Maîtrise d’œuvre architecturale et technique

Mission de maîtrise d’œuvre pour une construction neuve de logements sociaux. Le périmètre comprend les éventuels travaux préalables (démolitions, dévoiements, terrassements), le traitement éventuel des déchets spéciaux, les bâtiments et leurs installations techniques, l’adaptation au sol, les VRD, les aménagements paysagers, les raccordements et les installations provisoires éventuellement nécessaires. La mission comprend également les études géotechniques requises pour la conception, le suivi d’exécution et la réception des ouvrages concernés.

Programme immobilier et usages

Le programme prévoit deux bâtiments : 20 logements familiaux (R+2+attique) et 22 logements destinés aux seniors (R+3+attique), pour 2 524 m² de surface habitable totale. Le bâtiment seniors comprend une salle commune d’environ 49 m² et deux locaux médicaux d’environ 180 m² et 70 m², à concevoir de façon réversible pour permettre leur transformation en logements. La surface de plancher totale est plafonnée à 3 360 m².

Le programme comprend 62 places extérieures et 20 box fermés, ainsi que des locaux vélos de 52 places et 16 places. Il distingue notamment 4 T2, 10 T3, 4 T4 et 2 T5 dans le bâtiment familial, et 15 T2 et 7 T3 dans le bâtiment seniors.

Les exigences fonctionnelles comprennent notamment un espace extérieur pour chaque logement, l’absence de logements mono-orientés au nord, une surface minimale de 10 m² pour toute pièce, au moins une chambre d’au moins 12 m² et un séjour d’au moins 20 m². La cuisine est d’au moins 8 m² ; elle doit être fermée dans les T3, tandis que les cuisines des T2 peuvent être ouvertes. La hauteur libre est d’au moins 2,50 m, avec une tolérance à 2,30 m dans les dégagements, rangements et WC. Les balcons sont prévus entre 7 et 12 m² ; les terrasses ne dépassent pas 9 m², sauf en attique où la limite est de 20 m². La somme des surfaces annexes ne dépasse pas 25 m².

Conception et passation des travaux

La mission de base couvre ESQ, avant-projet et autorisations, PRO, ACT, EXE et synthèse, DET, puis AOR et le suivi de la garantie de parfait achèvement. L’ESQ compare les partis possibles et leur compatibilité avec le programme, le site et l’enveloppe de travaux. Les phases AVP précisent plans, volumes, solutions techniques, calendrier et estimations ; l’APD produit notamment les plans, coupes, façades, principes structurels et réseaux, descriptifs et estimation par corps d’état, ainsi que les dossiers d’autorisations nécessaires.

Le PRO établit les pièces écrites et graphiques destinées à constituer le dossier de consultation des entreprises : plans, spécifications, limites entre lots, pièces techniques, estimations par corps d’état et calendrier. L’ACT comprend la préparation du DCE, l’analyse des candidatures et des offres, le traitement des variantes lorsqu’elles sont recevables et l’assistance à la mise au point des marchés.

Les études EXE comprennent les plans et spécifications de chantier, le quantitatif détaillé par corps d’état, le calendrier prévisionnel et la mise en cohérence des documents des entreprises. Les livrables comprennent notamment les plans de structure, fondations, réseaux, électricité, CVC et VRD, avec des plans d’exécution au 1/50, ainsi que les études de synthèse, leurs réunions et comptes rendus.

Suivi, réception et BIM

La DET contrôle la conformité des études d’exécution et des travaux, dirige les réunions de chantier, établit les ordres de service, suit les modifications et vérifie les décomptes. Les réunions de chantier sont au moins hebdomadaires, avec présence systématique d’un représentant habilité ; des points avec le mandataire sont hebdomadaires et des comptes rendus d’avancement sont établis mensuellement. L’AOR organise les opérations préalables à la réception, suit la levée des réserves et les désordres, contrôle les DOE et fournit les attestations de conformité. Le suivi de GPA comprend des visites au minimum tous les deux mois, des avis techniques sous 48 heures après sollicitation, deux rapports à la fin des premier et troisième trimestres de GPA et un rapport final.

La gestion BIM est en tranche ferme. Les livrables prévoient des fichiers IFC et DWG compatibles avec les exigences de données patrimoniales, avec des rendus intermédiaires en AVP, PRO, quatre mois avant la livraison et au DOE. Les pièces citent à la fois STONAL et ABYLA/ABYLAweb ; le CCTP précise qu’il n’est pas attendu de maquette 3D ni de synthèse technique ou de conception au titre de cette mission BIM, mais un modèle 2D et un travail de mise en forme graphique. Le DOE numérique doit correspondre au bâtiment réalisé et être mis à jour en cas d’incohérence constatée.

Mission optionnelle OPC

La tranche optionnelle OPC porte sur l’ordonnancement, le pilotage et la coordination opérationnelle du chantier : analyse des enchaînements et du chemin critique, calendrier prévisionnel puis détaillé, coordination des intervenants et mesures correctives en cas de retard. Elle comprend une réunion de coordination au moins hebdomadaire en phase normale de chantier, le suivi des retards et pénalités, ainsi que l’organisation des OPR, la levée des réserves et le suivi des délais de remise des DOE. Le recensement hebdomadaire des retards couvre notamment la présentation des échantillons par les entreprises de travaux.

Exigences techniques et de performance

La conception doit prendre en compte la RE2020, la certification NF Habitat HQE avec intégration CLEA, les exigences acoustiques et l’intégration architecturale et paysagère. Les études comprennent les justifications de performance aux phases correspondantes, les simulations acoustiques, les contrôles en chantier et les essais et mesures nécessaires à la réception. La maîtrise d’œuvre établit aussi les éléments de conformité et le visa environnemental requis à l’achèvement. Le programme demande notamment une étude comparative sur 25 ans des solutions d’approvisionnement en chauffage et eau chaude, une part d’énergies renouvelables d’au moins 20 % et un dispositif de récupération au moins partielle des eaux pluviales.