Programmation architecturale du musée Paul Éluard

La mission accompagne la définition de l’opération de réhabilitation : analyse des besoins, scénarios d’aménagement, programmation fonctionnelle et technique, estimation économique et, si la tranche optionnelle est affermie, analyse des projets du concours de maîtrise d’œuvre. Elle s’articule avec les autres études et avec l’AMO muséographique et scénographique, conduite séparément.

Études préalables et scénarios

La phase A comprend le lancement et l’analyse des données d’entrée, la visite et le diagnostic programmatique, des entretiens et ateliers avec les utilisateurs, puis l’élaboration du préprogramme. Celui-ci traite notamment des effectifs, de leurs évolutions, des besoins et surfaces utiles, des liaisons fonctionnelles, des flux du public, du personnel et des œuvres, ainsi que des premières exigences techniques et estimations de coûts.

Le titulaire élabore environ trois scénarios d’aménagement et en compare les avantages, inconvénients, coûts et faisabilités fonctionnelle, technique et patrimoniale. Ils portent notamment sur les parcours permanent et temporaire, l’aile Est, la chapelle et ses usages événementiels, la connexion avec l’Unité d’archéologie et la valorisation des jardins. Les rendus comprennent des illustrations graphiques, l’analyse comparative et la formalisation du scénario retenu. Les diagnostics ou sondages jugés nécessaires sont préconisés au maître d’ouvrage, qui en lance les consultations.

La phase comprend également un calendrier prévisionnel de l’opération distinguant programmation, études et diagnostics, concours de maîtrise d’œuvre, autorisations, travaux préalables et phasage du chantier en site occupé.

Programmation détaillée

La phase B, engagée après courriel du maître d’ouvrage, produit le programme général, architectural et fonctionnel et les fiches espaces. Les documents précisent activités, typologie et surfaces des locaux, relations fonctionnelles, flux, sûreté, accueil du public, exigences réglementaires, ambiances, équipements intégrés, évolutivité et contraintes techniques dimensionnantes. Ils comprennent des schémas fonctionnels, des tableaux de surfaces utiles et de plancher et un document graphique d’implantation.

Le programme technique fixe les caractéristiques dimensionnelles et spatiales et les niveaux de performance attendus, notamment pour les planchers, hauteurs libres, sécurité, intrusion, flux, chauffage et climatisation, température et hygrométrie, traitement de l’air, connexions électriques et numériques, éclairage, occultations et acoustique. Il établit aussi un programme d’exploitation et de maintenance, examine l’accessibilité des réseaux et installations et chiffre les prescriptions en coût d’investissement et en coût global.

Les programmes spécifiques comprennent :

• un programme quantitatif et qualitatif des équipements et mobiliers par espace, distinguant éléments fixes intégrés et mobilier mobile, avec estimation des coûts et articulation avec l’AMO muséographique ;
• un schéma directeur et un programme de signalétique intérieure et extérieure, avec supports, contenus, propositions graphiques fondées sur la charte graphique 2025 de la Ville et estimation des coûts ;
• un programme environnemental précisant les objectifs de performance et orientations relatives à l’énergie, au bâti ancien, à la ventilation et aux conditions climatiques de conservation, à l’acoustique, à l’eau, à la biodiversité, aux déchets et au confort des usagers.

L’estimation financière est actualisée et décomposée par corps d’état ; elle précise les hypothèses, notamment les ratios au m², et couvre études, travaux, équipements, aléas, révisions, exploitation, maintenance et fonctionnement. Le titulaire remet les programmes, leur synthèse et un outil de suivi des évolutions ultérieures et de leurs incidences financières et calendaires.

Tranche optionnelle

Si elle est affermie, la phase C comprend l’analyse comparative des projets de maîtrise d’œuvre : grille multicritère, vérification des surfaces, flux, usages, exigences réglementaires et objectifs environnementaux, rapport argumenté et présentation au COPIL et au jury. L’évaluation du projet lauréat vérifie sa conformité au programme, relève les écarts et propose des ajustements avant la signature du marché de maîtrise d’œuvre. Chaque phase comporte des réunions et livrables soumis à validation ; les comptes rendus sont transmis dans les 3 jours ouvrables suivant les réunions.