Assistance et conseils en direction informatique

OPHEOR
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Date limite
9 juillet 2026 à 12 h
Localisation
Roanne (42)
Durée
12 mois, renouvelable 3 fois (durée totale possible 4 ans)
Budget
Max: 200 000 € - Estimation: 50 000 €

Périmètre fonctionnel et technique

Objectif principal

Fournir une assistance et du conseil en direction informatique couvrant l'ingénierie du SI, la gouvernance, le pilotage opérationnel et le transfert de compétences.

Domaines couverts

  • Analyse, conseil, définition de schéma directeur et pilotage de projets SI.
  • Administration et maintenance des environnements serveurs et virtualisation (ESX, machines virtuelles VMware, PRA local, réplication via Veeam).
  • Gestion et administration Microsoft 365 (Exchange, Teams, SharePoint, PowerShell) et gestion des postes clients (Windows, macOS).
  • Supervision, sécurité informatique, pilotage RSSI et conformité RGPD.
  • Réseaux IP, téléphonie SIP (3CX), VLAN, Wi‑Fi, pare‑feu et équipements réseau.
  • Gestion du parc (PC, smartphones), impressions (PaperCut, multifonctions) et stockage NAS.

Livrables et périodicité

  • Rapport d'activité DSI hebdomadaire.
  • Comité de pilotage / compte‑rendu mensuel (CR transmis sous 5 jours).
  • Inventaires trimestriels et suivi semi‑annuel de la documentation et procédures utilisateurs.
  • Cartographies (applicative, SI, fournisseurs/contrats) et plans de secours annuels; test annuel du PRA avec CR sous 5 jours.
  • Schéma directeur à mettre à jour tous les 3 ans.
  • Pilotage RSSI avec réunions régulières et pilotage RGPD (minimum deux réunions par an).

Compétences et profils exigés

  • Expérience minimale de 5 ans sur missions similaires.
  • Maîtrise opérationnelle M365 (Exchange/Teams/SharePoint/Powershell) et bases de données (SQL/Oracle) incluant création de vues/procédures et reprise de données.
  • Compétences d'administration système et réseau (serveurs physiques/virtuels, sauvegardes, AD/GPO/DHCP/DNS, 3CX, PaperCut, NAS, VLAN/Wi‑Fi, pare‑feu).
  • Capacités de formation interne, rédaction de procédures, animation de comités et production de livrables de pilotage.

Organisation, astreinte et reversibilité

  • Organisation autonome du pilotage et coordination opérationnelle avec les acteurs internes.
  • Dispositif d'astreinte pour incidents critiques hors heures ouvrées ; interventions définies en mode « best effort » sans SLA contractuel strict; interventions ponctuelles facturables séparément.
  • Reversibilité avec remise de livrables et transfert d'accès/procédures sur supports convenus (inventaires, documentation, gestionnaires de mots de passe, espaces documentaires).

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