Mission d'audit stratégique financier et organisationnel

Objectifs généraux

Fournir une analyse objective, indépendante, rétrospective et prospective des finances, de l'organisation, des ressources humaines, de la gouvernance et de l'efficacité des politiques publiques de la collectivité.
Proposer des scénarios d'arbitrage hiérarchisés et une feuille de route opérationnelle chiffrée.

Volets de la mission

Volet financier : analyse rétrospective des quatre derniers exercices ; élaboration d'une prospective financière pluriannuelle à six ans intégrant scénarios budgétaires et plan de mandat ; production d'un rapport d'analyse financière et d'un rapport de prospective.
Volet organisationnel et RH : diagnostic RH (organigramme, effectifs, compétences, formation, parcours professionnels), cartographie des processus, proposition de réorganisation et de mutualisations, rapport d'audit organisationnel et RH.
Volet évaluation des politiques publiques : évaluation de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience des politiques par domaine (développement économique et touristique, aménagement, environnement, logement, enfance/jeunesse, voirie, équipements, etc.) et production d'un rapport d'évaluation avec indicateurs.
Volet gouvernance et projet intercommunal : analyse de la gouvernance communautaire, scénarios d'évolution de la gouvernance et élaboration d'un rapport projet intercommunal.

Livrables et restitution

Note de cadrage, rapports par volet (financier, prospective, organisationnel/RH, évaluation, gouvernance), rapport de synthèse stratégique.
Feuille de route pluriannuelle hiérarchisée, plan d'actions opérationnel chiffré, supports de présentation pour les élus, indicateurs de suivi.
Restitutions structurées : réunion de lancement, restitutions intermédiaires par item, restitution finale devant les instances décisionnelles, séance stratégique avec l'exécutif.

Méthodologie et modalités opérationnelles

Approche participative : ateliers et ateliers thématiques avec élus et agents, consultations d'usagers, entretiens obligatoires (élus, administration, communes membres, usagers, partenaires) ; verbatims anonymisés.
Traçabilité et qualité des données : sourcing explicite des données (bases financières publiques et documents internes), validation intermédiaire des livrables.
Organisation de la mission : planning détaillé par phase, interlocuteurs identifiés, modalités de restitution et gouvernance de conduite du projet.

Compétences exigées

Équipe pluridisciplinaire démontrant références en finances locales et prospective financière, management public, organisation territoriale, ressources humaines territoriales, gouvernance des collectivités et évaluation des politiques publiques.
Justification des références, du chef de projet, du planning et du détail des interventions par phase.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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