Maîtrise d’œuvre pour la réfection des balcons bois

La mission de maîtrise d’œuvre porte sur la réfection de balcons et de structures bois extérieures répartis sur deux ensembles immobiliers, pour 87 logements au total : 59 sur le premier site et 28 sur le second. Les ouvrages existants présentent des dégradations touchant notamment structures, planchers et garde-corps. La mission intègre les études de conception et structurelles, la préparation de la consultation des travaux, les études d’exécution et de synthèse, le suivi du chantier, la réception et l’accompagnement durant la garantie de parfait achèvement.

Les deux opérations sont étudiées distinctement, avec des propositions, estimations et documents établis séparément. Les travaux sont prévus en milieu occupé. Les plans et documents d’état des lieux disponibles sont remis en début de mission. Les repérages amiante avant travaux nécessaires sont à établir ou compléter en début d’études ; la maîtrise d’œuvre analyse les rapports et intègre leurs prescriptions à la conception et au DCE.

Scénarios et conception

Sur le site 1, composé de quatre bâtiments (A et B en R+3, C et D en R+2), les balcons sont à déposer et reconstruire. Les désordres sont moins importants sur C et D : leur conservation, totale ou partielle, et les réparations nécessaires doivent être étudiées. En APS, comparaison minimale d’une reconstruction complète en bois et d’une reconstruction complète en métal.

Sur le site 2, l’étendue des travaux et le principe constructif restent à déterminer. L’APS compare au minimum la reconstruction complète des balcons et structures concernés à une reprise ciblée des éléments périphériques et structurels exposés, avec conservation des éléments existants dont l’état le permet, en tenant compte du diagnostic SORAETEC.

Pour chaque scénario, l’APS établit les principes architecturaux, constructifs et structurels, les documents graphiques, les principales contraintes et investigations complémentaires, ainsi qu’une estimation et un planning prévisionnels. Une comparaison porte sur les coûts, la pérennité, l’entretien, les contraintes de réalisation et l’intégration architecturale. Le maître d’ouvrage retient un scénario par opération avant l’APD.

L’APD précise le dessin, l’intégration, les dimensions, géométries, matériaux, finitions, garde-corps, planchers et pare-vues. Il comprend les études et prédimensionnements structurels, reprises de charges, descentes de charges, vérification des supports et principes d’ancrage et de liaison. Il repère aussi les interfaces avec les façades, bardages, étanchéités, couvertures, réseaux et équipements ; définit le phasage et la sécurisation en site occupé ; actualise l’estimation et le planning ; et comprend le suivi des autorisations d’urbanisme nécessaires. La validation de l’APD précède le PRO/DCE.

Consultation et études d’exécution

Le PRO/DCE fixe les caractéristiques, dimensions, détails constructifs et dimensionnements structurels, avec notes de calcul et justifications. Le dossier comprend notamment les CCTP et DPGF par lot ou corps d’état, les plans de chantier et d’accès, les réseaux et consignations à traiter, les limites de prestations, les prescriptions de tri, valorisation, réemploi et évacuation des déchets, et le calendrier prévisionnel des travaux. Un diagnostic déchets est prévu lorsqu’il est réglementairement requis. Le DCE intègre également une charte chantier à faibles nuisances, adaptée à l’opération, couvrant notamment déchets, nuisances et sécurité.

L’ACT comprend un rapport d’analyse des offres suivant le modèle fourni par le maître d’ouvrage. Les études EXE et de synthèse comprennent les plans et spécifications nécessaires à la réalisation, la mise en cohérence des documents des entreprises, un devis quantitatif détaillé et l’actualisation du calendrier. Les plans d’atelier et de chantier sont établis par les entreprises et soumis au visa de la maîtrise d’œuvre.

Suivi, réception et livrables

La DET comprend la préparation et la conduite du chantier, la validation des plans d’exécution, le visa des demandes d’acompte et le suivi du calendrier contractuel. Des réunions de chantier sont organisées au minimum tous les 15 jours, avec possibilité de réunions hebdomadaires si l’avancement, la nature ou les contraintes des travaux le nécessitent. Le CCTP demande la diffusion des comptes rendus sous 24 heures ; le tableau des livrables du CCAP indique 48 heures.

La mission comprend l’organisation des OPR, le suivi de la levée des réserves, la proposition de réception et le contrôle des essais ou justificatifs éventuels ; la collecte et le contrôle des DOE des entreprises (plans conformes à l’exécution, fiches techniques, procès-verbaux, notes de calcul définitives, notices d’entretien et garanties) ; puis l’examen des désordres signalés durant l’année de garantie de parfait achèvement et le pilotage des échanges visant à lever les réserves.

Le CCAP fixe les délais de remise suivants : APS 4 semaines, APD 3, PRO 3, DCE 3, rapport d’analyse des offres 2, EXE 3 et DOE 3 semaines. Le CCTP indique toutefois 5 semaines pour le DCE. Les comptes rendus de chantier sont prévus sous 48 heures au tableau du CCAP, contre 24 heures dans le CCTP.