Maîtrise d’œuvre pour la réhabilitation et l’extension d’une salle de sports

La mission porte sur la conception et le suivi de la réhabilitation de la salle de sports existante, avec une extension mesurée si nécessaire. Le volume général de la salle principale doit être conservé. Le bâtiment existant représente environ 848 m² de surface utile ; la parcelle fait environ 7 590 m². L’extension doit rester compacte et préserver l’organisation du site.

Le projet doit maintenir la vocation multisports et améliorer l’accueil, l’accessibilité, le fonctionnement, les performances énergétiques et le confort. Le programme prévoit un hall convivial, quatre vestiaires, des sanitaires et des locaux annexes, implantés à l’opposé de l’entrée actuelle. Les aménagements doivent prendre en compte les pratiquants, les accompagnateurs et la présence occasionnelle de spectateurs.

Phases et prestations

• DIAG et ESQ : analyse documentaire, visite détaillée et relevé critique de l’existant ; examen fonctionnel, architectural et technique, notamment de la structure apparente, de l’enveloppe, des fluides, de l’électricité, de l’acoustique, de l’accessibilité et de la sécurité incendie. Le diagnostic identifie les investigations complémentaires et propose des scénarios hiérarchisés, avec estimation et risques. L’esquisse présente au moins deux scénarios contrastés, avec organisation des espaces, insertion, surfaces, estimation, calendrier et analyse multicritère.
• APS et APD : plans, coupes, façades, principes architecturaux et techniques, notices thématiques, dimensionnements principaux, matériaux et équipements. Les estimations par corps d’état et le coût prévisionnel sont actualisés ; l’APD comprend l’accompagnement du permis ou de l’autorisation d’urbanisme et du dossier ERP jusqu’à leur obtention.
• PRO, DCE et ACT : plans, détails, spécifications et performances nécessaires à la consultation des travaux ; proposition d’allotissement et pièces techniques des lots, calendrier et estimation. Assistance à la procédure, réponses techniques aux entreprises, analyse des candidatures et offres, rapport d’analyse, mise au point et préparation des marchés de travaux.
• VISA, DET et OPC : contrôle de conformité des études d’exécution et documents fournisseurs ; direction des réunions de chantier, comptes rendus, contrôle de la qualité, du calendrier et des coûts, vérification des situations et suivi financier. L’OPC comprend le calendrier d’exécution, le chemin critique, la coordination des entreprises, le suivi hebdomadaire et les mesures correctives en cas de dérive.
• AOR et GPA : opérations préalables à la réception, suivi et levée des réserves, collecte et vérification des DOE, DIUO, notices et formations, puis assistance pendant la garantie de parfait achèvement ; bilan un an après réception.

Chaque phase comprend une version projet, une réunion de présentation et une version consolidée après observations. Les documents sont remis en PDF et en formats natifs modifiables ; les plans sont géoréférencés si nécessaire et remis en DWG/DXF. Une maquette IFC est remise si elle est produite dans l’offre.

Contraintes et performances à intégrer

La salle sportive principale n’est pas chauffée ; seuls l’accueil et les vestiaires le sont. Le traitement acoustique est un objectif majeur : limiter la réverbération et améliorer l’intelligibilité des échanges. Le projet doit aussi traiter le confort thermique été/hiver, les surchauffes estivales, l’éclairage naturel et artificiel, l’éblouissement, la qualité de l’air intérieur, l’accessibilité et la sécurité ERP. Les activités à proximité étant maintenues pendant les travaux, le phasage doit limiter les nuisances et tenir compte des flux et de la sécurité des usagers.