Gestion et exploitation d’un palais omnisports

La délégation porte sur la gestion et l’exploitation du Palais Omnisports Marseille Grand Est. Le projet d’exploitation doit préciser les activités, l’animation, les modalités de mise à disposition aux utilisateurs, les créneaux et horaires d’ouverture, ainsi que les moyens humains et matériels mobilisés. Il couvre aussi l’encadrement pédagogique des séances scolaires, les manifestations sportives et événementielles, le sport-santé, la sécurité selon les configurations et l’organisation d’une journée annuelle destinée au grand public.

L’organisation proposée tient compte du personnel visé par une reprise et prévoit les recrutements, l’encadrement et les moyens d’exploitation. Elle comprend également un programme de maintenance préventive et corrective, un programme de GER, les niveaux de maintenance 1 à 5 pour les principaux équipements, les délais d’intervention et les engagements de disponibilité des installations stratégiques.

Installations techniques et investissements

Le site comprend deux installations frigorifiques indépendantes pour les pistes de glace, conçues pour pouvoir fonctionner en secours mutuel. Chacune fonctionne au R134a et comporte trois compresseurs à vis semi-hermétiques : la patinoire ludique dispose d’une puissance frigorifique installée de 600 kW et d’une bouteille basse pression de 3 860 litres ; la patinoire sportive, de 700 kW et d’une bouteille de 4 450 litres. Elles produisent l’eau glycolée nécessaire au maintien des pistes.

Deux groupes frigorifiques eau/eau RC Group, modèle FRIGO SCREW W.NRM 1590V2, fonctionnent au R134a et développent environ 1 590 kW chacun. Initialement destinés au skatepark, à la déshumidification et au refroidissement des centrales de traitement d’air, l’un a été remis en service pour alimenter les batteries de déshumidification de certaines CTA ; le délégataire devra préciser leur rôle dans le futur équilibre énergétique du site. Les calories non valorisées sont dissipées par cinq aéroréfrigérants en toiture.

Le programme d’investissements décrit la nature, le calendrier, les technologies, les performances et les hypothèses de calcul, ainsi que les incidences des travaux sur l’exploitation et le contrôle et la réception des performances. Il traite notamment de la mise en conformité F-Gas III, de la production de froid, de la récupération de chaleur, du traitement d’air et de la déshumidification, de la GTB/GTC et des comptages. L’annexe de réponse prévoit des investissements obligatoires concernant F-Gas III, le traitement d’air, la valorisation de chaleur, la GTC et les comptages.

Pilotage, maintenance et suivi énergétique

La GTC SAUTER existante permet théoriquement le pilotage du froid, le suivi des CTA et de la déshumidification, la gestion des températures de glace, le suivi énergétique et la remontée des comptages. Sa modernisation, son extension fonctionnelle et son exploitation effective font partie du programme d’investissements. Les solutions proposées doivent employer des protocoles ouverts, échanger des données avec les systèmes de la Ville, assurer la propriété et la disponibilité des données et rester interopérables. Elles doivent être compatibles avec l’environnement Niagara Framework / Tridium Niagara N4 et permettre la réplication des points, alarmes, historiques, synoptiques, tableaux de bord et indicateurs dans l’hypervision municipale. La Ville bénéficie d’un accès consultatif permanent aux données, sans pouvoir modifier les paramètres d’exploitation du délégataire.

Le pilotage demandé porte notamment sur les consignes et régimes des groupes froids, leurs performances et appoints de fluide, les températures de condensation et d’évaporation, les débits et températures des CTA, l’hygrométrie, les apports d’air neuf asservis au CO₂, les périodes d’occupation, le free-cooling/free-heating et la récupération de chaleur. La solution suit les consommations et dérives, compare les résultats aux objectifs contractuels, génère des alarmes et produit des rapports.

Les comptages distinguent au minimum, pour l’électricité, les froids des patinoires sportive et ludique, les groupes froids positifs, les CTA, la déshumidification, les pompes et auxiliaires, l’éclairage, les usages techniques et les prises/usages divers ; pour le gaz, l’ECS, le chauffage et les appoints thermiques ; pour l’eau, le compteur général, l’eau des surfaceuses, l’ECS, les usages techniques et, le cas échéant, les eaux pluviales. Le suivi de l’énergie fatale couvre la puissance récupérable, l’énergie produite et effectivement valorisée, les usages de valorisation et le taux correspondant ; les données sont historisées, visualisables, extractibles et comparables aux consommations de gaz.

Décarbonation et ressource en eau

La référence énergétique communiquée est de 5 000 MWh/an d’électricité, 460 MWh/an de gaz corrigé et 6 000 m³/an d’eau corrigée. Le bilan carbone de référence est estimé à 379 tCO₂/an, dont 275 pour l’électricité et 104 pour le gaz. Le délégataire établit et suit une trajectoire de décarbonation, en valorisant prioritairement la chaleur fatale des installations frigorifiques pour l’ECS, l’eau des surfaceuses et les CTA avant tout recours aux chaudières gaz. Il propose aussi le pilotage énergétique, les indicateurs, les seuils d’alerte, l’analyse des dérives et le reporting.

La politique de l’eau comprend le suivi des consommations par usage, l’identification des postes consommateurs, la détection des dérives et la réduction de l’eau potable. Dans les six mois au plus suivant la prise d’effet du contrat, une étude de faisabilité porte sur la récupération des eaux pluviales, les capacités de stockage, le réemploi dans l’équipement, la valorisation éventuelle des eaux des pistes et les usages compatibles avec les contraintes sanitaires et réglementaires. Les indicateurs d’eau comprennent notamment la consommation totale, la consommation par 1 000 visiteurs, l’eau utilisée pour le surfaçage, les volumes réemployés et les eaux pluviales valorisées. Le suivi environnemental compare périodiquement les résultats à la référence et aux objectifs, commente les écarts et décrit les actions correctives.