Diagnostic patrimonial et technique de l’Opéra National de Lorraine

La mission établit un état des lieux hiérarchisé et opérationnel de l’Opéra, préalable à la définition et à la programmation des travaux d’accessibilité et d’adaptation. Elle porte notamment sur les accès du public et des espaces de stockage et de manutention des décors, la fermeture occasionnelle de la fosse d’orchestre, la cage de scène et les espaces scéniques et techniques. Il s’agit d’une mission de diagnostic et d’aide à la programmation, non d’une mission de maîtrise d’œuvre de conception ou de réalisation.

L’édifice, protégé au titre des monuments historiques, associe une salle à la française, une scène à l’italienne et des dispositifs de machinerie scénique. Le diagnostic prend en compte ses caractéristiques patrimoniales, techniques et réglementaires ainsi que les contraintes d’exploitation. La surface totale est d’environ 10 420 m² : espaces publics 4 000 m², espace scénique 1 590 m², arrière-scène et loges 2 320 m², bâtiment technique 780 m², bâtiment administratif 720 m², extérieur 80 m², locaux techniques 630 m² et dépôts 300 m². La salle de théâtre représente environ 2 468 m² ; ses dimensions indicatives sont de 23,40 m de largeur sur 15 m de profondeur, avec une ouverture de cadre de scène d’environ 11 m. L’établissement est classé en type L, 2e catégorie, pour un effectif de public de 1 230 personnes.

Déroulement de la mission

• Phase 1 — Investigations et état des lieux : collecte documentaire, recherches historiques et analyse des campagnes de travaux antérieures, reconnaissance du bâtiment, relevés et constats, analyse sanitaire préliminaire et identification des premières problématiques. Remise d’une note d’étape ou d’un rapport intermédiaire.
• Phase 2 — Diagnostic patrimonial approfondi : analyse architecturale et patrimoniale, identification des éléments à conserver ou susceptibles d’adaptation ou de transformation sous prescriptions, caractérisation et hiérarchisation des pathologies et contraintes. Remise d’un pré-rapport ou diagnostic consolidé.
• Phase 3 — Préconisations et programme d’intervention : scénarios d’intervention, priorisation des travaux, estimations prévisionnelles, phasage possible et recommandations techniques et patrimoniales. Remise du rapport final.

Analyses et scénarios

Pour chaque désordre significatif, le diagnostic précise, dans la mesure des informations disponibles, sa localisation, sa nature, son étendue, sa gravité, ses causes probables, son évolution prévisible, les risques associés, les mesures conservatoires éventuelles et les principes de traitement envisageables. Les désordres sont cartographiés et hiérarchisés afin de distinguer sécurité, conservation préventive, restauration et amélioration fonctionnelle.

Au minimum, trois scénarios sont comparés : intervention minimale répondant aux besoins prioritaires et urgences en limitant les interventions sur le patrimoine ; intervention globale traitant les principaux désordres et objectifs fonctionnels et patrimoniaux ; intervention phasée selon priorités, coûts, contraintes techniques et possibilités d’exploitation. Chaque scénario présente les principes d’intervention, contraintes techniques, incidences patrimoniales, estimation financière et calendrier indicatif. Les estimations sont suffisamment détaillées pour comparer les scénarios, par secteur ou opération et, lorsque pertinent, par nature de travaux ou lot ; elles exposent les hypothèses, interventions prioritaires, études complémentaires et provisions ou aléas liés au bâti ancien et au patrimoine.

Le phasage prévisionnel prend en compte l’urgence, les contraintes patrimoniales, techniques et d’exploitation, les possibilités de fermeture partielle ou temporaire, les interactions entre interventions ainsi que les études ou autorisations préalables. Le calendrier est un échéancier indicatif des principales étapes.

Livrables et échanges

Outre les rapports intermédiaire, pré-rapport et final intégrant les observations du maître d’ouvrage, les livrables comprennent les plans et relevés réalisés, un reportage photographique organisé et légendé, les cartographies des pathologies, la hiérarchisation des interventions, les préconisations, scénarios, estimations, phasage, calendrier indicatif et liste des études ou investigations complémentaires recommandées. Remise en PDF et en version modifiable ; plans DWG s’ils sont produits.

Le titulaire participe au minimum à une réunion de lancement, une de présentation de l’état des lieux, une réunion intermédiaire consacrée au diagnostic, une de présentation du pré-rapport et une de restitution du rapport final. Il participe aussi, à la demande du maître d’ouvrage, aux réunions nécessaires avec la DRAC, l’UDAP ou d’autres interlocuteurs institutionnels concernés.