Maîtrise d’œuvre pour la rénovation énergétique de logements communaux

La mission couvre le cycle de rénovation du parc, de l’analyse des DPE à la réception des travaux et au bilan énergétique final. Le parc décrit compte 28 appartements sur 1 330 m², construits entre 1960 et 1980. Il comprend des studios/F1 (10), F2 (10), F3 (5), F4 (1) et F5 ou plus (2) ; 11 logements sont loués à la saison et 17 à l’année. Les DPE disponibles ont été réalisés en 2024 et certains DPE projetés après travaux préconisés en 2025. Les systèmes de chauffage principaux sont l’électricité individuelle et le fioul. La répartition de classes indiquée est : 13 F/C, 5 F/F, 7 G/C, 1 G/E et 2 G/G.

Audit et programmation

La première phase comprend la collecte et la vérification des DPE, puis un audit énergétique réglementaire complété par une analyse des performances du parc : classes DPE et GES, déperditions de l’enveloppe, menuiseries, toiture et ponts thermiques, chauffage, eau chaude sanitaire et ventilation. L’analyse porte aussi sur l’état du bâti — pathologies, humidité, amiante ou plomb le cas échéant — et compare consommations réelles et estimées, en tenant compte de l’effet rebond et des usages.

La priorisation des interventions s’appuie sur l’urgence réglementaire (30 %), le niveau de travaux requis (25 %), l’impact social (20 %), la faisabilité technique (15 %) et la recherche de partenaires et subventions (10 %). Pour chaque logement ou groupe homogène, trois scénarios sont à proposer : minimal, pour sortir des classes F et G ; intermédiaire, visant la classe C ou D ; optimal, correspondant à une rénovation globale BBC Rénovation de classe A ou B. Un programme pluriannuel de travaux, sur deux ans au maximum, détaille les interventions par logement et leur planification annuelle, ainsi qu’un plan de financement et les aides mobilisables. Les travaux envisagés comprennent notamment l’isolation extérieure et des combles, le remplacement des menuiseries, le chauffage, l’eau chaude sanitaire et la VMC. Les contraintes de coordination avec les locataires, dont un éventuel relogement temporaire si nécessaire, sont à prendre en compte.

Consultation des entreprises et suivi du chantier

Pour chaque opération validée, le maître d’œuvre prépare les pièces du DCE : CCTP, BPU et DQE ou DPGF, plans et documents graphiques. Les prescriptions tiennent compte du climat montagnard, des matériaux et isolants adaptés, de la saison hivernale, des accès et de l’intervention en site habité. La mission comprend également la constitution des dossiers de financement et de demandes de subvention, l’assistance à la consultation, la gestion des questions-réponses, l’analyse comparative des offres, la vérification des qualifications RGE/Qualibat et assurances, et la préparation de l’attribution. L’expérience des entreprises en montagne et en site habité est également vérifiée ; les négociations sont organisées si le marché de travaux est passé en procédure adaptée.

Avant le chantier, les documents d’exécution des entreprises — plans, fiches techniques et PPSPS — sont vérifiés. La mission inclut la réunion de démarrage, la coordination du plan de communication avec les locataires et le contrôle des mesures de protection et de sécurité. En phase DET, le maître d’œuvre contrôle la conformité des travaux, suit les situations et demandes d’acomptes, gère les aléas et ordres de service et tient le journal de chantier. Les réunions sont hebdomadaires selon le CCAP ; le CCTP indique une fréquence hebdomadaire ou bihebdomadaire selon l’avancement. Les comptes rendus sont diffusés sous trois jours ouvrés. La mission OPC comprend le planning général GANTT, la coordination des corps d’état et des interfaces, le suivi des délais et un reporting mensuel budget/délais/qualité.

Le contrôle des performances porte notamment sur les matériaux et équipements mis en œuvre, les épaisseurs d’isolant, les performances des menuiseries et l’étanchéité à l’air. Un test d’infiltrométrie (blower door) est prévu pour les rénovations globales qui le nécessitent ; les certifications et labels visés, dont BBC Rénovation et RGE, sont suivis.

Réception, livrables et clôture

La mission comprend les visites de pré-réception, le relevé des réserves et non-conformités, la vérification du fonctionnement du chauffage, de la VMC et des menuiseries, puis l’assistance à la réception, le suivi de la levée des réserves et des garanties de parfait achèvement (1 an), biennale (2 ans) et décennale (10 ans). Elle se termine par le bilan énergétique après travaux et la mise à jour des DPE, le DGD de chaque marché de travaux, un rapport de clôture et l’actualisation du tableau de bord du parc.

Les livrables comprennent notamment l’audit et la base de données du parc (Word/Excel) ainsi que la cartographie de performance (PPT/PDF), attendus à M+2 ; la priorisation à M+3 ; le programme à trois scénarios et le plan de financement à M+4. Les DCE et analyses d’offres sont remis selon le calendrier opérationnel. S’ajoutent les comptes rendus de chantier, les tableaux de bord mensuels, les procès-verbaux de réception, les DOE, le bilan énergétique final et les documents de clôture. Le CCAP prévoit pour les livrables APS, APD, PRO, DCE, VISA, EXE et DOE deux exemplaires papier et un fichier dématérialisé.