Maîtrise d’œuvre pour la réfection de couverture

La mission vise la réfection de la couverture existante en Riverclack et, si nécessaire, l’adaptation d’éléments de charpente afin d’assurer le hors d’eau du bâtiment. Elle fait suite à des expertises liées à la garantie décennale et porte notamment sur les désordres de couverture et la capacité des structures existantes à recevoir les solutions envisagées.

Diagnostic et conception. Le DIA consolide les expertises, examine les descentes de charges, la structure, les murs banchés et les singularités de couverture (abergements, lanterneaux, relevés d’étanchéité). Il étudie au minimum deux scénarios : réfection à l’identique ou changement de la nature des éléments de couverture. Les impacts sur le second œuvre et les reprises tous corps d’état sont évalués, notamment au regard des coûts et de la durée de fermeture de l’ERP ; des investigations complémentaires peuvent être proposées. L’APD et le PRO définissent ensuite les solutions, matériaux, plans et spécifications, évaluent le coût des travaux par lots ou corps d’état et déterminent le calendrier prévisionnel.

Les études comportent des plans, coupes et élévations, les principes et dimensions des ouvrages, les dispositions structurelles et techniques, les réseaux concernés, les spécifications de mise en œuvre, les conditions d’essai et de réception, ainsi que les estimations et avant-métrés. Au moins deux séances de concertation avec le maître d’ouvrage et les utilisateurs sont prévues en APD et au moins deux en PRO. Le CCP stipule une remise impérative de l’APD au plus tard le 1er avril 2024.

Consultation et réalisation des travaux. L’ACT comprend la préparation des pièces techniques du DCE (notamment CCTP, cadre de DPGF sans quantités et estimations), l’analyse des candidatures et des offres, des variantes éventuelles, ainsi que la préparation des mises au point des marchés de travaux. La mission prévoit aussi la participation aux réunions de la commission d’analyse. En EXE et synthèse, elle comprend les plans et spécifications détaillés pour le chantier, la coordination spatiale des corps d’état, le devis quantitatif détaillé par lots ou corps d’état et le calendrier prévisionnel des travaux.

La DET porte sur la conformité des documents et ouvrages aux études et contrats, les ordres de service, comptes rendus et réunions de chantier, le suivi de l’avancement et des dépenses, les décomptes, acomptes, travaux complémentaires et réclamations. Sont prévues au minimum une réunion de chantier par semaine, deux pendant les phases les plus denses ; le concepteur assiste au minimum à une réunion sur deux. La mission ne comprend pas les prestations nécessaires au remplacement d’une entreprise défaillante.

Livrables et réception. Le tableau indique deux exemplaires pour chaque livrable ci-dessous. Les délais de décision du maître d’ouvrage courent à compter de la réception du livrable précédent.

| Livrable | Délai de remise | Délai de décision du maître d’ouvrage |
|---|---:|---:|
| APD | 4 semaines | 8 semaines |
| PRO | 3 semaines | 8 semaines |
| DCE | 5 semaines | 5 semaines |
| VISA | 1 semaine | 1 semaine |
| EXE | 4 semaines | 4 semaines |
| DOE | 4 semaines | 4 semaines |

Pour l’APD, le PRO, le DCE et l’EXE, une remise numérique compatible AutoCAD LT est requise, ainsi que deux exemplaires papier à l’échelle 1/100ème maximum. L’AOR comprend l’organisation des opérations préalables à la réception, le suivi des réserves jusqu’à leur levée, l’examen des désordres signalés et la constitution du DOE à partir des documents d’exécution et des prescriptions de maintenance. Les performances des installations sont vérifiées par sondage. Le maître d’œuvre examine aussi, pendant l’année de garantie de parfait achèvement, les désordres signalés après réception.