Étude urbaine stratégique et plan-guide opérationnel

L’étude établit une vision d’évolution du Quartier Montrouge Est à partir d’analyses croisées et la traduit en orientations d’aménagement, programmation et solutions par sous-secteur. Les périmètres de travail pourront être réinterrogés et, si pertinent, modifiés au cours de l’étude. Les analyses doivent expliciter leurs hypothèses, leurs sources, leurs limites et les arbitrages de la maîtrise d’ouvrage ; les productions cartographiques sont géoréférencées lorsque cela est pertinent et compatibles avec les outils SIG de la collectivité.

Diagnostic stratégique

Le diagnostic porte notamment sur la morphologie bâtie, la voirie, les mobilités tous modes, les espaces publics et leurs usages, les densités et les capacités d’évolution. Il analyse les fonctions urbaines — habitat, vacance, activités et mutations du foncier tertiaire, commerces, centralités et équipements publics — ainsi que la structure de propriété et les potentiels de recyclage foncier.

Il recense également les contraintes et ressources techniques, réglementaires et environnementales : réseaux, servitudes, infrastructures, risques, pollutions éventuelles, patrimoine, continuités écologiques, trame verte et liens avec l’aqueduc. Une attention particulière est attendue pour les secteurs Îlot de Gaulle–SoParq, Jean Moulin–Aristide Briand et Jules Ferry–Robert Doisneau, ainsi que pour le groupe scolaire Aristide Briand.

Livrables : rapport de diagnostic hiérarchisé et cartographies thématiques, synthèse pour arbitrage et dossier source complet. Les rendus prévus comprennent notamment des notes et cartes PDF A4/A3, une présentation de synthèse et des fichiers natifs réutilisables.

Plan-guide et approfondissement des secteurs

La mission 2 comprend deux volets conduits en parallèle : l’étude urbaine approfondie par sous-secteur et les orientations d’aménagement et de programmation. Le premier volet précise les principes d’aménagement et les faisabilités techniques, foncières, réglementaires et économiques. Il produit des plans masse, des fiches de lots et de sous-secteurs, les capacités constructives et surfaces prévisionnelles, les prescriptions urbaines, architecturales, paysagères et environnementales, les conditions de réalisation et le phasage. Il comprend aussi une première analyse économique, les principaux coûts d’aménagement, les interdépendances et, si nécessaire, des recommandations d’adaptation du document d’urbanisme ou du plan-guide.

Le second volet établit les orientations à l’échelle du périmètre, les grandes vocations et les équilibres prévisionnels entre logements, activités, commerces, équipements et services, ainsi que les capacités constructives, besoins en équipements et premiers équilibres économiques. Un atelier avec la maîtrise d’ouvrage et les partenaires peut être organisé : préparation, animation et restitution des variantes, échanges, arbitrages et orientations retenues. Le plan-guide final formalise l’organisation spatiale, les continuités urbaines et paysagères, les espaces publics, les mobilités, les opérations envisagées et leur phasage.

Les livrables comprennent plans masse détaillés, fiches de lots, documents graphiques, note de faisabilité opérationnelle et économique, calendrier et schéma de phasage, plan-guide, document de programmation, note de premier équilibre économique et dossiers sources. Les plans sont remis en formats image et avec leurs sources modifiables ; tableaux et données chiffrées en tableur avec formules conservées ; les autres documents en formats éditables et PDF, selon leur nature. Les données mobilisées doivent être sourcées et les productions homogènes, datées et versionnées.

Prestations complémentaires sur bons de commande

La mission 3 peut inclure la production d’un diaporama pédagogique et de panneaux pour une réunion publique, une intervention orale avec coordination technique avec les services municipaux et échanges avec le public, ou l’étude d’un sous-secteur supplémentaire avec des livrables équivalents à ceux de l’étude approfondie. Les deux prestations de présentation peuvent être commandées ensemble ou séparément ; la Ville peut ne demander que les supports. Cette mission ne comporte pas de minimum et l’émission de bons de commande n’est pas garantie.