Maîtrise d’œuvre de réhabilitation du bâtiment du poste à cheval mobile

La prestation porte sur la réhabilitation du bâtiment, y compris ses installations techniques, les ouvrages de clôture et les autres éléments du programme qui ne sont pas explicitement exclus. Elle comprend la mission de base, l’OPC et l’assistance à la consultation et à l’information des usagers et du public pendant les études et les travaux.

Études et conception. L’APS propose les orientations et solutions d’ensemble, leurs dispositions techniques, des estimations provisoires et, si nécessaire, des investigations complémentaires. Les pièces graphiques incluent plans de masse, coupes et détails, vues ou croquis d’ambiance et notice technique. Les cahiers des charges d’investigations sont remis au plus tard 15 jours avant le dossier APS ; celui-ci est fourni en 2 exemplaires, dont un reproductible, avec un dossier informatique PDF et DWG.

L’APD arrête le projet, les matériaux et les solutions techniques, vérifie notamment les règles d’hygiène et de sécurité et fournit une estimation définitive par corps d’état fondée sur un avant-métré complet. Il comprend une liste exhaustive des points du programme pris en compte et identifie les éventuelles dérogations proposées. Les choix de matériaux, systèmes et équipements reposent sur une comparaison multicritère portant notamment sur l’usage, l’adaptabilité, l’entretien, la maintenance et le remplacement.

Le maître d’œuvre identifie et prépare les autorisations administratives nécessaires. Les dossiers complémentaires ou modificatifs demandés en cours d’instruction sont produits sous une semaine ; en cas de refus, un nouveau dossier est produit sous deux semaines.

Projet et consultation des entreprises. Le PRO précise les ouvrages, matériaux et conditions de mise en œuvre, les implantations et réseaux techniques, le coût par corps d’état et le délai global des travaux. Les livrables comprennent notamment plans, coupes, élévations, pièces écrites, spécifications, avant-métré et calendrier prévisionnel. Les plans détaillent les lots et équipements : plans de synthèse usuels au 1/100, locaux et équipements techniques au 1/50, détails architecturaux et sanitaires selon les échelles prévues, notamment 1/20 à 1/50. Le DCE comprend les pièces techniques, le DPGF, le calendrier et les plans ; ses documents doivent être cohérents entre eux et neutres quant aux marques et modèles, sauf exception justifiée.

L’ACT couvre la préparation du DCE, l’analyse des candidatures et des offres, les réponses aux questions, les rapports comparatifs techniques et financiers, la participation aux commissions et la mise au point des marchés de travaux. Elle comprend aussi l’assistance à l’analyse des variantes et prestations supplémentaires éventuelles lorsqu’elles sont prévues dans la consultation.

Suivi des travaux, OPC et réception. Le VISA vérifie la conformité au projet des études d’exécution des entreprises et traite les impossibilités techniques ou spatiales. En DET, le maître d’œuvre dirige et contrôle l’exécution, tient le journal de chantier, établit les comptes rendus, émet les ordres de service selon les autorisations requises et vérifie les décomptes mensuels et finaux. Les réunions de chantier ont une fréquence d’au moins une fois par semaine, sauf changement motivé accepté par écrit.

L’OPC planifie les études, la préparation et les travaux, y compris les interventions éventuelles des concessionnaires et services publics. Il suit chaque semaine les calendriers, les retards et les mesures de rattrapage ; il organise la coordination et tient à jour les documents d’exécution et le registre des échantillons proposés ou acceptés. En AOR, il organise les opérations préalables à la réception après achèvement des travaux et accord exprès du maître d’ouvrage, vérifie le DOE et le DIUO, et établit le plan de synthèse des réseaux enterrés. Il suit la levée des réserves et la garantie de parfait achèvement, avec visites régulières et signalement des désordres.