Maîtrise d’œuvre de réhabilitation et d’extension

La mission comprend obligatoirement DIAG, APS, APD, dossiers d’autorisations relevant de la maîtrise d’œuvre, PRO, ACT, VISA, DET, AOR et OPC. Les études d’exécution sont réalisées par les entreprises de travaux et soumises au VISA du maître d’œuvre. L’OPC est incluse dans l’offre, ni option ni prestation supplémentaire éventuelle.

Les délais maximaux sont de 4 semaines pour DIAG, 6 pour APS, 8 pour APD et autorisations, 8 pour PRO/DCE, et 3 semaines pour ACT après réception des offres de travaux, hors demandes de précisions. Le VISA est attendu sous 5 jours ouvrés par document courant et 10 jours pour un dossier complexe. DET et OPC couvrent toute la durée des travaux ; AOR se poursuit jusqu’aux obligations relatives à la réception, aux réserves et à la garantie de parfait achèvement. Les délais de phase courent à partir de l’ordre de service correspondant.

Les missions comprennent notamment le diagnostic architectural, fonctionnel, technique et réglementaire de l’existant, les solutions d’organisation et leurs estimations, les dossiers d’autorisation, les pièces et quantitatifs de consultation des entreprises, l’analyse des offres, le suivi de chantier et le traitement de la réception. Les livrables comprennent rapports, plans, notices, estimations, tableaux de conformité, dossiers de consultation, comptes rendus, DOE structuré et dossier de clôture. Les fichiers finaux sont remis en PDF ; les notices, estimations et plannings également en DOCX/XLSX, les plans en DWG ou format ouvert équivalent, et une maquette IFC si elle est effectivement prévue. Réunions de chantier hebdomadaires sauf adaptation validée ; comptes rendus du maître d’œuvre diffusés sous deux jours ouvrés.

Programme et usages

L’opération réhabilite le bâtiment A et lui ajoute une extension principalement de plain-pied. Le bâtiment B, conservé sans extension, est affecté exclusivement au stockage et à la logistique. Le programme représente environ 1 147,57 m² utiles : bâtiment A existant 682,98 m², extension d’environ 356 m² et bâtiment B 108,59 m².

L’accueil collectif de mineurs est dimensionné pour 120 enfants : 48 de moins de 6 ans et 72 de 6 ans et plus. Le pôle des moins de 6 ans comprend deux salles de 60 m², deux dortoirs de 25 m² et le RPE intégré. À l’étage, trois salles de 48 m² accueillent les plus de 6 ans. La restauration prévoit 80 enfants simultanément dans une salle de 165 m², sans dimensionnement imposant deux services, ainsi qu’un office de remise en température de 25 m² et un atelier cuisine distinct de 30 m² permettant préparation et cuisson. Les locaux sont conçus pour la polyvalence des usages enfance-famille, parentalité et animation de la vie sociale ; les flux enfants/familles, livraisons, déchets et logistique sont à dissocier et sécuriser. Le programme prévoit également 24 couchages pour le repos/dortoir.

Principes de conception et équipements

La conception vérifie les structures et interfaces entre existant et extension, l’accessibilité, la sécurité incendie et les exigences applicables aux ERP et à l’accueil de mineurs. La matrice d’accessibilité et d’usage inclusif est produite en APS, actualisée en APD et PRO, puis vérifiée à l’AOR. Les bâtiments existants sont conservés et renforcés si nécessaire ; les fondations de l’extension sont adaptées après réception du rapport géotechnique. Le projet respecte l’Eurocode 8, en zone de sismicité 2 et catégorie d’importance III. Le curage comprend notamment démolitions, déposes et désamiantage-déplombage.

Les prescriptions comprennent notamment menuiseries aluminium à rupture de pont thermique avec volets roulants, protections solaires préférentiellement extérieures, cloisons adaptées aux performances acoustiques, et portes courantes d’au moins 0,90 m. Les revêtements de sol comprennent carrelage 30 × 30 au rez-de-chaussée, linoléum à faible émission de COV aux étages hors sanitaires, et peinture époxy en deux couches dans les locaux techniques. Les plafonds intègrent éclairage et ventilation ; les dalles sont au format 600 × 600, adaptées à 90 % d’humidité relative et traitées contre le développement des germes dans les locaux humides.

Le programme prévoit éclairage intérieur et extérieur 100 % LED, une borne double de recharge de véhicules électriques, un SSI de type 4, une alarme intrusion NFA2P et deux caméras IP couleur anti-vandalisme avec enregistreur numérique 24 h. Le chauffage est assuré par pompe à chaleur et radiateurs à eau chaude basse température ; ventilation double flux dans la restauration et les salles d’activité, simple flux dans les autres locaux, et climatisation du local serveur. La GTB permet programmation, maintenance et suivi des consommations d’eau et de chaleur. Les équipements sanitaires comprennent notamment des chasses d’eau double débit 3/6 L et des robinetteries temporisées, NF, classement minimal A2, avec limitation de température à 45 °C.

Les eaux pluviales sont infiltrées sur site ; les eaux de ruissellement des voiries sont recueillies dans une noue enherbée, avec plantations destinées à capter la pollution chronique du parking. Les raccordements d’assainissement existants sont réutilisés dans la mesure du possible. Les travaux extérieurs comprennent voirie et stationnement en enrobé, murets de soutènement selon les dénivelés, clôtures, portail coulissant automatisé, portillon piéton commandé, stationnement vélos et espaces végétalisés.

Coordination OPC

L’OPC séquence et actualise les études d’exécution, approvisionnements, préparations, interventions, essais et réception ; suit le chemin critique et les écarts, propose des actions correctives chiffrées et datées, et coordonne les interfaces entre entreprises, maîtrise d’œuvre et maître d’ouvrage, notamment pour l’existant, le désamiantage, les raccordements et les zones de stockage. Ses livrables distincts incluent planning directeur et plannings détaillés par entreprise, tâche et zone, calendrier de préparation, comptes rendus de coordination, tableau des interfaces et risques, suivi mensuel d’avancement et des écarts, échéancier des essais et OPR, planning de réception et de levée des réserves, puis planning consolidé de fin d’opération. L’ACT est prévue pour 3 semaines après réception des offres de travaux, hors demandes de précisions.