Étude de stratégie immobilière et patrimoniale

L’étude porte sur les 13 bâtiments et les espaces extérieurs du Campus 120, pour une surface utile totale estimée à 15 347 m². Elle doit éclairer les décisions patrimoniales de la CCI et lui permettre de programmer les travaux et aménagements à horizon 2028, ainsi que l’entretien sur les dix années suivantes. Il s’agit d’une mission d’étude, de diagnostic et de programmation préalable : aucune mission de maîtrise d’œuvre n’est comprise.

Phase 1 — Diagnostic du patrimoine

Le titulaire exploite les études, audits, expertises, DOE et programmes de travaux existants, puis complète le diagnostic par des visites, des mesures in situ et des échanges avec les occupants, le gestionnaire et des prospects immobiliers, en lien avec la CCI.

• Audit réglementaire des bâtiments, identification des non-conformités non résolues et estimation chiffrée des travaux de remise en conformité, par site et par bâtiment.
• Audits détaillés de vétusté et d’énergie pour les 13 bâtiments : caractérisation, localisation et illustration des désordres importants, analyse de la structure et de la conception, mesures in situ et analyse des consommations par bâtiment et par usage. Les potentiels d’amélioration énergétique sont identifiés en tenant compte des équipements, de leur durée de vie et des technologies disponibles.
• Audit occupationnel et fonctionnel des espaces bâtis et extérieurs : activités, fréquences, temporalités, besoins actuels et futurs en surfaces, équipements, infrastructures et créneaux d’utilisation. Il inclut les besoins extérieurs, comme le stationnement, et l’identification de prospects locataires avec une première prise de contact en lien avec la CCI.

Le diagnostic intègre le dispositif Éco Énergie Tertiaire et ses objectifs de réduction de consommation de 40 % en 2030, 50 % en 2040 et 60 % en 2050. Il prend également en compte les qualités paysagères, le confort d’été, la gestion des eaux pluviales, la végétalisation et la lutte contre les îlots de chaleur. Les livrables comprennent un rapport multithématique illustré de photographies et une base patrimoniale structurée ; les documents sont fournis en PDF et dans des formats modifiables, notamment les tableaux économiques sous Excel et les plans et schémas dans un format exploitable.

Phases 2 et 3 — Scénarios et programmation

La phase 2 produit des scénarios d’occupation et de développement pour chaque bâtiment et pour l’ensemble du site. Ils précisent les travaux envisagés, les possibilités de mutualisation, de location ou de cession, les coûts de mise en œuvre et de gestion, les recettes attendues et le phasage des coûts. Les travaux de mise en conformité et les objectifs énergétiques sont traités en priorité ; le programme de travaux est détaillé année par année sur dix ans. Chaque scénario fait l’objet d’une fiche, d’une comparaison de ses avantages, contraintes et faisabilité, et d’un support de présentation pour le COPIL.

La phase 3 approfondit le scénario retenu et aboutit à un programme fonctionnel et technique par bâtiment et espace extérieur, une notice économique détaillée et un planning opérationnel et financier. Le programme décrit les usages projetés, les conditions d’accueil et d’optimisation des espaces, ainsi que les exigences de performance en accessibilité, confort thermique, environnement, durabilité, sécurité et flexibilité. Le programme technique définit les prescriptions et niveaux d’exigence par corps d’état, sans arrêter les solutions qui relèveront des futures études de maîtrise d’œuvre. Il traite notamment les exigences d’éclairage, de traitement d’air, d’hygrométrie et de température, ainsi que les espaces extérieurs et le mobilier.

La notice chiffre les travaux et distingue leur coût prévisionnel de l’enveloppe financière globale. Elle explicite hypothèses, ratios, quantités, incertitudes, provisions pour aléas et fourchettes de précision ; les montants sont exprimés en euros HT et TTC, en valeur économique du mois d’estimation. Elle estime aussi les dépenses d’exploitation, d’énergie et de maintenance-gros entretien-renouvellement sur dix ans. Les livrables finaux comprennent notamment les programmes fonctionnel et technique consolidés, la notice économique, le planning et le phasage, et un support de présentation pour le COPIL.

Équipe minimale attendue

L’équipe réunit au minimum un programmiste spécialisé en architecture, fonctions et usages, avec une expérience des domaines de la formation et du développement économique, un économiste de la construction et un BET tous corps d’état incluant les compétences énergie et thermique.