Veille et services annexes en affaires publiques

Le marché comprend une mission principale de veille récurrente et deux missions annexes commandées selon les besoins. Les prestations portent sur les enjeux de retraite, de transport aérien, de travail aérien, de protection sociale et d’affaires publiques, aux niveaux national, européen et international.

UO n° 1 — Veille politique, institutionnelle et médiatique

La veille couvre notamment les propositions et projets de loi, questions au Gouvernement, rapports d’enquête, évolutions réglementaires, sujets sociaux et fiscaux liés au transport aérien, couvre-feu, compagnies aériennes et entités associées. Elle suit également la fraude aux prestations sociales, le dumping social, la fraude au détachement, l’assurance chômage et l’emploi des seniors.

La prestation comprend :

• un bulletin de veille hebdomadaire sur mesure présentant les principaux événements de la semaine et les événements à venir ;
• une alerte immédiate sur les éléments susceptibles d’avoir un impact immédiat sur la CRPNPAC ou sa survie ;
• la fourniture et la mise à jour régulière d’une cartographie des contacts, notamment pour la direction de la sécurité sociale, le cabinet des transports, les acteurs institutionnels et les parties prenantes de l’aérien et de la réforme des retraites.

UO n° 2 — Conseil et accompagnement

Le titulaire apporte une vision globale des enjeux, contribue à l’optimisation de la stratégie en affaires publiques, organise des rencontres institutionnelles et établit des contacts avec les acteurs clés de la retraite, du transport aérien et des domaines suivis par la veille. Les prestations sont commandées selon des taux journaliers par profil.

Une équipe dédiée doit comprendre au minimum un directeur de mission ou interlocuteur principal justifiant d’au moins 10 années d’expérience en conseil et accompagnement en affaires publiques et institutionnelles. Cet interlocuteur pilote la mission, coordonne les ressources, suit les engagements et formule des analyses et recommandations argumentées.

UO n° 3 — Gestion et animation de LinkedIn

Le forfait initial de stratégie éditoriale comprend l’identification des cibles, des calendriers éditoriaux mensuels ou trimestriels, des propositions de contenus originaux — articles, vidéos et infographies — ainsi que des recommandations sur le calendrier et la fréquence de publication.

Le forfait mensuel de publication comprend la planification et la programmation, dans la limite de 8 publications par mois, la création de visuels, l’adaptation des contenus, la collaboration avec les équipes internes pour validation, l’utilisation d’outils de programmation et la vérification de la qualité et de la pertinence avant publication.

Livrables, formats et contrôle

Les livrables sont rédigés en français et remis électroniquement en PDF, HTML ou lien URL imprimable, ainsi que dans un format bureautique standard exploitable, non protégé et non verrouillé. Le délai de vérification est de 5 jours ouvrés pour les bulletins, alertes et mises à jour de cartographie, et de 10 jours ouvrés pour les autres livrables. La CRPNPAC peut prononcer l’admission, l’ajournement, l’admission avec réfaction ou le rejet.

Le titulaire désigne un responsable de prestation, interlocuteur unique et garant de la qualité. L’équipe doit rester stable ; tout remplacement d’un intervenant clé requiert l’accord écrit préalable de la CRPNPAC et doit être effectué sans coût additionnel ni incidence sur les délais. La sous-traitance partielle est possible après déclaration et acceptation préalables, mais la sous-traitance de la totalité des prestations est interdite.