Maîtrise d’œuvre pour la requalification d’une aire de sports et de loisirs en tiers-lieu

Date limite
2 décembre 2026 à 12 h
Localisation
Avril (54)
Durée
Non précisé
Budget
Non précisé

Une maîtrise d’œuvre globale, du diagnostic au bilan d’usage

La mission porte sur l’ensemble du site et comprend, pour la tranche ferme, le diagnostic de l’infrastructure et des bâtiments existants, la faisabilité du bâtiment partagé, un schéma d’aménagement extérieur et l’esquisse du bâtiment neuf. Elle comprend l’accompagnement de la concertation et des présentations aux habitants.

Pour la première tranche de travaux, elle couvre les études d’avant-projet (AVP pour l’infrastructure, APS pour le bâtiment et la rénovation des vestiaires, voire du club-house), l’APD, le PRO et la constitution du DCE, l’assistance à la passation des marchés de travaux, puis le suivi de réalisation et la réception. Les études d’exécution seront réalisées en VISA si elles sont produites par les entreprises, ou en EXE si l’équipe de maîtrise d’œuvre choisit d’en être responsable. Après les travaux, la mission comprend un bilan, l’observation des nouveaux usages, la proposition d’adaptations correctives si nécessaire et les éléments pour mettre à jour la documentation des ouvrages.

Le diagnostic comprend la prise en compte de l’étude de faisabilité de décembre 2025, le diagnostic technique du club-house, de la cuisine et des vestiaires, l’étude de la faisabilité du bâtiment partagé et des scénarios de conservation, intégration ou démolition du club-house. Le préprogramme privilégie la réhabilitation et le réemploi lorsque cela est possible.

Bâtiment partagé et vestiaires

Le bâtiment est conçu comme un équipement hybride et modulable, visible et accessible, avec possibilité d’extension future. Il doit permettre une salle polyvalente pouvant accueillir idéalement jusqu’à 40 personnes assises en configuration banquet, à adapter au budget, et dont la séparation éventuelle sera étudiée. Le programme prévoit également une buvette partagée avec équipements de préparation et de conservation (traiteur, réchauffage, réfrigérateurs, congélateurs, plonge, stockage et gestion des déchets), trois cabines sanitaires mixtes dont une accessible PMR, ainsi que des locaux de rangement, d’entretien et technique.

À l’extérieur du bâtiment, la terrasse couverte doit mesurer au moins 60 m² et avoir une surface au moins équivalente à celle de la salle intérieure. Un espace couvert non clos, ouvert sur le parc, prévoit 3 à 4 mètres linéaires de barbecues et des plans de travail. Ces espaces doivent contribuer à la liaison entre le stade et la plaine de jeux.

La toiture du bâtiment doit intégrer une installation photovoltaïque d’environ 15 kWc, raccordée au réseau public dans une logique d’autoconsommation collective patrimoniale. La conception doit tenir compte de l’orientation, de la pente, de la surface, de la portance, des ombres, de l’accès à l’entretien et de l’insertion paysagère, ainsi que du risque de chocs de ballons. La mission prévoit la coordination du raccordement et du comptage de répartition, et un chiffrage distinct de l’installation pour permettre son phasage ou son traitement en option.

Les vestiaires doivent être rénovés après vérification de la faisabilité technique. Les solutions d’accessibilité doivent rester compatibles avec le maintien du classement fédéral T5 et l’enveloppe disponible.

Parc, usages et aménagements extérieurs

Le parcours paysager doit articuler les espaces existants et nouveaux : aire de jeux pour enfants, avec réemploi des jeux existants uniquement après vérification de leur état et de leur conformité ; cinq agrès de musculation ; quatre terrains de pétanque ; espace de cinéma de plein air ; bains de soleil accessibles aux PMR ; et caniparc. Un espace ouvert doit pouvoir accueillir jusqu’à 600 personnes lors de fêtes et événements, à proximité du bâtiment et de ses espaces de buvette et barbecue.

Les études portent aussi sur les limites du site, l’intégration du bassin d’orage au parc, l’enfouissement des réseaux aériens des deux côtés du terrain de football, la sécurité du site avec une fermeture étudiée après 22 h, le complément de la vidéosurveillance de la plaine de jeux et un éclairage adapté aux usages.

Les cheminements doivent assurer une continuité accessible entre les entrées, le bâtiment, les sanitaires, les vestiaires et les principaux espaces du parc. Le programme prend également en compte les handicaps visuel, auditif et cognitif, notamment par les contrastes, les repères et une signalétique lisible. Il prévoit les accès à pied et à vélo, un stationnement vélo abrité, un stationnement automobile proportionné aux usages et les accès des secours, livraisons et traiteurs.

Exigences de conception et missions optionnelles

La mission comprend l’état des lieux initial des arbres, haies et milieux, la protection des sujets en bon état pendant les travaux et la justification des abattages. Elle intègre la limitation de l’imperméabilisation, la gestion des eaux pluviales de préférence à ciel ouvert et au plus près de leur point de chute, ainsi que l’étude paysagère du bassin d’orage sans compromettre sa fonction hydraulique ni la sécurité du public. Les aménagements doivent être faciles à entretenir, conçus avec des matériaux durables et réparables, si possible issus de filières locales ou du réemploi. La mission comprend aussi un chiffrage estimatif des coûts de fonctionnement et d’entretien et une proposition de modalités de gestion partagée du tiers-lieu.

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Critères d'évaluation

CritèrePondération

Total indiqué3 pts

Visite de site

Obligatoire

Date(s)

16 décembre 2026 à 9 h

Lieu

Aire de sports et de loisirs, club-house et vestiaires

Modalités

Visite groupée obligatoire préalable à l’audition pour les candidats admis à cette phase.

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