Maîtrise d’œuvre de réhabilitation énergétique et patrimoniale
- Date limite
- 20 novembre 2026 à 17 h
- Localisation
- Prémery (58)
- Durée
- 6 mois (tranche ferme) ; tranche conditionnelle jusqu’à la fin de la garantie de parfait achèvement, durée non chiffrée
- Budget
- Non précisé
Conception et suivi d’une réhabilitation globale
La mission de maîtrise d’œuvre porte sur la réhabilitation énergétique, patrimoniale et fonctionnelle d’un bâtiment public existant. Elle comprend les études de conception, l’assistance à la passation des marchés de travaux, le suivi et la coordination du chantier, puis l’assistance à la réception et à la levée des réserves.
Diagnostic et définition des scénarios
Le diagnostic s’appuie sur les études antérieures : le titulaire en évalue la pertinence et l’actualité, puis les complète ou révise les hypothèses nécessaires. Il réalise une reconnaissance des espaces, du clos et couvert, des structures visibles, des équipements, des circulations, des locaux techniques et des abords concernés. Ses analyses couvrent notamment l’enveloppe, les menuiseries, les planchers et combles, le chauffage, la ventilation, l’éclairage, les installations électriques, les réseaux, l’accessibilité, la sécurité incendie, les enjeux énergétiques et les sensibilités patrimoniales.
À l’APS, deux scénarios sont étudiés : un projet répondant au programme et un projet intégrant des objectifs environnementaux renforcés. Le rapport d’aide à la décision compare leurs effets patrimoniaux, fonctionnels, environnementaux, énergétiques et économiques, dont les coûts futurs d’exploitation et de maintenance. Il propose également un phasage des travaux : autonomie et cohérence des phases, coûts et durées estimés, incidences sur les services, aménagements provisoires et possibilités de financement.
Orientations architecturales et techniques
Les études visent à améliorer la performance énergétique et le confort d’hiver comme d’été, tout en préservant les qualités architecturales et en adaptant les espaces aux usages. Elles portent notamment sur l’isolation des façades par l’intérieur et ses risques hygrothermiques, les toitures, les menuiseries, l’étanchéité à l’air lorsqu’elle est compatible avec le bâtiment, la ventilation et la qualité de l’air, la régulation et l’éclairage. Pour le chauffage, les scénarios à comparer comprennent la conservation de la chaudière gaz à condensation installée en 2011, son remplacement par un équipement gaz plus performant, une pompe à chaleur, une chaudière biomasse ou une solution hybride. L’analyse du chauffage fait apparaître coût d’investissement et d’exploitation, émissions de CO₂, contraintes d’exploitation et compatibilité patrimoniale. Les études d’éclairage privilégient lumière naturelle, LED, gestion automatique des consommations et maintenance simplifiée.
Le projet doit aussi étudier la remise en valeur de l’ancienne halle et du puits de lumière, la lisibilité des circulations, l’accueil et l’accessibilité du public, le confort acoustique et les espaces de travail des agents. Le cinéma-théâtre est intégré à la réflexion sans restructuration lourde envisagée ; ses équipements récents sont à préserver et la continuité de son exploitation est recherchée. Le potentiel des combles est évalué, mais aucun aménagement n’y est programmé sauf décision ultérieure. L’analyse porte aussi sur les locaux de stockage, la situation du transformateur en lien avec le gestionnaire du réseau et les usages possibles de la remise.
Études, consultation et suivi des travaux
- APD et PRO : préciser les aménagements intérieurs et extérieurs, les choix constructifs et techniques, les dispositions d’accessibilité et de sécurité, puis produire plans de projet et de détail, CCTP des travaux, estimations par corps d’état, quantitatifs éventuels et pièces nécessaires à la consultation.
- ACT et VISA : finaliser le dossier de consultation, répondre aux questions, analyser les offres et assister aux négociations éventuelles ; examiner les documents d’exécution des entreprises et formuler les observations nécessaires avant mise en œuvre.
- DET et OPC : animer les réunions de chantier, contrôler la conformité et l’avancement, suivre le calendrier et les situations de travaux, établir et actualiser le planning général et coordonner les interventions. Le maintien du fonctionnement des services et la limitation des perturbations pour les usagers et les agents sont pris en compte.
- AOR : organiser les opérations préalables à la réception, établir les procès-verbaux, suivre les réserves, vérifier les dossiers des ouvrages exécutés et assister le maître d’ouvrage pendant la garantie de parfait achèvement.
Les livrables comprennent, selon les phases, plans, coupes, façades, vues 3D ou perspectives, notices architecturales, patrimoniales, énergétiques et environnementales, estimations actualisées, calendriers, rapports comparatifs et supports de présentation. Les documents sont remis en PDF et dans un format modifiable adapté à leur nature (notamment Word, Excel ou DWG ou équivalent) ; des exemplaires papier peuvent être demandés.
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Critères d'évaluation
Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Hôtel de Ville de Prémery
Modalités
Une attestation est remise à l’issue de la visite et doit être jointe à l’offre ; sans elle, l’offre pourra être déclarée irrégulière. La visite permet de prendre connaissance de l’état et du fonctionnement du bâtiment, des contraintes d’exploitation, des accès, des conditions d’intervention et des études déjà réalisées.
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