Maîtrise d’œuvre de restauration structurelle

Le marché commence par un diagnostic approfondi de l’ensemble du site, structuré en neuf périmètres : bâtiment principal, poudrière Nord, poudrière Sud et murs de soutènement, passages, plateformes d’artillerie et traverses, caponnières, contre-escarpe, pont et chemin de ronde. Le diagnostic localise et classe les désordres, en évalue la gravité, les causes et l’évolution probable, examine les capacités de charge, la solidité et la stabilité au feu, et hiérarchise les interventions selon leur urgence et les usages prévus.

Il comprend l’analyse des archives, des plans et des interventions antérieures, ainsi que des relevés, investigations complémentaires et analyses fonctionnelles, techniques, architecturales et patrimoniales. Les livrables comprennent des notes d’investigations, des relevés et plans annotés, des analyses par problématique, une hiérarchisation des interventions et, si nécessaire, des préconisations d’investigations spécialisées. Chaque périmètre fait l’objet de livrables de diagnostic et de faisabilité, sauf regroupement justifié et accepté.

Pour chaque scénario, l’équipe précise les travaux, techniques, matériaux et choix architecturaux envisagés, leur conformité aux règles d’urbanisme, le phasage, les durées prévisionnelles et l’estimation par corps d’état. Les scénarios sont comparés selon les coûts, délais, complexité technique, pérennité, effets sur les usagers et continuité du service public, ainsi que l’impact environnemental. Pour le périmètre du bâtiment principal, au moins trois scénarios sont demandés, dont une solution d’étanchéité sous terre.

Périmètre des travaux conçus

Les travaux concernés sont limités à la solidité des ouvrages maçonnés ou des talus et à la mise hors d’eau des parties couvertes : principalement terrassements, fondations, gros œuvre et étanchéité. Menuiseries, ventilation, chauffage, enduits et autres travaux de mise hors d’air ou d’assainissement intérieur ne sont pas inclus ; l’équipe formule néanmoins des préconisations pour que les interventions ultérieures préservent la structure.

Les études envisagent notamment, selon les zones, la remise en état des maçonneries, des voûtes et des murs de soutènement, la protection durable contre les infiltrations, la stabilité des ouvrages et la réouverture de certains espaces. Pour la salle de projection, deux options sont à étudier : remise en état comparable aux espaces conservés, ou fermeture et mise en sécurité en vue d’une rénovation à moyen terme (10 ans). Pour la cour Sud, les scénarios comprennent la conservation et la réparation du mur de soutènement ou son retrait, avec éventuelle mise en place d’une grille.

Pour les passages, l’objectif est la réouverture au public ; un renforcement intérieur doit préserver au minimum 2,05 m de hauteur et 3 UP (1,80 m) de largeur. Pour le pont d’entrée, deux solutions — réfection partielle ou remplacement intégral — sont étudiées selon deux hypothèses de charge : engins jusqu’à 5 tonnes et véhicule de secours de 160 kN, avec 90 kN maximum par essieu, essieux espacés d’au moins 3,30 m et résistance au poinçonnement de 80 N/cm³. Le revêtement doit être accessible aux personnes à mobilité réduite, antidérapant, non réfléchissant et présenter un ressaut inférieur à 2 cm.

Dans les zones ouvertes au public, aucune chute de brique ou autre élément structurel n’est tolérable ; les joints fissurés doivent être repris avec soin. Pour le bâtiment principal et la poudrière Nord, l’objectif est un hors d’eau parfait et des efflorescences de calcite limitées à une occurrence annuelle au maximum. Les caponnières doivent rester stables à long terme ; la contre-escarpe doit assurer la stabilité du fossé ouvert au public. Les solutions tiennent aussi compte de la circulation sur les toitures, de leur sécurisation et des contraintes d’accès : pont actuellement limité à 4 tonnes, hauteur de passage de 2,57 m aux portiques et de 2,04 m sous certaines voûtes.

Études et suivi des opérations

Selon les missions commandées, l’équipe réalise les études APS, APD et PRO, les dossiers d’autorisations, les pièces techniques des consultations de travaux et l’analyse des candidatures et offres. Les documents comprennent notamment plans, coupes, détails, prescriptions de matériaux et de mise en œuvre, essais et épreuves, coûts prévisionnels et calendriers. Les livrables de diagnostic de faisabilité prévoient des plans au 1/500, avec détails ou élévations au 1/200 si nécessaire.

Les études d’exécution sont souhaitées à la maîtrise d’œuvre, en particulier pour les périmètres 2.1 à 2.4. Si elles sont confiées aux entreprises, la maîtrise d’œuvre assure la synthèse et le visa de leurs études, sans que ce visa vaille vérification intégrale ni décharge de leur responsabilité. Les missions peuvent également comprendre la direction de l’exécution des travaux, le suivi des non-conformités, ordres de service, réunions et décomptes, l’assistance à la réception et pendant la garantie de parfait achèvement, le suivi des réserves et la constitution du DOE. La mission OPC couvre la planification, la coordination des intervenants et le pilotage jusqu’à la levée des réserves ; les choix de matériaux, échantillons et coloris des entreprises sont synthétisés pour validation avant exécution.