Étude de positionnement et modèle économique

L’étude doit éclairer les fonctionnalités du futur espace d’accueil ainsi que les modèles économiques et de gouvernance associés. Elle s’inscrit dans la réflexion sur la reconversion d’un site touristique tourné vers les activités de pleine nature et l’accueil des visiteurs.

État des lieux et besoins

L’analyse couvre la fréquentation, les pratiques et les besoins des randonneurs, skieurs de randonnée, parapentistes, grimpeurs, familles, visiteurs, habitants et prestataires d’activités. Les données de compteurs seront mises à disposition. Le titulaire étudiera les travaux antérieurs et en extraira les éléments pertinents ; il pourra proposer de nouvelles concertations.

Le diagnostic du bâtiment et de ses abords comprend notamment :

• une analyse visuelle architecturale de l’état sanitaire et structurel, des apports lumineux et solaires, de l’aération, des vues, de l’acoustique, des accès et des équipements existants ;
• une analyse spatiale et fonctionnelle : surfaces, hauteurs, potentiel, contraintes structurelles, organisation et circulations ;
• l’analyse des règles d’urbanisme et de propriété, de leur compatibilité avec le projet et des normes constructives applicables, dont celles relatives aux ERP et à l’incendie ;
• l’analyse des accès, circulations, signalisation et capacités de stationnement.

Les locaux existants sont décrits comme suit : au rez-de-chaussée, un bureau de poste de secours d’environ 5 m², un garage d’environ 15 m² et une pièce de repos avec kitchenette et sanitaire d’environ 30 m² ; au premier étage, une terrasse de 45 m², un hall d’ancienne billetterie de 3 m², une pièce centrale avec espace de caisses de 15 m², une kitchenette de 9 m², un rangement de 9 m² et des sanitaires. Le studio de 30 m² sous pente au deuxième étage est loué à un particulier et n’appartient pas à la collectivité.

Fonctionnalités, économie et gestion

Les fonctionnalités à étudier peuvent associer des services d’accueil de base (point d’eau, toilettes publiques, salle hors-sac), de l’information touristique, des espaces commerciaux (petite restauration et bar, boutique, billetterie pour une piste débutante, location de matériel sportif), ainsi qu’une composante scénographique et culturelle. La location envisagée peut concerner luges, raquettes, VTT, systèmes ARVA ou skis. Un espace de regroupement pour les professionnels des activités de pleine nature est également envisagé.

L’étude devra définir des objectifs de fréquentation pour les activités gratuites et commerciales, en lien avec les autres équipements du site, puis proposer des scénarios commerciaux, un modèle économique et un business plan. Pour chaque scénario, elle préconisera des modalités de gestion et de gouvernance, éventuellement différenciées entre espaces publics et commerciaux : régie, concession, partenariats avec des prestataires locaux ou gestion associative bénévole. Elle précisera les conditions de pérennité ainsi que les aspects contractuels et réglementaires.

Aménagements et livrables

Des scénarios d’aménagement du bâtiment et de ses abords immédiats devront intégrer les fonctionnalités étudiées. Les propositions extérieures peuvent concerner le stationnement, les recharges pour vélos et les départs d’activités. Le travail comprendra aussi des intentions scénographiques sur l’histoire de la station et la valorisation des milieux naturels, avec des principes graphiques intérieurs et extérieurs.

À chaque étape, des rapports intermédiaires seront transmis, notamment sur les scénarios envisagés. Le dossier final présentera au moins deux scénarios et, pour chacun, l’offre de services, le modèle économique et les moyens associés, les modalités de gestion, l’évolution des espaces intérieurs et des abords, des esquisses ou dessins de mise en situation ainsi que les conditions de réussite et de pérennité. Un comité de pilotage se réunira au minimum trois fois : lancement, présentation des scénarios économiques et de gestion, puis rendu final. D’autres échanges ou concertations pourront être proposés.