Maîtrise d’œuvre pour déconstruction, réhabilitation et extensions neuves

La prestation porte sur les études et travaux de déconstruction, réhabilitation et extension neuve d’un ensemble bâti composé du bâtiment patrimonial LAÏPE, d’extensions vétustes et d’une maison créole. L’opération est réalisée sur un site partiellement occupé, avec maintien de trois commerces en activité et mise en service échelonnée des bâtiments.

Programme et exigences fonctionnelles

Le maître d’œuvre devra notamment :

• conserver et réhabiliter le bâtiment LAÏPE, avec extension de l’étage et démolitions partielles des rajouts successifs ;
• démolir les bâtiments vétustes, construire un bâtiment neuf pour relocaliser le CCAS et certains services communaux, et restructurer si nécessaire les locaux libérés de l’hôtel de ville ;
• démolir et reconstruire la maison créole pour une activité économique ;
• aménager la partie PPR en jardin paysager et espace patio-belvédère sur la ravine.

Les études devront traiter la conformité réglementaire, l’accessibilité PMR, la flexibilité des bâtiments, la continuité de service, les performances énergétiques et environnementales, ainsi que la maîtrise des coûts de construction et d’entretien. Sont notamment attendus l’isolation des toitures et façades, la ventilation et l’éclairage naturels, la protection solaire, le confort acoustique, la mise aux normes électriques, la végétalisation des abords, la maîtrise des énergies et la réutilisation, le recyclage et la valorisation des matériaux selon le diagnostic PEMD.

Compétences et missions

La mission mobilise une équipe pluridisciplinaire comprenant notamment architecture en milieu tropical, acoustique, thermique, paysage, économie de la construction, maintenance et coût global, démolition avec ou sans amiante et traitement des déchets, VRD, structure, fluides, eau chaude solaire et/ou photovoltaïque, basse tension, coordination SSI, qualité environnementale, performance énergétique et OPC.

La mission de base comprend :

• DIAG : état des lieux architectural, technique, fonctionnel et financier, relevés partiels, métrés quantitatifs, audit environnemental et énergétique, préconisations de phasage ;
• ESQ, APS, APD, permis de construire ou de démolir et autres autorisations administratives ;
• PRO, avec planning des travaux établi par l’OPC pour intégration au DCE ;
• ACT, incluant le DCE, l’assistance à la passation des contrats et l’analyse des candidatures et offres ;
• VISA des études de synthèse et d’exécution des entreprises, avec participation active à la cellule de synthèse ;
• DET, contrôle de l’exécution des contrats de travaux, analyse des devis modificatifs et vérification des décomptes mensuels et finaux ;
• AOR, assistance à la réception, levée des réserves, recollement des DOE et accompagnement pendant la garantie de parfait achèvement ;
• DOE et DUEM.

Les études d’exécution sont réalisées intégralement par les entreprises, sauf pour le réseau électrique jusqu’à la demande d’abonnement. Le maître d’œuvre vérifie la conformité des études des entreprises, délivre les visas et obtient l’avis favorable du concessionnaire au plus tard en phase PRO. La coordination SSI doit respecter les normes NF S 61-931 et NF S 61-932.

Les missions complémentaires comprennent l’ordonnancement, le pilotage et la coordination des travaux, ainsi que la coordination de la qualité environnementale, des autorisations environnementales et de la performance énergétique selon la réglementation thermique et les référentiels locaux, notamment PERENNE.

Tranches et livrables

Le marché unique comprend une tranche ferme et deux tranches optionnelles :

• tranche ferme : DIAG, ESQ, APS, PC, APD, PRO, ACT-DCE pour l’ensemble des études, puis ACT, VISA, DET et AOR pour la réhabilitation-extension de LAÏPE et les démolitions partielles éventuelles ;
• tranche optionnelle 1 : ACT, VISA, DET et AOR pour le bâtiment neuf et la reconstruction de la maison créole ;
• tranche optionnelle 2 : ACT, VISA, DET et AOR pour le belvédère et le jardin suspendu.

Chaque tranche fait l’objet d’un prix et d’un délai distincts. Les principaux délais d’études sont de 35 jours pour le DIAG, 14 jours pour l’ESQ, 21 jours pour l’APS, 35 jours pour l’APD, 10 jours pour le PC, 40 jours pour le PRO, 8 jours pour le DCE, 15 jours pour l’analyse des candidatures ou offres, 8 jours pour la mise au point des contrats, 15 jours pour le VISA, 10 jours pour le DOE et 10 jours pour le DUEM. Pour l’OPC, les calendriers sont produits sous 8 à 15 jours selon leur nature, les procès-verbaux sous 2 jours et les calendriers de suivi sont actualisés mensuellement.

Les remises comprennent notamment des exemplaires papier des études, autorisations, dossiers OPC et analyses, un DOE numérique, des plans A3, ainsi que les fichiers exploitables en DXF, DWG, JPEG, DOC, XLS, IFC et PDF. Les DCE sont également transmis dans des formats modifiables. Les échanges sont effectués par voie électronique et, notamment, sur support USB en PDF, DWG et XLSX.

Suivi de chantier et interfaces

Le maître d’œuvre tient un carnet de bord du projet, un journal de chantier et un tableau de suivi exhaustif des visas. Il organise au minimum une visite hebdomadaire distincte du rendez-vous de chantier, anime un rendez-vous hebdomadaire et diffuse le compte rendu dans les 48 heures. Il coordonne les échanges avec les usagers, exploitants, services communaux, administrations, concessionnaires et autres intervenants du projet global « cœur de village ».

Il doit associer le coordonnateur de sécurité dès l’APS, le convoquer aux réunions et intégrer ses observations. Les mesures d’organisation générale du chantier sont arrêtées sous l’autorité du maître d’œuvre en concertation avec ce coordonnateur.