Maîtrise d’œuvre pour réhabilitation et restructuration

La prestation porte sur la réhabilitation et la restructuration de la résidence Bricarde Nord, avec diagnostic exhaustif, conception, assistance à la passation des marchés de travaux, direction de l’exécution, VISA, assistance à la réception et suivi pendant la garantie de parfait achèvement. Elle intègre les missions complémentaires d’accompagnement au phasage et à la coordination (APC) ainsi que le relevé graphique des ouvrages existants (RGO).

Les documents sont transmis sur supports informatiques aux formats PDF, Word et Excel pour les documents, DWG et DXF pour les plans, avec deux dossiers papier sur demande. Une réunion hebdomadaire d’échange est prévue en phase études avec le maître d’ouvrage.

Diagnostic

Le diagnostic doit couvrir 100 % des logements et du patrimoine concerné. Il comprend notamment :

• reportage photographique complet et état des lieux de chaque logement ;
• analyse technique détaillée du bâti, de la structure et des équipements ;
• recensement des pathologies, désordres, dysfonctionnements et non-conformités ;
• analyse des incidences du diagnostic social sur le programme, le phasage, le site occupé et les relogements ;
• identification des investigations complémentaires, rédaction de leurs cahiers des charges et estimation de leur coût ;
• propositions éventuelles de réparations ou de confortements urgents avec délais de mise en œuvre ;
• inventaire du potentiel de réemploi des matériaux à déposer ou curer et première note de réemploi et d’économie circulaire.

Avant-projet et conception

Les études AVP doivent comparer les solutions architecturales, techniques et fonctionnelles selon leur coût global, leur impact énergétique, leur maintenabilité, leur exploitation et leur entretien. Elles comprennent la vérification de la faisabilité au regard du programme, du site et de l’enveloppe financière, l’analyse des RAAT, la définition des niveaux de qualité acoustique et thermique, l’estimation des délais et la participation à la concertation avec les locataires.

Les livrables comprennent notamment des plans significatifs au 1/100, des détails aux 1/50 et 1/25, des notes explicatives et comparaisons chiffrées en coût global, une estimation par lots techniques, un tableau des travaux ouvrant droit aux CEE avec fiche BAR, caractéristiques, quantités et MWhcumac, ainsi que les études thermiques et fluides nécessaires.

Sont également attendus :

• notes de calcul de déperditions pièce par pièce selon NF EN 12831 ;
• calculs TH-C-E ex, émissions de GES et simulations thermiques dynamiques avec analyse du confort d’été ;
• calculs fluides, notamment chauffage, ECS, EF et EU/EV ;
• diagnostic PEMD avec état de conservation, possibilités de réemploi et quantités estimées ;
• note de réemploi et d’économie circulaire mise à jour à chaque phase ;
• audit 3CL avant et après travaux sur les consommations d’énergie et les émissions de GES.

Phase PRO et consultation des entreprises

La phase PRO précise les travaux, les équipements, les matériaux, les performances, les interfaces et le calendrier. Elle comprend la production du CCTP par lots, de la DPGF avec avant-métré et détail quantitatif, de l’estimation par corps d’état, des plans généraux et détaillés, des plans d’équipements et des principaux éléments de calcul structure, thermique, acoustique, débits et puissances des fluides.

La maîtrise d’œuvre établit également le calendrier enveloppe, le mémoire relatif à la gestion des déchets, la trame du SOGED provisoire et la note de synthèse réemploi précisant les matériaux retenus, les quantités, les filières, les déchets évités et le volume de CO₂ évité.

Pour l’ACT, elle complète le dossier de consultation, assiste le maître d’ouvrage lors des consultations, répond aux demandes de précision des entreprises, assure la traçabilité des échanges, analyse la conformité et la cohérence des offres, examine les prix et quantités, identifie les offres anormalement basses, établit les rapports comparatifs et accompagne les mises au point et la conclusion des marchés.

Direction de l’exécution, VISA et synthèse

La DET comprend le suivi de la conformité des travaux au projet, aux marchés et à la réglementation, la gestion des interfaces avec le gestionnaire, les entreprises, le contrôleur technique, le coordonnateur SPS, les services publics, les riverains et les locataires. Elle inclut la préparation de chantier, les réunions de coordination, le suivi des échantillons, prototypes, logements ou zones témoins, le traitement des non-conformités et la préparation du DOE.

Pendant l’exécution, la maîtrise d’œuvre :

• organise les réunions hebdomadaires de chantier et diffuse les comptes rendus au plus tard deux jours après la réunion ;
• réalise les inspections périodiques et inopinées ;
• contrôle la qualité, les quantités, le stockage, les délais et les coûts ;
• vise les plans et notes de calcul des entreprises ;
• prescrit les essais et analyses prévus par les pièces techniques ;
• contrôle les situations, acomptes, travaux modificatifs, avenants et décomptes ;
• établit les propositions de paiement, le projet de décompte final et le solde ;
• vérifie la cohérence des documents d’exécution, des plans de synthèse et du plan de retrait amiante.

La mission ne comprend pas le pilotage quotidien du chantier, qui relève de l’entreprise générale. L’APC assure toutefois la coordination des études de phasage, des relogements, des travaux et des opérations connexes du NPNRU, sans se substituer à ce pilotage quotidien.

Réception, garantie et DOE

La mission AOR comprend les opérations préalables à la réception, les visites détaillées, la vérification des essais, analyses et épreuves, les procès-verbaux, le suivi des reprises et la levée des réserves. Pendant la garantie de parfait achèvement, la maîtrise d’œuvre constate les malfaçons et non-conformités, ordonne et contrôle les travaux correctifs.

Le DOE comprend les plans mis à jour, les études thermiques finales, les DPE par logement, la fiche de collecte O&E, le tableau des travaux ayant un impact sur les surfaces corrigées, les dossiers d’exécution, notices de fonctionnement et d’entretien, certificats de garantie, procès-verbaux d’essais, épreuves, analyses et traitements. Un bilan final réemploi et économie circulaire recense les matériaux réemployés, les quantités, les filières, les déchets évités ou valorisés et le CO₂ évité.

APC et RGO

L’APC produit une stratégie de phasage, des plannings consolidés et détaillés par bâtiment ou secteur, des plans de phasage des travaux, des relogements, des accès provisoires et des aménagements temporaires, ainsi que des comptes rendus et une note de synthèse finale. Le phasage prend notamment en compte les accès temporaires, le décaissement du bâtiment J, les déménagements d’associations, les relocalisations, les périodes hors chauffe et les continuités de service.

Le RGO comprend le mesurage des ouvrages existants, des équipements sanitaires, installations techniques, réseaux et héberges en plan et en élévation. Les documents sont généralement établis au 1/50, avec détails au 1/20 si nécessaire, et les relevés doivent être précis au centimètre. Les livrables comprennent le plan général, les façades, coupes significatives, plans de niveaux, parties communes, locaux techniques, sous-sols, parkings, vides sanitaires, combles et cellules.