Études d’opportunité et de faisabilité de réseaux de chaleur et de froid

La mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage étudie l’opportunité des réseaux, puis approfondit la faisabilité d’un ou plusieurs scénarios retenus. Elle associe analyses énergétiques, techniques, économiques, environnementales et juridiques pour éclairer les décisions de la collectivité.

Opportunité et scénarios

La première mission étudie les besoins de chaleur et de froid, leur évolution prévisible jusqu’en 2040, les économies d’énergie possibles et les ressources énergétiques disponibles ou valorisables. Elle recense les projets potentiels et conseille sur les études complémentaires à mener. Elle propose de 3 à 6 scénarios chiffrés, différenciés notamment par les énergies, les périmètres, le taux de couverture ou le type de réseau, puis les compare à une solution de référence.

L’analyse des scénarios couvre notamment les besoins et puissances, le mix énergétique, les unités de production, les tracés et linéaires de réseau, les sous-stations, les pertes, les impacts environnementaux et les coûts d’investissement et d’exploitation. Elle compare aussi les performances énergétiques, les EnR&R mobilisées, les émissions de GES, les contraintes techniques et réglementaires, les perspectives d’extension et les modes de gouvernance. Les rendus cartographiques sont produits en SIG, avec remise des fichiers sources.

Faisabilité approfondie

Pour les scénarios retenus, l’étude consolide les prospects, les profils et la chronologie des besoins, les puissances maximales, les températures et pressions de fourniture, les choix énergétiques et les simulations dynamiques des monotones au pas horaire. Le projet technique pré-définit la production, le stockage, l’approvisionnement, les équipements d’appoint ou de secours, le tracé du réseau, les canalisations, les sous-stations et les postes de livraison. Il examine notamment les points singuliers, les contraintes foncières et réglementaires, les pertes, le phasage et les possibilités d’intégrer des installations existantes.

L’analyse économique évalue les investissements des centrales, réseaux et sous-stations, les frais d’exploitation, de maintenance et de renouvellement, les financements mobilisables, les tarifs par type d’abonné et la rentabilité. Elle compare le coût global aux solutions de référence et présente des bilans sur 5, 10, 15 et 20 ans. L’analyse administrative et juridique examine les modes de portage et de gestion possibles, dont concession, SEMOP ou SPL, marché global de performance et régie, ainsi que leurs risques, calendriers et implications pour la collectivité. Elle traite aussi la compatibilité avec les documents d’urbanisme et le classement éventuel du réseau.

Les livrables comprennent les rapports et fiches de synthèse stratégique, les recommandations, plans d’action et plannings, les tableaux de comparaison, données, hypothèses, modèles et fichiers sources. Les rapports et présentations sont remis en PDF et format modifiable ; les tableaux en Excel et, lorsque pertinent, CSV ; les cartographies en PDF et formats SIG réutilisables, notamment Shapefile ou GeoPackage. Les versions provisoires sont transmises pour observations.

Analyses complémentaires et concertation

Des bons de commande complémentaires peuvent porter sur la caractérisation d’une source de chaleur fatale, l’étude d’un abonné structurant, le diagnostic approfondi d’un réseau et de ses sous-stations, le diagnostic d’un outil de production de chaleur ou de froid, ou l’analyse d’un point dur de tracé. L’étude d’une source fatale inclut des visites des bâtiments et procédés concernés et peut examiner les flux, températures, pressions, débits, courbes de charge, mesures et contraintes de valorisation. L’analyse d’un abonné structurant peut notamment examiner ses consommations d’énergie et d’eau chaude sanitaire sur les trois dernières années, les puissances appelées et les adaptations nécessaires au raccordement.

Le titulaire prépare et anime les réunions et la concertation avec les acteurs concernés. Pour la mission d’opportunité, le dispositif minimal comprend une réunion de lancement, deux réunions de comité technique et deux comités de pilotage, ces derniers obligatoirement en présentiel. Les supports sont transmis au moins cinq jours ouvrés avant chaque réunion et les comptes rendus dans les dix jours ouvrés après celle-ci.