Étude stratégique de redynamisation économique

La mission construit une connaissance actualisée du fonctionnement d’une zone d’activités d’environ 39 hectares accueillant plus de 120 établissements, puis propose une stratégie de redynamisation et une feuille de route opérationnelle. Elle s’appuie sur les études et données existantes, les observations de terrain et les échanges avec les entreprises et acteurs concernés. Elle ne vise pas à refaire un diagnostic urbain, paysager ou de mobilité exhaustif ni à produire un nouveau plan guide d’aménagement : les travaux parallèles sont à exploiter et leurs incidences sur l’activité économique à analyser.

Diagnostic et expression des besoins

• Phase 1 — Diagnostic économique, immobilier, foncier et fonctionnel (10 semaines) : analyser les documents disponibles et recenser les entreprises et établissements, les filières et fonctions présentes, ainsi que leurs évolutions. Examiner les typologies et l’occupation des locaux, les vacances et sous-occupations, les besoins immobiliers, les disponibilités foncières, friches, dents creuses et potentiels de mutation ou de densification. L’analyse couvre également les contraintes foncières, réglementaires ou techniques et la fiscalité économique.
• Livrables : rapport de diagnostic économique, immobilier, foncier, fonctionnel et fiscal ; synthèses des enjeux, forces, faiblesses, opportunités et menaces ; atlas cartographique et données SIG exploitables ; repérage des secteurs stratégiques et mutables.
• Phase 2 — Consultation des acteurs et analyse des besoins (6 semaines) : définir la démarche de concertation, préparer questionnaires, guides d’entretien et supports, conduire des entretiens individuels et une enquête auprès des entreprises, puis organiser et animer des réunions thématiques, groupes de travail ou ateliers participatifs. Recueillir les projets de développement, extension, transfert ou relocalisation, les besoins en foncier, immobilier, accessibilité, mobilité et services, ainsi que les freins, possibilités de mutualisation et conditions d’acceptabilité des évolutions.
• Livrables : rapport de concertation, analyse des besoins et attentes, synthèse des contributions et identification des projets et situations de mutation.

Scénarios, stratégie et mise en œuvre

• Phase 3 — Prospective économique et stratégie (6 semaines) : élaborer plusieurs scénarios et les comparer selon leur faisabilité foncière, immobilière, technique et réglementaire, leurs effets économiques, financiers et fiscaux, leur compatibilité avec les orientations en vigueur et leur capacité à répondre aux besoins exprimés. Étudier notamment le maintien ou le développement des activités, la diversification, l’accueil de nouvelles filières, l’évolution des locaux et l’optimisation du foncier. Proposer un positionnement cible, les activités à conforter ou faire évoluer, les secteurs prioritaires, les leviers, partenariats, risques et conditions de réussite. Les éventuelles orientations spatiales servent à expliciter la stratégie économique, sans constituer un nouveau plan guide.
• Livrables : dossier comparatif de scénarios, schémas de principe et documents graphiques, note stratégique d’aide à la décision.
• Phase 4 — Plan d’actions opérationnel (6 semaines) : décliner la stratégie retenue en actions hiérarchisées à court, moyen et long terme ; préciser le calendrier, les coûts prévisionnels des actions, les financements et partenariats mobilisables, les outils fonciers, réglementaires, contractuels ou opérationnels, la gouvernance et les indicateurs de suivi. Les actions peuvent notamment concerner l’accompagnement des entreprises, la remise sur le marché de locaux vacants, la valorisation du foncier et de l’immobilier, les opérations de mutation, les services mutualisés et la prospection économique. La mission n’inclut pas les études juridiques, foncières, immobilières ou opérationnelles approfondies susceptibles d’être engagées ensuite.
• Livrables : programme d’actions hiérarchisé, fiches actions détaillées, évaluation financière prévisionnelle, feuille de route et calendrier de mise en œuvre, synthèse exécutive.

Pilotage et remise

Les phases s’enchaînent après accord du maître d’ouvrage et donnent lieu à une restitution et validation avant la suivante. La mission prévoit une réunion de lancement, des échanges et réunions de travail, un COTECH mensuel à titre indicatif et au minimum cinq COPIL : lancement, validation du diagnostic, enjeux et concertation, arbitrage des scénarios, puis validation de la stratégie et du plan d’actions final. Le titulaire prépare les supports, transmet les documents en amont, anime les échanges, rédige les comptes rendus et intègre les observations. Les documents sont remis en formats numériques modifiables compatibles avec les outils de la collectivité ; les rapports définitifs sont aussi fournis en PDF. Cartes, plans, schémas et données cartographiques doivent être réutilisables.