Maîtrise d’œuvre pour passerelle technique et gradins escamotables

Commune de Schweighouse-sur-Moder
Date limite
25 septembre 2026 à 10 h
Localisation
Schweighouse-sur-Moder (67)
Durée
2 ans ; tranche ferme unique ; AVP remis au plus tard le 13 novembre 2026 ; OPC de PRO à levée des réserves
Budget
Estimation: 376 000 €

Conception et coordination d’une réhabilitation en ERP exploité

La mission porte sur la conception et le suivi de réalisation d’une opération de réhabilitation dans la grande salle du Centre Culturel et Sportif Robert Kaeufling, établissement recevant du public de 1re catégorie, types L, N et X. Le phasage doit préserver la continuité d’activité de la salle pendant les travaux.

L’opération comprend la création d’une passerelle technique entre la régie et la terrasse, l’installation d’une tribune de gradins escamotables de 171 à 220 places, d’environ 13,40 m de largeur, avec renforcement du plancher sur environ 130 m². Elle inclut également la climatisation de la grande salle, la reprise de la console de son, le remplacement des projecteurs de scène par des projecteurs à LED et les travaux induits : sols, plafonds, habillages, porte acoustique de la régie, électricité, sécurité incendie, ventilation et finitions.

Études et conception

  • Diagnostic de l’existant : analyse des données, relevés des ouvrages et des réseaux, visites des spécialistes, sondages complémentaires si nécessaires, rapports détaillés et estimation sommaire du coût des travaux.
  • Avant-projet : notice technique, description des ouvrages par lots homogènes, choix des matériaux et solutions techniques, plans d’ensemble au 1/100, détails significatifs au 1/50, schémas de principe des équipements et réseaux avec raccordement aux réseaux à remplacer.
  • Projet : décomposition par corps d’état, plans cotés au 1/50, coupes et détails nécessaires à la compréhension du projet, pièces écrites et graphiques permettant l’attribution des interfaces, l’engagement des entreprises sur leurs prix et l’établissement de leurs plans d’exécution.
  • Élaboration des calendriers généraux et détaillés, du cadre de décomposition du prix global et forfaitaire par corps d’état ainsi que des prestations d’installation de chantier, d’hygiène, de sécurité et de coordination.

Les études doivent éviter les références à des marques commerciales. Lorsqu’une marque est indispensable, plusieurs marques doivent être citées avec la mention « ou équivalent », l’équivalence étant justifiée par les documents du fournisseur.

Consultation des entreprises

La mission ACT comprend la préparation du DCE en lots séparés : note d’information, dossier PRO, notice d’organisation générale du chantier, CDPGF, pièces administratives, clauses d’insertion sociale, clauses relatives aux pénalités de retard et critères d’analyse. Le DCE est remis sous forme électronique, avec des fichiers nommés distinctement et, lorsque les outils le permettent, des formats conformes aux recommandations d’interopérabilité.

Le maître d’œuvre analyse les offres, leur conformité, leurs réserves, les variantes éventuelles, les erreurs ou omissions décelables, les prix anormalement bas et les demandes de précisions. Il établit un rapport d’analyse papier et électronique ainsi qu’un tableau électronique des CDPGF complétés pour les trois offres jugées économiquement les plus avantageuses, puis assiste le maître d’ouvrage lors de la mise au point des marchés.

VISA, direction des travaux et OPC

  • VISA des études, plans d’exécution et spécifications produits par les entreprises ; réalisation par la maîtrise d’œuvre des études de synthèse et direction de la cellule de synthèse afin d’assurer la cohérence spatiale et dimensionnelle de tous les corps d’état.
  • DET : contrôle de l’exécution des ouvrages, respect des marchés de travaux, réunions avec le maître d’ouvrage et les utilisateurs, présence systématique d’une personne habilitée, comptes rendus structurés, ordres de service et tenue du journal de chantier.
  • Réunions de chantier au moins hebdomadaires, sauf modification motivée approuvée par écrit ; suivi des modifications, de leur incidence financière, des travaux modificatifs, des essais, des contrôles et des conditions de sécurité.
  • OPC depuis la phase PRO jusqu’à la levée des réserves : organisation générale, coordination des intervenants, planification des études et travaux, identification du chemin critique, suivi hebdomadaire des délais, mesures correctives, comptes rendus et synthèses mensuelles.

Les plannings détaillés sont établis à l’échelle de la semaine par zone, macro-lot et lot. Ils indiquent notamment les tâches, quantités, moyens, effectifs, cadences journalières, contraintes techniques et de levage, approvisionnements, essais, mises en service, réceptions et levées de réserves. Un planning financier prévisionnel est établi puis actualisé au minimum à chaque fin de trimestre et lors des modifications importantes de l’opération.

Réception et garantie

La mission AOR comprend l’organisation des opérations préalables à la réception, des visites de sécurité, des essais et contrôles, la collecte des procès-verbaux et certificats, l’établissement et le suivi des réserves, la coordination des reprises, la constitution et le contrôle du DOE, ainsi que le suivi du démontage des installations et de la remise en état des lieux.

Le maître d’œuvre établit ou contrôle les documents graphiques informatisés, vérifie les décomptes et quantités des entreprises, suit les pénalités éventuelles et intervient pendant la garantie de parfait achèvement pour assurer la levée des réserves et prescrire les travaux complémentaires nécessaires en cas de désordre.

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Visite de site

Obligatoire

Date(s)

15 septembre 2026 à 14h

Lieu

Centre Culturel et Sportif Robert Kaeufling, 10 A rue des Sports, Schweighouse-sur-Moder

Contact

Mario LANOIX

Modalités

Demande préalable par courriel ; attestation de visite obligatoire à joindre au dossier de candidature.

Échantillons

Non requis

Modalités de livraison

Présentation selon les besoins du chantier ou les demandes du maître d’ouvrage ou du maître d’œuvre ; contrôle des délais de remise, conservation des échantillons retenus et suivi des décisions.

Produits à fournir

  • Échantillons, teintes et options techniques présentés pour choix du maître d’ouvrage ou du maître d’œuvre

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