Étude de programmation architecturale

Mission intellectuelle de programmation fonctionnelle, architecturale, technique, performancielle et économique pour la réhabilitation d’un théâtre en activité, dans un bâtiment de 1902 comprenant un sous-sol, un rez-de-chaussée, trois étages et un troisième étage partiel. L’étude vise à préserver le bâti patrimonial, améliorer les infrastructures scéniques et l’accueil du public, et réduire les consommations tout en améliorant le confort thermique.

Le bâtiment comprend notamment la salle Delphine Seyrig, une salle de répétition d’environ 290 m², un hall d’accueil d’environ 310 m², la salle Mehmet d’environ 270 m², un restaurant d’environ 135 m² et la salle Serreau d’environ 140 m². La mission comprend les réunions et entretiens nécessaires, l’animation des groupes de travail et du comité de pilotage, ainsi que la rédaction et la transmission des comptes rendus dans les 3 jours ouvrables suivant chaque réunion. Les documents remis sont soumis à validation du maître d’ouvrage.

Phase A — Études préalables

• M1, lancement : prise de connaissance des plans, diagnostics et autres pièces disponibles, visite du site, repérage des informations manquantes et définition de la méthode, de la concertation et du calendrier détaillé. Livrables : rapport de synthèse, mémoire méthodologique, calendrier et liste des entretiens, comptes rendus.
• M2, préprogramme théorique : recueil et analyse des besoins des usagers et services, effectifs et évolutions, usages, unités fonctionnelles, interfaces, accès, flux, temporalités et surfaces ; première estimation des coûts. Livrables : préprogramme théorique, questionnaires et synthèse de concertation, présentation des études.
• M3, aide à la décision : élaboration d’environ trois scénarios comparés, avec avantages, inconvénients, faisabilité, coûts et incidences fonctionnelles, techniques et environnementales. Le scénario minimal traite les problèmes techniques recensés et réhabilite la scène ; le scénario intermédiaire ajoute des interventions intérieures prioritaires et, selon les besoins, un rafraîchissement intérieur et un ravalement ; le scénario complet prévoit une remise à niveau du bâtiment, une éventuelle réorganisation des espaces, une amélioration thermique, le remplacement des menuiseries, l’isolation des couvertures, un ravalement et un rafraîchissement complets. Le maître d’ouvrage choisit le scénario par écrit. Le programmiste peut préconiser sondages, diagnostics et études ; leur consultation est lancée par le maître d’ouvrage.
• M4 : calendrier prévisionnel de l’opération distinguant programmation, études préalables éventuelles, autorisations administratives et travaux préalables éventuels, dont dépollution ou désamiantage. La phase A se clôt par un rapport de synthèse et sa présentation.

Phase B — Programmes et estimation

• M5, programme général, architectural et fonctionnel : description des activités, personnels, locaux, surfaces, volumes, liaisons fonctionnelles, accès, sûreté, contraintes du site, ambiances, évolutivité, équipements intégrés et exigences de qualité architecturale. Les espaces communs et de restauration/préparation appellent des descriptions particulièrement détaillées. Livrables : schémas fonctionnels, tableaux de surfaces en SU et SP, implantation graphique et programme général et fonctionnel.
• M6, programme technique et exploitation-maintenance : performances et prescriptions par lots, notamment charges de plancher, hauteurs libres, sécurité incendie, intrusion, flux, chauffage/climatisation/rafraîchissement et hygrométrie, traitement de l’air contre poussières et polluants, connexions électriques/informatiques/téléphoniques/vidéo, énergies de secours, éclairage et occultations, isolation et correction acoustique. L’étude examine aussi le choix des énergies, la standardisation des installations, l’accessibilité des réseaux, les locaux techniques et logistiques, et les coûts d’investissement et coûts globaux d’exploitation-maintenance.
• M7, programmes spécifiques : liste qualitative et quantitative des équipements et mobiliers, distinguant éléments intégrés et mobiles, avec estimation des coûts ; schéma directeur et programme quantitatif et descriptif de signalétique, contenus et propositions graphiques ; programme environnemental définissant les objectifs et performances attendus en matière d’énergie, enveloppe, ventilation, acoustique, eau, biodiversité, déchets et confort, en tenant compte notamment de la RE2020, de l’accessibilité et de la sécurité.
• M8, estimation : bilan économique actualisé et fiabilisé, toutes dépenses confondues, incluant études, travaux, équipements, aléas, révisions de prix, exploitation-maintenance et fonctionnement. Les hypothèses, dont les ratios au m², sont explicitées et les coûts de travaux décomposés par corps d’état ; plusieurs révisions d’hypothèses peuvent être demandées pendant la mise au point du programme. La phase B se clôt par un rapport final, sa présentation au comité de pilotage et un outil de suivi des évolutions du programme, de leurs incidences financières et de calendrier.

Le calendrier indicatif annexé répartit les missions ainsi : M1 2 semaines, M2 4 semaines, M3 2 semaines, M4 1 semaine, M5 3 semaines, M6 3 semaines, M7 1 semaine et M8 1 semaine. Le marché peut être arrêté à l’issue de chacune des phases, sans indemnité. À clarifier avant réponse : certaines parties du descriptif renvoient aussi à un centre social et culturel, un gymnase, aux Fauvettes et à deux sites ou bâtiments, alors que l’objet désigne la réhabilitation du théâtre.