Maîtrise d’œuvre d’un espace de loisirs couvert

Mission de maîtrise d’œuvre pour un boulodrome couvert et non fermé, associé à un local destiné aux activités intergénérationnelles. L’équipe conçoit l’ouvrage, prépare la consultation et l’analyse des marchés de travaux, puis suit leur exécution jusqu’à la réception et à la garantie de parfait achèvement. Le marché comprend également une mission complémentaire OPC.

Programme de l’ouvrage

Le boulodrome représente 750 m², pour une longueur totale de 50 m et une largeur de 15 m. Le programme prévoit quatre pistes : géotextile et finition sablée 0-2 sur les pistes et leurs passages (10 m × 13 m), sablé 0-10 sur le reste (34 m × 13 m), pourtour en sablé 2-4 compacté et réserve de sable à deux compartiments, 0-2 et 0-10. Un point d’eau est prévu au centre des espaces de jeux, côté est, dans un regard enterré.

La couverture peut être à un ou deux pans : poteaux de 4 m maximum sous gouttières et hauteur au faîtage limitée à 6 m. Le programme demande un débord côté ouest, une partie translucide pour l’éclairage naturel et un bardage côté est et nord, avec vigilance sur la hauteur et la prise au vent. La structure et les réseaux doivent permettre d’envisager une installation photovoltaïque ultérieure, avec un espace de stockage des batteries.

Sont également prévus :

• des toilettes publiques comprenant 1 WC PMR, 1 WC classique, 2 urinoirs et des lavabos ; un local technique pour les réseaux et un local ménage d’environ 3 m² ;
• des bancs ou planches le long du bardage intérieur côté est, un éclairage LED au plafond, des bastaings amovibles autour des pistes à 1 m du bardage et des renforts sous les bancs ;
• un local associatif intergénérationnel de 50 m² minimum hors placards, sous la toiture, avec ouverture « bar » vers le boulodrome, fenêtres donnant sur l’aire de jeux et les terrains, point d’eau, évier, prises, plan de travail et mur d’expression réutilisable ;
• des rangements pour jeux de société et pour 6 tables pliantes et 30 chaises pliantes. Le local doit être accessible, lumineux naturellement, pratique et confortable en été comme en hiver.

Accessibilité, conception et contraintes

L’accessibilité concerne les espaces intérieurs et extérieurs, avec un cheminement adapté depuis le stationnement handicapé. Le programme vise la prise en compte des handicaps moteurs, sensoriels, mentaux et psychiques ainsi que des personnes temporairement gênées dans leurs déplacements. Il prévoit notamment des ressauts inférieurs à 2 cm, des circulations et portes conformes et sans obstacles, une signalétique adaptée, des sanitaires adaptés à chaque niveau, un éclairage suffisant et des plafonds acoustiques dans les salles bruyantes. La conception doit aussi tenir compte de l’accès des pompiers et des entrées et sorties sur la RD46, des existants environnants et des mesures de sécurité associées.

La maîtrise d’œuvre accompagne la prise en compte du projet photovoltaïque dans une démarche d’autoconsommation collective ouverte. Elle travaille avec le bureau de contrôle et le CSPS et présente les éléments de chaque phase de conception au comité de pilotage.

Missions et livrables

Les missions comprennent ESQ, APS, APD, PRO, EXE partielle avec plans et quantités définis, ACT, VISA, DET et AOR, ainsi que l’OPC. L’ACT couvre la préparation de la consultation, l’analyse des candidatures, offres et variantes éventuelles, la comparaison financière avec le coût prévisionnel, les négociations et les mises au point. En cas de consultation infructueuse, le maître d’œuvre prépare un DCE modifié et reprend les tâches correspondantes.

Le VISA porte sur les études et plans d’exécution établis par les entreprises. Il comprend le suivi du circuit des documents, l’examen des pièces, les visas et notes d’observation, le signalement des non-conformités et des écarts de quantités, et la transmission au maître d’ouvrage des documents visés. La DET comprend notamment le suivi des avis du bureau de contrôle, les réunions de chantier hebdomadaires et leurs comptes rendus, les ordres de service et procès-verbaux, le suivi de l’avancement et des dépenses, les états d’acomptes et le projet de décompte général. Les BET sont présents aux points d’arrêt et aux étapes critiques. Pour l’OPC, la personne chargée de la mission doit être distincte de celle chargée de la DET ; la mission couvre les calendriers d’études et de travaux, leur coordination et leur mise à jour, ainsi que les réunions et comptes rendus de coordination.

L’AOR comprend les opérations préalables à la réception, le suivi des réserves jusqu’à leur levée, la validation et la compilation des DOE avant transmission aux commissions de sécurité, et l’examen des désordres signalés pendant la garantie de parfait achèvement. Les livrables comprennent notamment les procès-verbaux et propositions de réception, le DOE validé, les comptes rendus, les plannings mis à jour et les documents de suivi et de visa.

Les délais cibles de l’acte d’engagement sont de 3 semaines pour l’ESQ, 3 semaines pour l’APS, 4 semaines pour l’APD et 2 semaines pour le dépôt de la déclaration de travaux ou de l’acte approprié, 3 semaines pour le PRO et 2 semaines pour la transmission des pièces du DCE. Sont aussi indiqués, entre autres, 3 jours pour les réponses aux questions des candidats, 2 semaines pour l’analyse des offres, 5 jours pour les visas d’exécution, 1 mois pour constituer les DOE et 5 jours pour instruire les désordres en GPA. Le CCAP prévoit que le plus court entre délai cible et délai proposé par le titulaire s’applique.