Maîtrise d’œuvre pour la création d’une annexe et l’optimisation d’une maison de santé

Mission de maîtrise d’œuvre pour concevoir une annexe et optimiser le bâtiment de santé existant comme une opération fonctionnelle unique, avec ses cheminements, ses accès et son stationnement. Le diagnostic doit notamment vérifier les données disponibles, analyser les flux et les possibilités de réorganisation ou de mutualisation, repérer les anomalies apparentes et signaler les investigations complémentaires nécessaires. Les données du bâtiment existant (374,98 m², ERP de type U, 5e catégorie, effectif indiqué de 33 personnes) sont à vérifier et actualiser.

Le programme foncier porte sur une unité de 2 195 m². Les hypothèses de constructibilité indiquées — 30 %, soit 658,50 m², et un potentiel théorique restant de 283,52 m² — doivent être vérifiées au regard des règles applicables. L’annexe est plafonnée à 240 m² dans le programme.

Programme fonctionnel

Le programme minimal comprend deux salles de soins de kinésithérapie (16 m² au total, 2 × 8 m²), deux cabinets de praticiens (40 m², environ 20 m² chacun), un plateau technique de sport/rééducation de 60 m², une salle d’attente de 15 m², un studio équipé de 25 m², un ensemble sanitaire de 10 m² dont un sanitaire PMR, une salle de téléconsultation de 7 m², une salle de repos de 20 m² à optimiser ou mutualiser, et 30 m² de circulations et rangements.

Pour le stationnement, le programme prévoit quatre places supplémentaires (50 m² hors circulations et dégagements), en complément des onze places existantes, dont une PMR, et fixe un total de seize places dédiées aux praticiens à optimiser. L’ancien tennis doit être étudié pour un stationnement ouvert au public. Il faut prendre en compte environ 1,50 m de différence de niveau et rechercher la réutilisation des aménagements existants lorsque cela est techniquement et réglementairement possible.

Les salles de soins et cabinets nécessitent notamment un point d’eau, confidentialité, confort acoustique, accessibilité et confort thermique ; les salles de soins doivent aussi prendre en compte ventilation et équipements nécessaires. Le plateau de rééducation doit intégrer hauteur disponible, résistance des sols, acoustique, ventilation, éclairage, rangements et manutention. Le studio doit avoir un accès autonome ; la téléconsultation requiert confidentialité visuelle et acoustique, connexion, couverture réseau et alimentation électrique. L’attente et la salle de repos sont à étudier en lien avec les possibilités de mutualisation dans l’existant.

Études, conception et consultation des entreprises

La mission comprend le diagnostic, l’esquisse/faisabilité, l’APS et l’APD, les autorisations administratives, le PRO, l’ACT, le VISA/synthèse, la DET et l’AOR. L’esquisse doit proposer au minimum deux scénarios d’implantation avec cheminements et stationnement, en analysant flux, liaison accessible, urbanisme, réseaux, risques, avantages et incidences financières. Le maître d’œuvre assiste le maître d’ouvrage dans le choix du scénario.

L’APS fournit notamment plans, coupes, élévations, tableau des surfaces, notices descriptive et technique, principes d’abords, calendrier prévisionnel et estimation provisoire ; il analyse aussi l’impact du chantier sur l’activité. L’APD arrête surfaces, plans, principes constructifs, matériaux, équipements techniques et raccordements ; il comprend notamment notices de sécurité incendie et d’accessibilité, estimation par lots, calendrier et analyse des coûts d’entretien et d’exploitation. Il doit permettre les demandes d’autorisations et de subventions, avec les pièces techniques et l’assistance correspondantes.

Le maître d’œuvre prépare et suit les autorisations, dont permis de construire et autorisation de travaux ERP. Le PRO comprend notamment plans au 1/50 et détails significatifs, fondations, structure, chauffage/ventilation/climatisation/plomberie, électricité CFO/CFA, informatique/communication, VRD et réseaux extérieurs, sécurité incendie, accessibilité et dispositions de chantier compatibles avec le maintien de l’activité. Il fournit les pièces techniques par lots, cadres de prix, avant-métré quantifié non contractuel pour les marchés de travaux, calendrier et estimation par corps d’état. Il intègre les investigations et interfaces avec les réseaux secs et humides.

L’ACT couvre le DCE technique, les critères techniques proposés, les réponses aux candidats, l’analyse technique et financière des offres et variantes, la vérification de leur conformité, les négociations, le rapport comparatif et l’assistance à la mise au point des marchés. La reprise d’une consultation infructueuse ou sans suite est comprise dans les conditions du marché.

Suivi des travaux, réception et livrables

Le VISA porte sur les études d’exécution des entreprises, leur conformité au projet et leur cohérence entre corps d’état ; il comprend la synthèse spatiale des réseaux, réservations et équipements et la coordination des interfaces. La DET comprend réunions de chantier, comptes rendus, ordres de service, suivi de l’avancement, contrôle de conformité, examen des documents des entreprises, suivi des situations et décomptes et établissement du décompte général. L’AOR comprend opérations préalables, listes de réserves, assistance à la décision de réception, suivi de la levée des réserves et vérification du DOE, des notices de fonctionnement et maintenance et des plans de récolement.

Le maître d’œuvre propose phasage, accès provisoires, séparations de chantier, protections des usagers, réduction des nuisances, maintien des réseaux indispensables et signalétique afin de maintenir autant que possible l’activité. Il coordonne les interfaces avec les concessionnaires et gestionnaires de réseaux et collabore avec le contrôleur technique et le coordonnateur SPS. L’OPC est expressément exclu et confié à un tiers ; le maître d’œuvre signale toutefois les interfaces et risques calendaires nécessitant une coordination particulière.

Les documents sont remis sous forme numérique et, lorsque demandé, sur papier. Le CCAP prévoit deux exemplaires papier et le format numérique pour les études et le permis, le format numérique pour le DCE, l’analyse des offres et le VISA/synthèse, et trois exemplaires papier et le format numérique pour le DOE. Les plans de récolement sont à fournir en PDF et DWG. Les délais de remise des comptes rendus sont de quatre jours ouvrés maximum pour les réunions d’études et deux jours ouvrés maximum pour les réunions de chantier.

Les délais indiqués à l’acte d’engagement sont indicatifs : DIAG 5 semaines, ESQ 4, APS 2, APD 2, permis 2, PRO 4, analyse ACT 3, VISA 1, puis DOE et levée des réserves 3 semaines. Les études sont annoncées sur deux mois entre DIAG et PRO, hors instruction administrative et périodes de validation du maître d’ouvrage. Le candidat renseigne les délais auxquels il s’engage.