Maîtrise d’œuvre pour réaménagement de déchèterie

Mission de maîtrise d’œuvre pour remettre en conformité et réaménager la déchèterie, avec agrandissement dans son périmètre actuel, établissement des permis de construire et de démolir, et assistance au maître d’ouvrage jusqu’à l’obtention de permis purgés de tout recours. Le site doit rester ouvert au public et aux professionnels pendant les travaux ; plusieurs scénarios de phasage doivent préserver l’accès aux bennes pour l’entreprise d’enlèvement.

Aménagements et fonctionnement

Le projet conserve les quais existants et leurs neuf bennes, agrandit l’accès au haut de quai et en crée un second au nord. Il prévoit la démolition du local gardien et du bâtiment inutilisé en bas de quai, la construction d’un nouveau local gardien à l’entrée et la réhabilitation du bâtiment de stockage en abri gardien et local de réemploi. L’extension en partie basse comprend une zone de dépose à plat et une voie pour poids lourds distincte de celle des usagers.

• Les déchets dangereux sont stockés en caisses-palettes dans des armoires résistantes au feu (REI 120 au minimum), avec rétention sur caillebotis et ventilation, à plus de 20 m des habitations. Les D3E, écrans et appareils de froid sont prévus dans des abris de type caisson maritime.
• Des casiers de collecte sont prévus pour les flux PMCB (plastiques, plâtre, menuiseries vitrées et isolants), en séparant les bois A et B. Les huiles minérales sont recueillies dans une cuve abritée, avec rétention étanche et absorbant à proximité.
• Le pont-bascule existant est conservé et rénové pour la pesée à vide en sortie ; un nouveau pont-bascule permet la pesée à l’entrée. Le contrôle d’accès prévoit des barrières automatiques, un logiciel de suivi, l’enregistrement des plaques, l’identification des catégories et provenances d’usagers ainsi qu’un comptage journalier des entrées.
• Le quai « gravats » est sécurisé et équipé d’un système HERKUL ; les protections contre les chutes des autres quais sont rénovées. Le projet prévoit clôture et portails déverrouillables par les secours, signalétique réglementaire et reprise du marquage au sol. Des soutènements peuvent être nécessaires.

Hydraulique, réseaux et bâtiments

Le bassin est agrandi et ses fonctions séparées : confinement étanche des eaux susceptibles d’être polluées et rétention pour compenser l’imperméabilisation. Le volume de confinement prévu est de 130 m³, correspondant à 120 m³ pour la défense incendie et 10 m³ de liquides dangereux. La compensation prévoit 1 110 m³, valeur retenue pour une pluie centennale plutôt que les 850 m³ résultant du ratio de 100 l/m² imperméabilisé. Le casier amont, étanche par géomembrane, reçoit les eaux susceptibles d’être polluées ; le second assure la rétention. Une séparation par enrochement bétonné et vanne de sectionnement permet l’écoulement normal entre les casiers et leur isolement en cas de pollution. Une autre vanne isole le rejet au milieu naturel ; le projet prévoit aussi le pompage des eaux confinées et la mesure des volumes et débits rejetés. Le débit de rejet doit rester inférieur à 15 l/s/ha, soit 27 l/s pour 1,75 ha collecté ; le temps de vidange prévu est de 11 h 30. La maîtrise d’œuvre vérifie les hypothèses de l’étude hydraulique et ajuste le projet si nécessaire.

Les réseaux AEP et basse tension sont étendus, éventuellement renforcés, pour les locaux ; le réseau EU est étendu en gravitaire. Le poteau incendie est déplacé à plus de 5 m du poste de transformation et deux RIA sont prévus, en partie haute et basse des quais. Les eaux pluviales sont collectées gravitairement et prétraitées avant rétention. L’éclairage existant est vérifié et renforcé au besoin ; la fibre est étendue au nouveau local. Les raccordements entre les réseaux de la ressourcerie et de la déchèterie font l’objet d’un sondage et, si nécessaire, d’une reprise.

Le local principal est conçu pour trois gardiens, selon le guide INRS, la RE2020 et les exigences d’accessibilité PMR. Il comprend notamment pièce de vie/bureau, coin repas avec kitchenette et réfrigérateur, deux sanitaires avec douche, WC et lavabo, chauffe-eau électrique de 100 litres et local technique. Sont également prévus un sol en carrelage grès céramique ou lino lavable à usage intensif, des cloisons CF 1 h, une porte renforcée anti-vandalisme à fermeture cinq points, des fenêtres à double vitrage argon avec barreaudage, une installation électrique conforme à la NF C 15-100, six prises, bloc de secours, détection incendie et coupures d’énergie repérées. L’abri gardien du haut de quai comprend lavabo et WC et respecte également la RE2020 et l’accessibilité PMR.

Phases de maîtrise d’œuvre

La mission couvre AVP avec permis, assistance au maître d’ouvrage pour les études et investigations complémentaires, PRO, ACT, VISA, DET, OPC et AOR. L’AVP vérifie et optimise la solution, en précise les caractéristiques, établit l’estimation détaillée et prépare les dossiers d’autorisations. Le PRO précise plans, réseaux, matériaux, dimensions, calculs de stabilité et résistance, coût prévisionnel et délai. Les dossiers AVP et PRO comportent pièces graphiques et techniques et estimation détaillée ; chacun est remis en deux exemplaires papier, un exemplaire sur clé USB et par courriel. Trois réunions au minimum sont prévues en AVP et deux en PRO.

L’ACT prépare et compile le DCE, répond aux questions, analyse candidatures et offres, variantes éventuelles, prix et négociations, puis remet le rapport d’analyse. Les plans du DCE sont au 1/200 pour réseaux et voirie et au 1/50 pour ouvrages particuliers, en PDF et DWG. Le VISA examine la conformité des documents d’exécution, matériaux et matériels au projet et produit un tableau de suivi ; il ne constitue pas une vérification intégrale et ne dégage pas les entreprises de leur responsabilité.

La DET dirige et contrôle l’exécution, organise au minimum une réunion de chantier hebdomadaire et diffuse les comptes rendus écrits sous deux jours au plus. Elle suit notamment conformité, délais, dépenses, décomptes, ordres de service, essais, contrôles et DOE. L’OPC analyse les enchaînements et le chemin critique, coordonne les intervenants et tient le planning à jour jusqu’à la levée des réserves. L’AOR organise les opérations préalables à réception, suit les réserves, rassemble DOE, notices, garanties et procès-verbaux d’essais, et accompagne le maître d’ouvrage pendant la GPA. Une visite complète est prévue un mois avant sa fin ; le rapport correspondant est remis quinze jours avant cette échéance si des désordres ou réserves subsistent.