Schéma directeur d’eau potable et plan de sécurité sanitaire

La mission associe un diagnostic du service et de ses ouvrages, une modélisation hydraulique, l’analyse des besoins et des ressources, un programme d’actions et l’élaboration du plan de gestion de la sécurité sanitaire de l’eau (PGSSE). Le périmètre technique comprend 22 unités de distribution, l’ensemble des 64 communes et 7 interconnexions avec des structures voisines.

État des lieux et diagnostic

Le titulaire collecte et analyse les données techniques et administratives, l’historique des consommations et des productions sur 5 ans, les recherches de fuites et interventions, ainsi que les données de qualité de l’eau. Il réalise l’inventaire et le diagnostic des captages, réservoirs, traitements, conduites, compteurs et équipements annexes. Les fiches d’ouvrages sont alimentées par des visites de terrain, des photographies, des plans cotés et des relevés GPS — sauf conduites déjà précisément géoréférencées — puis intégrées au SIG. Le réseau géoréférencé remis au titulaire représente environ 354 km.

L’analyse traite notamment des performances du réseau, des pertes, des consommations, de la défense incendie, de la vulnérabilité quantitative et qualitative de la ressource et de la qualité de l’eau. Elle comprend des courbes de qualité portant au minimum sur les 10 dernières années, l’évaluation de la désinfection et 50 mesures ponctuelles de chlore. La sectorisation est examinée et des propositions de compteurs, débitmètres, vannes et manœuvres sont produites, avec un carnet terrain séparé.

Modélisation hydraulique et scénarios

Un modèle hydraulique unique, réalisé avec un logiciel gratuit de type EPANET et remis dans un format exploitable sous EPANET, représente la production, le stockage, la distribution et les interconnexions. Il comporte un modèle statique et un modèle dynamique : simulations sur 48 heures, état au minimum horaire et pas de calcul de l’ordre du quart d’heure. Le modèle restitue notamment pressions, débits, sens d’écoulement et niveaux de réservoirs; il repère les pressions inférieures à 2 bars ou supérieures à 5 bars. Les gros consommateurs, définis à partir de 8 m³/j de consommation moyenne, sont intégrés et localisés.

La campagne de calage dure au minimum 14 jours, avec des enregistrements à un pas inférieur ou égal à 5 minutes et une interprétation de chaque enregistrement. Elle prévoit au minimum :

• 15 mesures de niveau dans les réservoirs, ainsi que le suivi des données des autres réservoirs;
• l’équipement en têtes émettrices de 48 compteurs existants;
• 40 mesures de pression avec enregistreurs sur poteaux, tirages de poteaux inclus;
• 3 nuits de sectorisation et 50 mesures de chlore.

Après calage et validation, les simulations examinent les fonctionnements actuels et futurs, les consommations moyennes et de pointe, les renforcements, les incidents et les interconnexions. Le comité de pilotage définit les scénarios, dans la limite de 20. Les livrables comprennent le rapport de calage, les données de métrologie et leurs calculs, les fichiers du modèle et une cartographie des secteurs à suivre pour la recherche de fuites.

Bilan, programme d’actions et schéma directeur

Le bilan ressources-besoins est établi en situation actuelle et à l’horizon de 15 à 20 ans. Le programme de travaux est projeté sur 20 ans; il hiérarchise les actions de renouvellement, renforcement, amélioration du rendement et de la qualité, protection de la ressource, sécurisation des approvisionnements et stockage. Les propositions décrivent les anomalies, les actions, les effets attendus, les échéances et les estimations budgétaires; les scénarios comportent une comparaison technico-économique des coûts d’investissement et de fonctionnement.

Les restitutions cartographiques classent notamment les pressions (>4, 2–4, 1,5–2 et <1,5 bars), les vitesses (<0,1, 0,1–0,5, 0,5–0,75 et >0,75 m/s) et les temps de séjour (<24 h, 24–48 h, 48–96 h, >96 h et >une semaine). L’étude comprend aussi un diagnostic territorial d’accès à l’eau, avec cartographie des zones non desservies, fiches de cas et solutions chiffrées, ainsi qu’une proposition de zonage.

Le schéma directeur comprend une analyse prospective des investissements et de leur financement sur 20 ans, de l’évolution des recettes et du prix de l’eau, ainsi que les indicateurs financiers demandés. Les conclusions et le scénario retenu sont présentés au comité de pilotage.

PGSSE et tranche optionnelle

Le PGSSE décrit l’organisation et le patrimoine du service, recense les dangers par unité fonctionnelle, hiérarchise les risques selon leur gravité et leur fréquence, évalue les mesures de maîtrise et programme les actions correctives. Il prévoit des outils de suivi et de réévaluation continue, un manuel de suivi des risques et des procédures de crise, d’alerte, de communication et d’approvisionnement alternatif.

La tranche optionnelle porte sur la faisabilité d’une future unité de traitement : au moins 5 scénarios de rationalisation des captages sont comparés; deux scénarios retenus sont dimensionnés. Pour le scénario privilégié, un rapport de type APS comprend notamment les données d’entrée, les hypothèses et filières de traitement, les synoptiques, le prédimensionnement, les schémas hydrauliques, les plans masse, les bilans de réactifs et d’énergie, l’analyse des risques, les coûts CAPEX/OPEX, le planning et une recommandation argumentée.

Les rendus comprennent des rapports reliés A4 et des fichiers numériques, un rapport synthétique et les comptes rendus de réunion diffusés sous 7 jours. Le CCTP prévoit 10 réunions pour le schéma directeur, 5 au titre du PGSSE, un minimum global de 15 réunions et, pour la tranche optionnelle, au minimum 3 réunions en présentiel. Les présentations de phase sont transmises par courriel une semaine à l’avance; le dossier final comprend 4 exemplaires papier et 1 exemplaire numérique.