Stratégie de pérennisation de la démarche Handicap Innovation Territoire

La mission accompagne la définition de la stratégie de pérennisation de la démarche « Handicap Innovation Territoire » après la fin du programme France 2030. Elle vise à structurer une vision commune, identifier les ressources nécessaires et formaliser une nouvelle feuille de route à partir de 2028.

Le projet repose sur un consortium de 41 partenaires et un réseau de plus de 120 acteurs issus notamment des collectivités, institutions, secteurs académique, économique, associatif, sanitaire et médico-social, ainsi que des citoyens et personnes en situation de handicap. La mission s’appuie sur les éléments préparatoires fournis au démarrage : veille initiale sur les financements nationaux et européens, notes d’intention des partenaires et résultats de l’évaluation des impacts du projet.

Les travaux comprennent :

• Concertation des parties prenantes : définition de la stratégie et de la méthodologie, ciblage d’une vingtaine de partenaires actifs et des associations d’usagers impliquées dans les expérimentations, animation et restitution de réunions en présentiel.
• Veille sur les financements structurants : complément de la veille nationale et européenne sur l’innovation, le handicap et la perte d’autonomie ; recherche de financements dédiés ou non dédiés et veille prospective sur les futurs appels à projets ; identification des financements à prioriser pour une démarche de 3 à 5 ans minimum et pour les fonctions socle de la cellule opérationnelle.
• Feuille de route de pérennisation : définition des objectifs, du plan d’actions, des moyens et financements internes ou externes, ainsi que de la gouvernance, de la structuration juridique, des instances, des conditions d’engagement et de la gestion de la concurrence dans la recherche de financements.

Les livrables attendus sont la stratégie et la méthodologie de concertation, la restitution des résultats de la concertation, le repérage des cadres de financements structurants existants ou à venir avec présentation des financements à prioriser, et la feuille de route détaillant les objectifs, le plan d’actions, les financements et la gouvernance associée.

La Cellule des fondateurs du projet HIT tient lieu de comité de pilotage. Le démarrage de la seconde phase est conditionné à la validation de la phase précédente ; l’arrêt des prestations peut être décidé à l’issue de chaque phase.