Étude économique et programmation du Bas-Chantenay

La prestation est une étude économique assortie d’une tranche optionnelle de programmation économique. Elle vise à actualiser l’analyse des dynamiques économiques et territoriales, construire une vision stratégique partagée des « Intercales » et proposer des orientations opérationnelles conciliant activités productives et transformation urbaine.

Tranche ferme — étude économique globale

Le diagnostic s’appuie sur les études antérieures, les actions et projets engagés, ainsi que sur l’analyse des documents de cadrage : urbanisme et zonages, mobilités, contraintes réglementaires et ICPE. Il comprend la mise à jour du tissu d’entreprises, des mutations de filières et du positionnement du site dans l’agglomération, et environ dix entretiens qualitatifs avec des entreprises, le collectif d’entreprises, le concédant et son concessionnaire.

À partir de ce diagnostic partagé, le titulaire examine les conditions d’accueil des activités productives : offre immobilière ou foncière, animation, convivialité, qualité de vie, équipements, services et synergies. Un atelier participatif associe acteurs publics et privés. Les propositions portent notamment sur :

• les lieux stratégiques, les usages possibles et les niveaux de maîtrise associés ;
• les leviers d’intervention et modes opératoires, ainsi que les rôles potentiels des parties prenantes ;
• des actions immédiates d’attractivité et les conditions de maintien ou de développement des activités existantes ;
• les ajustements à envisager en matière de zonage, gabarits d’activités, patrimoine, services et cohabitation des usages.

Les livrables comprennent un rapport intermédiaire et un rapport final, ainsi qu’une feuille de route stratégique et opérationnelle. Le CCTP prévoit, pour le diagnostic, une réunion de démarrage, une réunion intermédiaire avec l’équipe de conception et une restitution ; il mentionne également deux échanges intermédiaires et deux restitutions, technique et politique, pour la stratégie. Le prix comprend en outre trois réunions complémentaires si elles sont expressément demandées par le maître d’ouvrage par courriel.

Tranche optionnelle — programmation économique

Si elle est affermie, cette mission redéfinit les conditions de développement économique du secteur de l’Usine électrique après l’abandon, fin 2025, d’une phase de projet d’environ 14 000 m². Le potentiel indiqué pour la phase suivante est d’environ 9 500 m² de tertiaire et 3 330 m² de locaux d’activités productives ; des terrains en cours de remédiation sont envisagés pour le carénage ou l’industrie portuaire.

L’étude doit établir un programme économique réaliste et attractif, proposer ou confirmer les filières et vocations, apprécier le potentiel de valorisation de la grande halle industrielle et de ses annexes, et examiner surfaces, phasage, contraintes foncières et opérationnelles, investissement, montage et portage. Elle identifie aussi les acteurs, opérateurs et partenaires susceptibles de contribuer au développement et à l’animation.

Les livrables attendus sont une note de synthèse, des schémas et scénarios de programmation économique et immobilière, une analyse des filières et besoins des entreprises, l’identification des partenaires et de leurs rôles possibles, et une feuille de route opérationnelle intégrant phasage et conditions de réussite. Le nombre de réunions indiqué diffère selon les passages du CCTP : une réunion de démarrage, une intermédiaire et une restitution dans un passage ; une réunion de démarrage, deux intermédiaires et une restitution dans un autre.