaitaire : mise en place et réalisation d'un plan d'entretien annuel détaillé, interventions périodiques de propreté, lubrification, contrôles et vérifications de sécurité selon fréquences minimales définies.
- Maintenance corrective : interventions à prix unitaires, établissement de devis pour pièces, prise en charge des réparations et remplacements avec traçabilité des pièces et coûts.
Délais d'intervention et modalités d'urgence
- Intervention d'urgence en cas de personne bloquée : prise en charge dans l'heure suivant la notification.
- Intervention prioritaire sans personne bloquée : intervention sous 4 heures suivant notification.
- Délai cible pour réparation nécessitant pièces : fourniture/pose de pièces sous 3 jours ouvrés lorsque possible.
- Programmation des alarmes et étude de sécurité pour chaque appareil à réaliser sous délais contractuels (exigence de programmation et d'étude initiale).
Pièces, traçabilité et déchets
- Liste de pièces couvertes par le contrat et procédures de remplacement avec traçabilité des pièces et des coûts.
- Gestion et traçabilité des déchets issus des interventions, y compris déchets dangereux, avec justificatifs à fournir.
Reporting, documents et outils
- Mise à jour systématique du carnet d'entretien et transmission des rapports d'intervention.
- Remise d'un rapport annuel d'activité.
- Utilisation obligatoire d'une GMAO pour la gestion des demandes, le suivi des interventions, la traçabilité des commandes et des visites.
Contraintes et exclusions
- Respect des procédures de sécurité pour chaque appareil et affichage des pannes sur site.
- Certaines prestations et travaux spécifiques sont exclus du périmètre contractuel (liste d'exclusions définie).
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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