Ordonnancement pilotage et coordination de rénovation de siège social

Phases de la mission

• Phase Études : prise en compte du programme, élaboration du planning directeur, identification des chemins critiques et marges, propositions d’ajustement organisationnel.
• Phase DCE/ACT : intégration des délais au planning, vérification de la cohérence des délais proposés, analyse des plannings méthodologiques des candidats et alerte sur incohérences.
• Phase préparation de chantier : consolidation des plannings, compatibilité des séquences, organisation des réunions et tenue des tableaux de suivi, vérification/VISA des documents d’exécution.
• Phase travaux : suivi régulier de l’avancement, mises à jour de planning, analyse des écarts, propositions de mesures correctives, gestion des interfaces, arbitrages planning et production des livrables.
• Phase essais/OPR/réception : intégration et suivi des essais, suivi des GPA, coordination des actions de levée des réserves, production des DOE et dossier de clôture.

Livrables exigés

• Planning directeur (APD/DCE/DET) et plannings d’exécution détaillés (TCE) par phase.
• Plannings de phasage par zones/niveaux, notes d’analyse des risques calendaires, comptes rendus de réunions (CR fournis sous 7 jours), tableaux de suivi d’avancement et d’écarts.
• Tableaux/synthèses des GPA et DOE, dossier de clôture attestant de la conformité.

Contraintes techniques et qualité

• Suivi et coordination multi-intervenants (MOE, contrôleur technique, SPS, SSI, etc.) avec obligation de conseil et d’alerte permanente.
• Travaux de réhabilitation lourde à couvrir : curage, désamiantage, reprises structurelles, façades et menuiseries, toitures et étanchéité, réaménagements de plateaux, reprises des installations techniques (CVC, CFO/CFA, plomberie, SSI) et mise en conformité avec les exigences du Décret tertiaire 2050.
• Exigences de formats modifiables et PDF pour livrables, archivage et traçabilité des décisions.
• Variantes et prestations supplémentaires non autorisées pour la mission OPC.