Maîtrise d’œuvre de réhabilitation et d’amélioration du complexe sportif

La mission porte sur la faisabilité, le diagnostic, la conception et le suivi de travaux d’aménagement, d’amélioration thermique, de mise en conformité et de correction des désordres du gymnase. Elle comprend les compétences spécialisées en énergie et fluides, structure et béton, ainsi que les missions de coordination SSI et OPC prévues au contrat.

Le bâtiment comprend notamment une salle multisports, des vestiaires, des salles multi-activités, un dojo, une salle de convivialité, une infirmerie, un local antidopage et une chaufferie à pellets. Les études doivent tenir compte des installations et réseaux existants et permettre un phasage maintenant partiellement l’activité sportive.

Performance thermique, chauffage et eau chaude

Le chauffage actuel, d’une puissance installée de 200 kW, ne permet pas d’atteindre la consigne d’origine de 12 °C dans la salle omnisports par grand froid. Le programme mentionne un besoin estimé à 351 kW pour une température extérieure de base de −5 °C, avec des hypothèses de 15 °C dans les locaux adjacents et un débit de fuite de 3,4 m³/h·m². Pour ce scénario, les pertes sont réparties entre la toiture (40 %, soit 140 kW), le renouvellement d’air (28 %, 98 kW) et les murs extérieurs (21 %, 74 kW).

La conception doit étudier l’ajout ou le remplacement de la chaudière, le maintien ou le remplacement des panneaux rayonnants, l’adaptation de la distribution ainsi que l’optimisation de la régulation et de la programmation. Une comparaison des énergies pellets, gaz ou autres est demandée. La cible minimale est de fournir 12 °C dans la salle à température extérieure négative ; 14 °C est visé si possible. Le dimensionnement prévu est d’au moins 351 kW.

L’isolation est à étudier si son coût n’est pas disproportionné : diagnostic thermographique complet, renforcement des parois opaques et de la partie haute, traitement des ponts thermiques, amélioration de l’étanchéité à l’air et réduction des déperditions. La salle ne dispose pas actuellement d’isolation thermique ; la partie haute comporte une bâche semi-périmétrique.

La production d’eau chaude sanitaire actuelle repose sur la chaudière à pellets et un ballon de 3 000 litres. La maîtrise d’œuvre doit proposer un dispositif mieux adapté aux faibles besoins de douches, par exemple une production instantanée au point d’usage, et étudier la réduction des consommations.

Salle, locaux et équipements

Pour la grande salle, sont notamment à étudier :

• le contrôle d’accès des deux locaux techniques donnant sur la salle ;
• la vérification d’un éclairage de 500 lux et, si nécessaire, son remplacement par un éclairage moins direct et moins éblouissant ;
• le remplacement du revêtement mural phonique endommagé par une solution résistante aux impacts sportifs et améliorant les performances acoustiques ;
• l’ajout, en fond de gymnase, d’une prise renforcée de 63 A – 380 V, câblée et raccordée au TGBT.

Les vestiaires 3 et 5 sont à convertir en locaux de stockage de matériel sportif avec rangements. Des casiers verrouillables par codes individuels programmables sont prévus dans les vestiaires 1, 2, 4, 6, 7, 8 et 9. Le secteur antidopage, l’infirmerie et les locaux adjacents sont à réorganiser : point d’eau à commande automatique et rangements médicaux sécurisés dans l’infirmerie, WC et douche pour le personnel, et bureau associatif avec rangements verrouillables et prises informatiques/téléphoniques. Les circulations comprennent une reprise des peintures et la conception d’une charte harmonisée pour des panneaux directionnels rigides. Le programme cite également l’ajout de poteaux pour les terrains de volley, renvoyant à une annexe dédiée.

Le programme vise le passage de la salle multisports en ERP de types X et L, avec un objectif d’accueil de 1 000 personnes hors gradins si possible. Les études doivent intégrer les exigences de sécurité, d’accessibilité, d’acoustique, de qualité de l’air intérieur et les réglementations applicables aux installations sportives. Le remplacement du SSI doit permettre sa centralisation et la localisation rapide des équipements en défaut.

Études, consultation et suivi des travaux

La mission comprend le diagnostic et la faisabilité, les phases APS et APD, les études PRO et le DCE, puis ACT, EXE, VISA, DET et AOR. Les livrables prévus incluent les plans et descriptifs techniques par lot, les estimations et le planning prévisionnel, les CCTP et DPGF, l’analyse technique et financière des offres et l’assistance à la négociation et à l’attribution.

Le suivi comprend les réunions de chantier hebdomadaires, la vérification de la conformité des travaux, le suivi des plannings, l’examen des situations de travaux, la gestion des modifications, les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves, la constitution du DOE et le suivi de la garantie de parfait achèvement d’un an.