Maîtrise d’œuvre d’une place de spectacles

La prestation porte sur la conception et le suivi de la réalisation d’un aménagement comprenant la démolition et la dépollution de l’ancienne halle, ainsi que la création d’une scène couverte, d’un snack avec sanitaires, de gradins et d’espaces paysagers et sportifs. Les travaux eux-mêmes seront attribués dans des marchés distincts : ils ne sont pas compris dans ce marché de prestations intellectuelles.

La mission couvre l’APS, l’APD, le PRO, le DCE et l’ACT, le VISA, la DET, l’AOR et l’OPC. L’OPC est inclus dans le forfait de base, sans option, avec une ligne distincte dans la DPGF. Les phases donnent lieu à des livrables et à une validation écrite avant la suivante. Le titulaire coordonne ses cotraitants et spécialistes.

Programme à concevoir

Les hypothèses de programmation sont indicatives et non contractuelles. Le périmètre prévisionnel totalise environ 4 046 m² : pelouses et gradins engazonnés (996 m²), pavés, cheminements et parvis (1 550 m²), massifs et plantations (800 m²), surfaces sportives (500 m²), et emprises de scène, snack et pergolas (200 m²).

• Halle et dépollution : compléter le diagnostic, traiter le scénario de gestion des peintures au plomb, prévoir le démontage, l’évacuation et la traçabilité des déchets. L’inventaire mentionne environ 32,628 t d’acier, 1 220 m² de couverture et 476 m² de bardage. Le programme comprend aussi la démolition de la dalle et des massifs de fondation ; la réutilisation partielle de la dalle comme support de sols sportifs peut être proposée en variante.
• Scène et espaces publics : étudier une scène ovale ou ronde en béton, hypothèse de 12 × 9,5 m, avec hauteur de plateau à justifier (estimation initiale de 0,5 à 1 m) et couverture autonome d’aspect case mélanésienne, hypothèse de portée ou diamètre de 14 m et faîtage jusqu’à 12 m. Prévoir accès PMR, coulisses et équipements. Les aménagements comprennent gradins ou talus enherbés ou en gabions (repère initial de 250 m²), parvis, cheminements, jardins, plantations, mobilier, pergolas et ombrage.
• Snack, réseaux et activités : concevoir un snack d’environ 85 m², avec préparation/restauration, stockage, accès livraison, locaux techniques, hotte et extraction, ventilation, hygiène et réseaux. Prévoir trois sanitaires distincts (hommes, femmes, employés), dont l’accessibilité des sanitaires publics, ainsi qu’un comptage électrique séparé pour l’exploitant. Les équipements de cuisine restent à arbitrer entre la commune et le futur exploitant. Les poches de street basket et street volley sont à caractère sportif-loisir, non homologuées, avec surfaces drainantes colorées et traitement des distances et écrans vis-à-vis des circulations.
• Équipements techniques : étudier les raccordements et réseaux EP, EU/AEP, les écoulements de crue et les niveaux. La conception électrique comprend le branchement EEC dédié à la scène, le TGBT et les coffrets hors d’eau, les prises de scène, la liaison régie et les mâts ou perches d’accroche ; elle couvre aussi l’éclairage public, le snack et les sanitaires. Prévoir du son et de la lumière fixes adaptés à l’extérieur (IP65) et dimensionnés pour les spectacles courants, environ 500 personnes, avec stockage sécurisé hors d’eau. La vidéoprotection de la scène, la mise en lumière colorée des gradins et les prises festives sur candélabres sont des options à étudier et chiffrer séparément.

Études, livrables et suivi

L’APS comprend le diagnostic des données disponibles et manquantes, la faisabilité, un plan masse géoréférencé et coté, les coupes et niveaux, les flux, les réseaux et principes hydrauliques, les risques et variantes, l’estimation par grands postes et un planning. Il doit notamment comparer deux variantes de structure et couverture de la scène, et exposer les méthodes, risques et déchets liés à la dépollution et à la démolition. Les livrables APS comprennent un rapport PDF et des fichiers modifiables, notamment des plans DWG/DXF compatibles, tableaux Excel et documents bureautiques.

L’APD stabilise les plans et principes, les interfaces et le chiffrage ; le PRO produit plans, pièces écrites, dimensionnements, prescriptions, détails et quantitatifs. Le DCE/ACT comprend la structuration des lots, les DPGF travaux, l’assistance aux consultations et l’analyse des offres. Le VISA examine la conformité des documents d’exécution. La DET couvre réunions, avancement, situations, interfaces inter-lots, coûts et risques ; l’AOR comprend les opérations préalables à réception, essais, DOE, levée des réserves et mise en service.

Les délais opérationnels prévus comprennent : réponse aux questions des entreprises en 3 jours ouvrés et rapport d’analyse des offres en 15 jours ; VISA en 8 jours ; compte rendu de chantier en 3 jours ouvrés et vérification d’une situation de travaux en 7 jours ; vérification du décompte final en 15 jours ; transmission du procès-verbal des opérations préalables à réception en 5 jours et vérification du DOE en 15 jours.

Contraintes et limites

La conception doit prendre en compte l’aléa d’inondation signalé comme très fort, vérifier les données opposables, les PHE, le PUD et les droits à construire, et intégrer gestion des eaux et niveaux. Le plomb sur l’ossature est confirmé ; le diagnostic amiante reste à vérifier avant travaux. Sont également à traiter la sécurité des usagers et riverains, les accès de secours et de maintenance, les règles ERP éventuelles, l’évacuation, l’accessibilité PMR, le bruit, ainsi que la résistance au vent cyclonique, la durabilité et la réaction au feu de la couverture.

La mission analyse les données tierces disponibles et identifie les études à commander. Géotechnique, repérage amiante, analyses de laboratoire, diagnostic de pollution des sols en présence d’un indice, hydraulique détaillée, contrôle technique, coordination sécurité, reconnaissances de réseaux et inventaire des espèces sont cités comme études externes possibles ; aucune étude tierce non définie n’est réputée comprise par défaut.