Mission de maîtrise d’œuvre pour la réhabilitation d’un bâtiment

La mission porte sur la rénovation et la modernisation d’un ancien bâtiment d’hébergement collectif composé de cinq studios avec mezzanine, afin de le convertir en espaces commerciaux et de services modulables. Le projet vise notamment l’accessibilité PMR, la mise à niveau technique, le confort et l’amélioration des performances thermiques et énergétiques.

Périmètre et compétences

Les interventions envisagées concernent la toiture, les façades, les menuiseries, les fluides (eau et électricité), l’assainissement, une terrasse couverte et la réfection de la clôture côté RN3. Les travaux prévisionnels mentionnent aussi démolitions et évacuations, carrelage, plomberie, peinture et bardage. L’équipe doit réunir des compétences en structure, gestion de projets d’aménagement, fluides et réglementation.

La tranche ferme comprend le diagnostic, l’étude de structure, les avant-projets sommaire et définitif (avec dossier de permis de construire), les études de projet et le DCE. La tranche conditionnelle comprend l’assistance à la passation des marchés de travaux, le VISA des études d’exécution, la direction de l’exécution des travaux et l’assistance aux opérations de réception.

Études et pièces de conception

Les APS/APD précisent les choix architecturaux et fonctionnels, les surfaces, les principes constructifs et les matériaux, les réseaux et raccordements, les dispositions d’hygiène, de sécurité incendie et d’accessibilité, ainsi que les solutions énergétiques. Elles comprennent des estimations de coûts par catégories d’ouvrages ou par lots, un calendrier prévisionnel et des réunions de concertation avec le maître d’ouvrage. La mission inclut la préparation des pièces de compétence du maître d’œuvre pour les permis et autres autorisations administratives, ainsi que l’assistance correspondante.

Les études de projet établissent notamment les plans de masse, plans, coupes et élévations, les plans de structure et de fondations, les tracés des fluides et réseaux extérieurs, les schémas techniques et le bilan de puissance. Les échelles prévues vont notamment du 1/100 au 1/50 pour plusieurs plans, avec des détails architecturaux du 1/20 au 1/2. Les livrables comprennent les CCTP, les notices réglementaires, les tableaux de surfaces, l’avant-métré et le calendrier prévisionnel d’exécution.

Consultation des entreprises et suivi des travaux

Pour le DCE et la passation des marchés de travaux, le maître d’œuvre rassemble et vérifie la cohérence des pièces techniques, analyse les candidatures sur les capacités techniques et professionnelles, étudie les offres et variantes et remet un rapport d’analyse technique et financière. Les réponses aux questions techniques des candidats sont transmises au service marchés dans un délai maximal de 2 jours ouvrables. Si la procédure est déclarée infructueuse ou sans suite, le dossier de consultation modifié est proposé sous 7 jours ouvrables.

Le VISA examine la conformité des études d’exécution au projet et détecte les anomalies normalement décelables par un professionnel ; il ne constitue pas une vérification intégrale et ne dégage pas l’entreprise de sa responsabilité. Il couvre notamment les plans, notes de calcul, matériaux, planning d’exécution, dossiers d’exploitation sous chantier et cohérence entre les intervenants de maîtrise d’œuvre.

La DET comprend la direction des réunions de chantier, les ordres de service et procès-verbaux, le suivi de l’avancement et des dépenses, le contrôle de la conformité des ouvrages et des documents produits par les entreprises, ainsi que la vérification des décomptes mensuels et finaux, des acomptes et des réclamations. Elle prévoit le relevé des non-conformités et l’information du maître d’ouvrage sur les difficultés et modifications éventuelles.

Réception et documents

L’assistance à la réception inclut les opérations préalables, le suivi et la levée des réserves, l’examen des désordres pendant l’année de garantie de parfait achèvement et la constitution du DOE. Celui-ci comprend les plans généraux mis à jour, les documents remis par les entreprises et les notices de fonctionnement et de maintenance des équipements.

Les documents de phase sont remis en un exemplaire papier, dont un reproductible, et sur support informatique en deux exemplaires ; les fichiers sources des documents graphiques sont également remis. Les éléments de préparation des réunions sont transmis au moins 2 jours ouvrés avant celles-ci et les comptes rendus au plus tard 5 jours après. En cas de rejet d’un élément de mission, sa modification et sa nouvelle présentation sont prévues sous 8 jours.