Maîtrise d’œuvre de réhabilitation et d’extension

La mission porte sur les études de conception et le suivi des marchés de travaux, avec une mission OPC intégrée. Le programme prévoit la réorganisation des locaux, des aménagements extérieurs et une extension. Le chantier doit être organisé en site occupé, en maintenant la continuité du service.

La maîtrise d’œuvre comprend ESQ, APS, APD, dossier de permis de construire et autres autorisations, PRO, AMT, VISA, DET et AOR. Les études d’exécution sont établies par les entreprises, puis soumises au visa du maître d’œuvre et du contrôleur technique.

Études, consultation et livrables

Les études comprennent la vérification de la faisabilité au regard du programme, du site, des réglementations et de l’enveloppe financière ; l’élaboration des plans, coupes, façades, principes de structure et d’installations techniques ; la définition des matériaux, du phasage, des coûts prévisionnels et des interfaces entre corps d’état. Les dossiers comprennent notamment des plans de masse, niveaux, façades et coupes, tableaux de surfaces, notices techniques et architecturales, estimations par ouvrage ou corps d’état, calendriers, comptes rendus et dossiers administratifs. Les plans ESQ/APS/APD/PRO sont remis en 5 exemplaires papier de travail ; les documents écrits et dessinés sont également fournis en version dématérialisée, en format natif et PDF.

L’AMT couvre la préparation du DCE, l’analyse comparative technique et financière des offres et variantes éventuelles, les réponses aux questions, la négociation et la mise au point des marchés. Le PRO doit permettre aux entreprises de s’engager forfaitairement. Le VISA porte sur la conformité au projet des documents d’exécution et des matériels et matériaux proposés ; il ne constitue pas une vérification intégrale de ces documents.

Programme fonctionnel et exigences techniques

Le programme associe accueil du public, bureaux administratifs, salles de conseil et de mariage, espaces associatifs, archives, locaux techniques et aménagements extérieurs. Il prévoit notamment un hall de 20 m², des bureaux généralement compris entre 10 et 18 m², une salle du conseil de 50 m², une salle des mariages de 90 m² et des locaux associatifs de 80 m² et 55 m². La salle du conseil et des mariages doit pouvoir être modulée et recevoir un précâblage pour sonorisation et vidéoprojection.

• Les cheminements et accès sont à rendre accessibles aux personnes à mobilité réduite ; les portes intérieures doivent offrir au moins 90 cm de passage libre. La hauteur libre sous plafond ne doit pas être inférieure à 2,5 m.
• Le confort visé comprend 19 °C dans les locaux tertiaires et recevant du public, 18 °C dans les halls, vestiaires et sanitaires, 12 °C dans les locaux d’entretien et de stockage, et une température estivale des locaux de travail ne dépassant pas 26 °C. Les bouches d’entrée et d’extraction d’air doivent être séparées d’au moins 8 m.
• Les menuiseries extérieures prévues en PVC ou aluminium sont en double vitrage, avec Umoyen = 1,1 W/m².K ; protections solaires et anti-éblouissement sont prévues sur les surfaces vitrées exposées. Les cloisons doivent répondre aux exigences acoustiques et de sécurité incendie ; les sols doivent être non glissants et faciles à nettoyer.
• Le chauffage fait l’objet de trois études comparant investissement, consommations annuelles, entretien et retour sur investissement. La ventilation prévoit une VMC simple flux dans les locaux à air vicié et une double flux dans les pièces courantes de la mairie. L’éclairage est prévu à LED ; les réseaux comprennent courants forts, courants faibles, RJ45, fibre optique, alarme intrusion et alarme incendie.
• Les réseaux d’eaux vannes, usées et pluviales sont séparés. Pour les eaux pluviales, l’infiltration ou le rejet au réseau public est prévu ; noues et bassins à l’air libre sont proscrits. Le projet inclut le remaniement des entrées et de la cour arrière, les accès et stationnements PMR, l’éclairage extérieur et les aménagements paysagers ; deux places PMR sont prévues à proximité immédiate de chaque entrée des bâtiments.

Direction des travaux, réception et OPC

La DET comprend l’organisation des réunions de chantier, le suivi de l’avancement et des délais, la vérification des documents et ouvrages, la gestion des ordres de service, le contrôle des décomptes et l’instruction des réclamations. Les comptes rendus de chantier sont diffusés sous 72 heures. Le maître d’œuvre organise et participe aux contrôles intermédiaires et finaux d’étanchéité à l’air, mais les mesures elles-mêmes ne sont pas à sa charge. La mission exclut les prestations nécessaires au remplacement d’une entreprise défaillante.

L’AOR comprend les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves et désordres, les essais et la validation des performances des installations, ainsi que la constitution du DOE et des éléments nécessaires à l’exploitation et à la maintenance.

L’OPC coordonne les intervenants, les études d’exécution, les interfaces et le chantier. Il produit et actualise les calendriers, suit les approvisionnements et les écarts, anime les réunions de coordination et remet un rapport mensuel synthétique. En phase travaux, il assiste à la réunion hebdomadaire, effectue des passages inopinés avec rapport, et sa présence moyenne sur chantier ne peut être inférieure à 4 heures par semaine. Les comptes rendus OPC sont diffusés sous 48 heures. Il suit également les opérations de réception, les essais, les réserves et la collecte des pièces du DOE.