Maîtrise d’œuvre pour un pôle médico-social

Mission de maîtrise d’œuvre complète pour un bâtiment neuf accueillant un pôle médico-social. Le programme prévoit 485 m² de surfaces intérieures : hall et circulations, salles d’attente et sanitaires publics ; cabinets de consultation (dont un généraliste de 45 m² avec deux box), locaux infirmier et spécialistes, kinésithérapie, espaces du personnel et locaux techniques. Le programme de kinésithérapie ne prévoit pas de bassin.

À l’extérieur, le programme comprend un stationnement de 30 places sur 750 m², circulations comprises, avec environ 30 % de places destinées aux praticiens. Les aménagements extérieurs — stationnement, ombrage, eaux pluviales et cheminements piétons — sont conçus jusqu’au permis de construire seulement. La voie d’accès provisoire depuis la route d’Acciani et l’échangeur sont exclus ; le raccordement des ouvrages du projet à la voie d’accès est compris. L’étude hydraulique et le dossier au titre de la loi sur l’eau sont confiés à un autre prestataire, dont le maître d’œuvre intègre les résultats.

Le programme paysager prévoit 7 arbres, environ 60 m² plantés à titre indicatif et un volume de sol exploitable cible de 10 m³ par arbre (70 m³ au total). Il vise notamment l’ombrage des cheminements, des essences méditerranéennes sobres en eau et une gestion intégrée des eaux pluviales.

Études et conception

La tranche ferme comprend ESQ, APS, APD et dossier de permis de construire, avec assistance pendant son instruction. Elle traduit le programme en projet architectural, technique et économique, examine sa faisabilité sur le site et son adéquation à l’enveloppe, puis développe les plans, coupes, façades, surfaces, principes constructifs, matériaux, réseaux et estimations par lots. Sont notamment produits les notices de sécurité incendie, d’accessibilité, d’acoustique et de confidentialité, ainsi que les éléments énergétiques et environnementaux réglementaires. Le maître d’œuvre détermine dès l’APS le classement ERP de type U, en liaison avec le contrôleur technique et sous validation de la Commune. Il prépare la concertation avec l’Architecte des Bâtiments de France et constitue le dossier PC et les pièces réglementaires requises.

La conception doit intégrer les exigences d’accessibilité, de sécurité incendie, de confort d’été, de protections solaires, de qualité de l’air, d’acoustique et de confidentialité des consultations. Le programme demande notamment des revêtements adaptés aux usages et à l’entretien, des installations techniques maintenables, ainsi que des réseaux numériques et des réservations compatibles avec les activités prévues.

Projet, mobilier et consultation des travaux

La tranche optionnelle 1 comprend les études PRO : plans détaillés d’architecture, structure, réseaux, CVC, plomberie et électricité, coordination des interfaces, descriptifs par lot, avant-métré et estimation. Elle comprend aussi la préparation du DCE travaux par lots séparés, avec CCTP, plans et cadres de décomposition du prix, estimation confidentielle et planning prévisionnel. Les pièces des autres intervenants — notamment contrôle technique, SPS, géotechnique et concessionnaires — sont intégrées au dossier.

La mission MOB consiste à établir le cahier des charges fonctionnel et technique du mobilier courant, avec quantités, implantation sur plans et estimation. Elle concerne notamment l’accueil, les assises, bureaux, rangements et kitchenette. La fourniture de ce mobilier, comme celle des équipements médicaux et spécialisés, est exclue.

Passation, chantier et réception

La tranche optionnelle 2 comprend l’analyse des candidatures et des offres de travaux, le rapport comparatif, l’assistance aux négociations si elles sont engagées et la mise au point des marchés. Le VISA porte sur la conformité au projet des plans d’exécution, notes de calcul et fiches techniques des entreprises, avec suivi des observations et cohérence entre lots ; le délai contractuel de visa est de 15 jours par document.

La DET couvre la direction de l’exécution, les ordres de service dans les limites prévues, les réunions de chantier, les constats, la vérification des décomptes, les réclamations et l’alerte écrite en cas de dérive de coût ou de délai. Elle comprend notamment une réunion de chantier hebdomadaire au minimum, un point mensuel avec la Commune, des visites inopinées et un tableau de bord mensuel. La mission AOR inclut les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves, la collecte et le contrôle du DOE et le suivi de la garantie de parfait achèvement. Le titulaire examine les échantillons et présente à la Commune un tableau de synthèse des choix de matériaux et coloris à valider.

L’OPC organise et met à jour la planification du chantier, coordonne les intervenants et suit les retards et la levée des réserves. La mission SYNT anime la cellule de synthèse et produit les plans de synthèse nécessaires à la coordination des réseaux, de la structure, des équipements, des locaux techniques et des faux plafonds ; les plans d’exécution restent établis par les entreprises. Les livrables sont remis en PDF et DWG, ainsi qu’en un exemplaire papier.