Maîtrise d’œuvre pour plateau de formation plombier-chauffagiste

La prestation porte sur la maîtrise d’œuvre complète pour la création, dans le cadre d’une rénovation, d’un plateau de formation plombier-chauffagiste. Elle couvre les études, la préparation des marchés de travaux, le contrôle des études d’exécution, la direction des travaux, l’OPC et l’assistance à la réception jusqu’à la garantie de parfait achèvement.

Études et conception

Les études d’esquisse prennent en compte l’ensemble du programme, proposent autant de solutions que nécessaire et recherchent les servitudes et contraintes de droit public ou privé. Le diagnostic comprend l’état des lieux, les relevés nécessaires, l’analyse des attentes des usagers, la résistance mécanique des structures, la conformité des équipements techniques aux normes et règlements d’hygiène et de sécurité, ainsi que l’identification des réglementations applicables.

Les études d’avant-projet comprennent notamment :

• Les démarches, consultations et dossiers nécessaires aux autorisations administratives et d’urbanisme, jusqu’à leur obtention sans réserve ;
• En APS, au moins 2 solutions d’ensemble sauf accord express de l’AFPA, avec plans, coupes et élévations au 1/200 et détails significatifs au 1/100, notice descriptive, performances techniques et énergétiques, coût prévisionnel, calendrier et comptes rendus ;
• En APD, plans, coupes et élévations au 1/100 avec détails au 1/50, notice précisant les matériaux, solutions techniques et installations, coût détaillé par corps d’état, calendrier détaillé et document de présentation de l’opération.

La phase PRO comprend les plans, coupes et élévations au 1/50, les détails de conception aux échelles de 1/20 à 1/2, les plans des installations techniques et le plan de principe d’installation et d’accès du chantier. Elle comprend également la description détaillée de l’ouvrage, les spécifications qualitatives et fonctionnelles, les caractéristiques des ouvrages et matériaux, les contraintes de mise en œuvre, les essais et conditions de réception, les limites de prestations entre corps d’état, le coût par corps d’état, le calendrier et la synthèse du projet.

Consultation des entreprises

Le maître d’œuvre établit les pièces techniques du DCE, notamment les plans, le CCTP et les pièces financières, et regroupe les documents fournis par l’AFPA et les autres intervenants. Il fournit notamment les plans de l’ouvrage avec tableau des surfaces, propose l’allotissement, les variantes, options, prestations supplémentaires éventuelles et tranches, ainsi que les conditions de participation, qualifications, critères de jugement et questions du questionnaire technique.

Il assiste l’AFPA lors des visites du site par les entreprises candidates, répond aux questions de consultation, vérifie les attestations d’assurance et certifications, note et commente les réponses techniques, contrôle la cohérence des quantités et des CDPGF, prépare les demandes de clarification, participe aux réunions d’analyse et d’attribution et assiste l’AFPA en cas de négociation. La relance d’une consultation infructueuse et la reprise éventuelle des pièces sont incluses dans l’élément de mission correspondant.

VISA et direction des travaux

Le VISA porte sur la conformité des études d’exécution et de synthèse au projet, sans contrôle intégral des documents des entreprises. Il comprend l’état récapitulatif d’approbation ou d’observations, l’examen des matériels et matériaux, les arbitrages techniques et architecturaux, l’examen des tableaux de gestion des documents et des choix de matériels et matériaux, ainsi que la participation à la cellule de synthèse.

La DET comprend le contrôle de la conformité des documents et ouvrages aux études et marchés, les ordres de service, procès-verbaux, constats contradictoires, réunions de chantier hebdomadaires, comptes rendus, suivi de l’avancement et des dépenses, vérification des décomptes mensuels et finaux, états d’acompte, décompte général, avis sur les réserves et réclamations et, si nécessaire, les prestations liées au remplacement d’une entreprise défaillante. Les choix de matériaux, échantillons ou coloris sont synthétisés pour validation par le maître d’ouvrage.

OPC, réception et DOE

L’OPC comprend l’analyse des tâches, des enchaînements et du chemin critique, la coordination des intervenants, la planification des études d’exécution, commandes, matériaux, équipements, échantillons et prototypes, le suivi hebdomadaire de l’avancement, les mesures correctives en cas de retard et le rapport de fin de chantier. Il organise et pilote les opérations de réception, les levées de réserves et une visite de l’opération 2 mois avant la fin de la garantie de parfait achèvement.

L’AOR comprend les opérations préalables à la réception, les visites de pointage, les essais de réception des installations techniques, les contrôles de conformité, les procès-verbaux, la liste des réserves, leur suivi jusqu’à levée et l’examen des désordres pendant la garantie de parfait achèvement. Le DOE rassemble notamment les plans conformes à l’exécution, plans de récolement, fonds de plans fonctionnels A3, notices de fonctionnement et d’entretien, prescriptions de maintenance et DIUO. Il est vérifié, attesté conforme et remis en 2 exemplaires papier et 1 exemplaire numérique.

Interfaces, contrôle et livrables

Le titulaire travaille avec le maître d’ouvrage, le contrôleur technique et le coordonnateur SPS, tient compte de leurs observations et fournit les documents nécessaires. Chaque livrable est remis en 1 exemplaire papier et 1 exemplaire électronique imprimable, notamment en formats Word/PDF, Excel/PDF, DWG et A3 PDF, Microsoft Project/PDF ou PowerPoint/PDF selon sa nature. Le démarrage de chaque élément de mission est subordonné à un bon de commande ou à un ordre de service ; l’émission d’un ordre de service pour la phase suivante ne vaut pas acceptation des livrables précédents.

Le suivi économique comprend le contrôle de l’enveloppe financière, un taux de tolérance de 5 % sur le coût prévisionnel des travaux et de 3 % sur le coût de réalisation. Les études doivent être reprises sans rémunération complémentaire si les seuils contractuels ne sont pas respectés.

Exigences environnementales et sociales intégrées

Les livrables et projets de marchés doivent intégrer les exigences issues notamment de la loi Climat et Résilience, de la loi ELAN et des décrets Tertiaire, BACS et APER. Le maître d’œuvre contribue à la définition du niveau de labellisation, met en œuvre les mesures nécessaires à son obtention et quantifie l’impact économique des mesures proposées avant décision de l’AFPA.