Maîtrise d’œuvre pour réhabilitation et surélévation de logements

Mission de maîtrise d’œuvre pour une opération d’environ 23 logements locatifs : réhabilitation et démolition partielle du bâtiment existant, puis surélévation au-dessus de la partie conservée. Le projet intègre des éléments hors-site et doit prendre en compte les contraintes structurelles, les servitudes d’accès RATP et un environnement urbain contraint en secteur patrimonial.

Éléments de mission

La tranche ferme comprend :

• DIAG : diagnostic ; ESQ : esquisse.
• AVP : APS, APD et dépôt du dossier de déclaration préalable ou de permis de construire en mairie, jusqu’à l’obtention des autorisations administratives.

Les quatre tranches optionnelles, susceptibles ou non d’être affermies par le maître d’ouvrage, couvrent :

• Tranche optionnelle 1 — PRO-DCE et ACT : élaboration du dossier de consultation des futurs travaux, analyse des offres des candidats et rédaction du rapport d’analyse.
• Tranche optionnelle 2 — VISA, DET, AOR et GPA : contrôle des plans d’exécution, direction de l’exécution des travaux, assistance aux opérations de réception et garantie de parfait achèvement.
• Tranche optionnelle 3 — SYN : synthèse.
• Tranche optionnelle 4 — OPC : ordonnancement, coordination et pilotage du chantier.

La rubrique des intervenants indique toutefois que l’OPC est « sans objet », alors que la décomposition prévoit une tranche optionnelle dédiée : ce point est à clarifier.

Équipe et interfaces

L’équipe doit comprendre un architecte inscrit à l’Ordre, avec mission complète en conception et réalisation, et les compétences en bureaux d’études thermiques/fluides, structure, économie, HQE et développement durable, traitement de l’amiante et acoustique. Le recours à un BET tous corps d’état est préconisé ; si une structure bois est proposée, la compétence correspondante doit être incluse dans le groupement. Un même membre peut couvrir plusieurs compétences s’il justifie de ses capacités.

La démarche de préfabrication ou de construction hors-site est à intégrer dès la conception. Elle vise notamment la faisabilité technique, le coût global, les délais, la logistique et les interfaces de chantier, la réduction des nuisances aux riverains et la qualité d’exécution. L’équipe doit aussi préciser comment elle organisera une consultation anticipée du macro-lot Enveloppe ou entreprise générale, avec co-conception et prise en compte des contraintes industrielles.