Surveillance et sécurisation des bâtiments administratifs

Lot 01 — Marché central

• Effectifs : 6 agents dont 1 coordonnateur.
• Missions : surveillance des abords et intérieurs, prévention des vols et actes de malveillance, contrôle des accès personnes et véhicules, interdiction des vendeurs à la sauvette et des deux‑roues, mise en place et retrait de barrières, accompagnement et sécurisation des opérations de la régie du site.
• Contraintes opérationnelles : gestion des flux marchands importants, surveillance rapprochée des points de vente et zones de concentration du public, manipulation régulière de barrières et coordination avec équipes de gestion du site.
• Moyens et organisation : plages de présence multiples et succession de postes ; tenue adaptée et identification évidente ; traçabilité systématique des rondes et incidents.

Lot 02 — Services techniques

• Effectifs : 2 agents.
• Missions : surveillance des abords des bâtiments techniques, filtrage des accès, lutte contre les vols, détection d’anomalies sur site technique.
• Contraintes : couvertures de longues périodes et permanence H24 sur week‑ends/jours fériés; nécessité de planification de roulements, gestion de la permanence et relais entre agents.
• Moyens : dispositifs PTI/DATI, coordination avec équipes techniques internes, procédure d’alerte et accompagnement des forces de l’ordre si nécessaire.

Lot 03 — Douches municipales

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : sécurité des locaux et des personnes fréquentant la structure, contrôle d’accès, ouverture/fermeture et surveillance des circulations internes.
• Contraintes : gestion d’un public en précarité, respect strict des consignes d’hygiène et de confidentialité, gestion de comportements sensibles et contacts rapprochés avec usagers.
• Moyens : formation relationnelle et gestion de publics vulnérables, tenue et identification, traçabilité des interventions.

Lot 04 — Centre aquatique (CAC)

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance des abords et des personnes fréquentant la structure, contrôle des accès, articulation opérationnelle avec maîtres‑nageurs et équipes de secours, prévention des actes de malveillance.
• Contraintes : horaires modulés selon périodes scolaires/vacances ; proximité d’activités aquatiques nécessitant coordination des interventions en cas d’incident.
• Moyens : formation spécifique aux risques aquatiques (procédures d’alerte), équipements de communication et identification, registre des incidents.

Lot 05 — Hôtel de ville

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance et sécurisation aux abords et à l’intérieur du bâtiment administratif central, contrôle d’accès des usagers, rondes et gardiennage nocturne.
• Contraintes : couverture de gardiennage nocturne et présence 24/24 sur certains jours ; maîtrise des procédures d’accueil et filtrage des visiteurs; gestion des accès à locaux sensibles selon consignes.
• Moyens : dispositifs de contrôle d’accès, consignation des événements sur main courante, coordination avec services internes.

Lot 06 — Service État‑civil (annexe mairie)

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : contrôle des accès et surveillance intérieure/abords, accueil et filtrage du public lorsque requis, ouverture/fermeture, intervention en cas d’incident.
• Contraintes : horaires précisés ultérieurement avec respect d’un volume hebdomadaire de 37 heures ; flexibilité organisationnelle pour adapter les plages horaires.
• Moyens : traçabilité des interventions, tenue d’un registre d’accès et main courante horodatée.

Lot 07 — Annexe Mairie Cabassou

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance des abords et intérieurs, ouverture/fermeture, filtrage d’entrée, gestion d’amplitudes horaires fragmentées.
• Contraintes : plages horaires fragmentées nécessitant adaptation des plannings et gestion précise des temps de service.
• Moyens : planification adaptée, tenue professionnelle, traçabilité des rondes.

Lot 08 — Annexe Mairie Mont‑Lucas (ouverture ultérieure)

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance et sécurisation à l’ouverture du site, contrôle des accès, gestion des premières phases d’exploitation du site.
• Contraintes : site susceptible d’ouverture ultérieure ; horaires et modalités à définir lors de la mise en service ; exigence d’adaptabilité et montée en charge progressive.
• Moyens : préparation des procédures d’accès, coordination lors de l’ouverture.

Lot 09 — Annexe Mairie Hibiscus (ouverture ultérieure)

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance et sécurisation lors de l’exploitation, contrôle d’accès et rondes.
• Contraintes : site susceptible d’ouverture ultérieure ; horaires et modalités à définir ; organisation adaptable.

Lot 10 — Annexe Mairie Mandela

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance des abords et intérieurs, contrôle d’accès, filage quotidien et gestion d’un volume horaire plus élevé (exemples d’amplitudes fournies).
• Contraintes : horaires longs (exemples indiquant 39 h hebdomadaires) ; obligation de respecter planning et durée hebdomadaire prescrite.

Lot 11 — Annexe Mairie Baduel

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance et sécurisation, accompagnement et sécurisation des opérations de la régie cantines, gestion des flux liés à la restauration scolaire.
• Contraintes : missions conjointes avec la régie des cantines ; plages horaires modulées et coordination avec services de restauration.

Lot 12 — Complexe sportif & maison de quartier

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance des abords et intérieurs du complexe sportif et de la maison de quartier, gardiennage nocturne, gestion des événements sportifs, contrôle d’accès lors de manifestations.
• Contraintes : gardiennage nocturne intensif, couverture 24/24 sur week‑ends/jours fériés et interventions fréquentes lors d’événements ; coordination avec organisateurs d’événements et secours.
• Moyens : procédures spécifiques événementielles, renforts ponctuels si nécessaire, traçabilité des incidents.

Lot 13 — Centre multi‑accueil

• Effectifs : 1 agent.
• Missions : surveillance et sécurisation des abords, ouverture/fermeture, filtrage d’entrée et contrôle des accès ; garde de nuit et permanence fréquente selon périodes.
• Contraintes : amplitudes horaires nombreuses et répétées, périodes de fermeture estivale indiquée pour le site ; organisation de plannings robustes pour assurer continuité.
• Moyens : gestion des accès, main courante horodatée, procédures d’ouverture/fermeture et coordination avec personnels d’accueil.

Modalités opérationnelles communes

• Ronde au maximum toutes les 2 heures, consignation sur main courante numérique.
• Remplacement immédiat et fourniture de remplaçant sous 4 jours si exigé ; sanctions possibles en cas d’absence de carte professionnelle.
• Exigence de carnet de vaccination et attestation vétérinaire pour tout équipage cynophile ; muselage obligatoire et conformité aux règlements applicables.