Maîtrise d’œuvre de restructuration d’ateliers de bijouterie

Mission de maîtrise d’œuvre pour une opération de réhabilitation des ateliers de bijouterie. La mission de base comprend les études APS, APD et PRO, l’assistance à la passation des contrats de travaux, les études de synthèse et le VISA, la direction de l’exécution des travaux et l’assistance aux opérations de réception. Les travaux sont prévus en marchés séparés, pour une durée prévisionnelle de chantier de 12 mois.

Le programme s’appuie principalement sur l’étude de faisabilité. Il demande aussi d’étudier la possibilité de rétablir l’éclairage naturel des salles, auparavant assuré par des verrières au-dessus des faux plafonds. Les trois marquises de cinq places présentes dans les quatre salles de bijouterie sont à restaurer ou à remplacer. Le phasage doit permettre le fonctionnement simultané d’au moins deux ateliers.

Études et préparation des travaux

Les études d’avant-projet examinent la compatibilité de la solution avec le programme et le site, les fonctions et surfaces, le phasage, le calendrier prévisionnel et le coût des travaux. Elles comprennent notamment la prise en compte des exigences environnementales, les dispositions réglementaires relatives à l’hygiène, à la sécurité et à l’accessibilité, ainsi que les éléments acoustiques prévus par la mission.

Les études PRO définissent les ouvrages, composants, matériaux, équipements, localisations et interfaces entre corps d’état. Elles produisent les pièces descriptives et techniques, les quantitatifs et estimatifs par lots et, le cas échéant, par tranches, ainsi qu’un calendrier prévisionnel des travaux. La mission ACT prépare le dossier de consultation des entreprises, assiste à l’analyse des candidatures et des offres et met à jour les pièces des marchés de travaux. Les réponses aux demandes d’information des entreprises sont prévues sous 48 heures maximum.

Coordination, chantier et réception

La mission comprend le suivi des études des entreprises et leur VISA, la synthèse des plans et la direction de l’exécution. Les réunions de chantier sont hebdomadaires, précédées d’une visite, et leurs comptes rendus sont diffusés dans les 48 heures. Le suivi porte notamment sur la conformité des ouvrages, les dépenses, les situations de travaux, les ordres de service et les décomptes.

L’assistance à la réception couvre les opérations préalables, les procès-verbaux, le suivi des réserves et la constitution du DOE. Celui-ci comprend les documents de recollement architecturaux et techniques, les notices d’entretien et de maintenance, les certificats de conformité, les références des matériaux et matériels, ainsi que les documents relatifs aux installations et réseaux concernés.

Missions complémentaires et contrôles

Sont également prévues la coordination SSI et la mission OPC. La coordination SSI comprend la définition des principes et du cahier des charges fonctionnel, la vérification des pièces SSI, le suivi de la cohérence des équipements, la constitution du dossier d’identité et l’organisation et le suivi des essais de réception. La mission OPC est prévue, sans détail opérationnel supplémentaire dans le périmètre décrit.

Le maître d’œuvre prend en compte les avis du contrôleur technique et coopère avec le coordonnateur SPS. Des vérifications de conformité de la réalisation sont prévues, notamment sur les réseaux enterrés, le gros œuvre, les installations de chauffage, ventilation, plomberie et électricité, la couverture, l’isolation et le second œuvre. Selon les contrôles, elles s’appuient sur des attestations visuelles, des essais COPREC ou normalisés et des comptes rendus contradictoires.