Maîtrise d’œuvre d’un jardin public et de ses accès

La prestation est une mission de maîtrise d’œuvre de base, des études préalables au suivi des travaux : ESQ, APS, APD, PRO, ACT, VISA, DET et AOR. Elle comprend la constitution du DCE. L’équipe doit réunir des compétences en urbanisme et paysage (paysagiste-concepteur ou architecte ayant des références en parcs et jardins publics), ingénierie structurelle et VRD.

Le projet couvre un jardin public en coteau, un espace de stationnement, la requalification de la ruelle du Croissant et la création d’un accès à la partie basse du jardin artistique des marches Saint-Jean. La ruelle du Croissant s’étend sur environ 240 mètres linéaires. Le maître d’œuvre établit le diagnostic technique du terrain et les études préalables nécessaires : structure, sol, réseaux existants, notamment eaux pluviales, et, le cas échéant, pollution et archéologie préventive. Si une étude géotechnique est nécessaire, elle est à la charge du maître d’ouvrage ; le maître d’œuvre rédige son cahier des charges, consulte les bureaux d’études, analyse les offres et coordonne leur intervention.

Conception des aménagements

• Stabiliser le terrain, les plateformes, les murs de soutènement et les clôtures ; étudier le devenir des garages et plateformes subsistants. Selon le projet, certains murs peuvent être démolis ; les murs en pierre sont à rejointoyer et leurs chapeaux à reprendre. Les solutions doivent limiter les risques de glissement, d’affaissement et d’érosion.
• Concevoir un jardin paysager adapté à la forte déclivité : talus en pente douce ou terrasses et paliers soutenus par des murets, avec promenade, zones de repos et accès aux plantations pour l’entretien. Les arbres remarquables sont à conserver. Le choix des végétaux doit tenir compte de la pente, du climat, du sol, du drainage et de l’exposition ; les plantes recherchées sont résistantes, économes en eau et peu exigeantes en entretien.
• Rendre les cheminements piétons praticables et assurer leur continuité : rampes ou parcours en lacets accessibles, allées et escaliers confortables, paliers, mains courantes et accès sécurisé au jardin depuis le parking. Étudier le confortement de l’allée centrale en tomettes et la conservation/restauration de l’escalier central en briques.
• Requalifier la ruelle du Croissant, actuellement fortement dégradée et difficilement praticable sur ses parties inclinées ; le périmètre précis des interventions est à discuter avec le maître d’ouvrage. Étudier également la percée du mur et l’escalier permettant une liaison vers le jardin artistique des marches Saint-Jean, sous contrainte de retenue de terre.
• Concevoir un parking végétalisé et ombragé, avec un nombre indicatif d’environ 10 à 15 places, les places PMR nécessaires, un stationnement vélo souhaité et des fourreaux pour une éventuelle borne de recharge future. Étudier la répartition entre stationnement, cheminements et plantations, la sécurisation des usagers et l’éclairage de la partie basse.

La gestion des eaux pluviales doit être étudiée sur la ruelle, les espaces verts et le parking pour réduire ruissellement, érosion, humidification des zones basses et fragilisation des ouvrages. Les solutions envisageables comprennent surfaces perméables, drains, noues végétalisées et caniveaux. Le projet doit aussi intégrer la durabilité des matériaux, la facilité d’entretien dans un site en pente et ombragé, ainsi que la limitation de l’îlot de chaleur urbain par l’ombre, la végétalisation, des revêtements à fort albédo ou des dispositifs d’eau.

Études, autorisations et suivi

Le maître d’œuvre se réfère aux textes et règlements applicables, dont le PLUI et le Code du patrimoine, associe l’Architecte des Bâtiments de France dès l’amont et présente le projet à l’ABF. Il établit les dossiers d’autorisation d’urbanisme nécessaires, notamment permis d’aménager et IOP, et alerte le maître d’ouvrage sur le besoin éventuel d’un coordonnateur SPS, d’un contrôleur technique ou d’autres intervenants. Il prépare les pièces de suivi des travaux, dont comptes rendus, visas, vérification des situations, projets d’avenant, procès-verbaux de réception et levée des réserves. Les nuisances et risques pour riverains, commerçants et usagers sont à anticiper et limiter ; les modifications du programme de travaux requièrent l’approbation préalable du maître d’ouvrage.

Les délais d’établissement indiqués sont : ESQ, 1 mois ; APS et APD, 3 semaines chacun ; PRO, 1 mois ; DCE, 2 semaines ; ACT et VISA, 3 semaines chacun ; DET, selon la durée des travaux ; AOR, 3 semaines.

Au minimum, trois réunions de validation avec le comité de pilotage sont prévues en présentiel (ESQ, APS/APD et PRO) : le support est transmis 7 jours avant et le compte rendu diffusé au plus tard 10 jours après. S’ajoutent au minimum trois réunions techniques (visioconférence possible), une réunion de présentation de l’analyse des offres des entreprises, la participation à une réunion publique organisée par le maître d’ouvrage avant les travaux et les réunions nécessaires au pilotage du chantier, avec comptes rendus.