Mission d’accompagnement stratégique

La mission établit un diagnostic stratégique à 360° de la SEMECCEL : raison d’être, vision, missions, cibles, positionnement et gouvernance, explicites comme implicites. Elle analyse également le modèle économique, l’organisation générale, les relations avec les parties prenantes, les compétences fondamentales et les défis de la société.

Le diagnostic comprend un benchmark de sociétés comparables ou inspirantes — au minimum 3 ou 4 au niveau national et 1 ou 2 au niveau européen — choisies pour la proximité de leurs métiers avec ceux de la SEMECCEL, plutôt que pour la seule similitude de leurs équipements. Il examine aussi les tendances sectorielles et transitions à 15 ans, notamment dans la culture scientifique, technique, industrielle et patrimoniale, le tourisme, l’éducation, les loisirs, le spatial et l’aéronautique.

Scénarios et trajectoire

À partir du diagnostic, le titulaire formule des scénarios prospectifs contrastés, idéalement au nombre de 3. Ils portent notamment sur les évolutions de l’activité, le positionnement et l’ambition, les pistes de développement thématiques et géographiques et leur distance au cœur de métier. Ils examinent également les effets sur l’organisation et les compétences, les modèles économiques et ressources à mobiliser, les conditions de réussite, les risques, les contraintes juridiques et des critères d’aide à la décision.

Pour le scénario retenu, la trajectoire précise les décisions à prendre, leur séquencement et les principaux jalons. Elle comprend un modèle économique détaillé, des indicateurs d’alerte ainsi qu’une proposition d’organisation interne et de gouvernance.

Tranche optionnelle : accompagnement opérationnel

Si la tranche optionnelle est affermie, le titulaire accompagne le déploiement de la trajectoire validée : appui aux premières décisions structurantes, pilotage des jalons et préparation des décisions, suivi et actualisation du modèle économique, suivi des indicateurs d’alerte, conduite du changement et mise en place de l’organisation et de la gouvernance de projet.

Conduite de la mission

Le directeur général pilote la mission et coordonne les parties prenantes. Le comité de direction est associé aux étapes de consultation, de restitution et d’arbitrage ; le scénario retenu et la feuille de route sont présentés au conseil d’administration. Les salariés peuvent être consultés au démarrage, selon les modalités convenues avec le titulaire et proposées dans sa note méthodologique. Le développement durable est intégré à chaque étape. Les éléments de mission détaillés sont indicatifs et la proposition doit être adaptée à la compréhension du contexte et des enjeux.