Location de matériel sportif et ludique
Description des prestations
Objet et périmètre
- Exploiter un point de location de matériel sportif et ludique (accueil, prêt/location, encaissement, gestion des retours) conformément au projet de contrat et au cahier des exigences techniques.
Exploitation opérationnelle
- Organisation du service (horaires d'ouverture, modalités d'accueil, gestion des flux) et mise en place des moyens humains et techniques nécessaires à l'exploitation.
- Gestion commerciale des articles vendus ou loués, tenue des registres, encaissement et gestion administrative liée à l'activité.
Matériel et inventaire
- Prise en compte d'un inventaire fourni; possibilité de proposer la reprise du matériel appartenant à l'autorité concédante.
- Description et gestion du parc matériel : entretien, réparations courantes, traçabilité des interventions et plan de renouvellement.
Offre et documents attendus
- Fourniture d'un mémoire technique détaillant l'organisation du service, les moyens humains et techniques, la description du parc matériel et la stratégie de reprise ou de renouvellement.
- Présentation d'un plan d'investissement et de renouvellement du matériel.
Maintenance, sécurité et qualité
- Mise en place des procédures d'entretien, de sécurité et d'accueil du public, et démonstration des qualifications/expériences pertinentes.
Démarche environnementale
- Intégration de mesures environnementales dans le mémoire technique et dans le plan d'investissement/renouvellement (stratégie écoresponsable liée au choix, maintenance et renouvellement du matériel).
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Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
Préparez votre réponse
Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Visites sur rendez‑vous (lieu indiqué dans le dossier)
Contact
Laurent Digoude
Téléphone
06 99 59 40 02
Modalités
Visites organisées avant la remise des offres sur rendez‑vous ; réservation auprès du contact indiqué.
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