Étude sur le recrutement de médecins en industrie pharmaceutique

Réaliser un diagnostic de l’attractivité, du recrutement et de l’intégration des titulaires du diplôme d’État de docteur en médecine, qu’ils soient encore en études, jeunes diplômés ou expérimentés. L’étude doit quantifier les besoins des entreprises et déboucher sur des solutions opérationnelles, des plans d’action et des outils finalisés.

Diagnostic et enquêtes

L’enquête auprès d’un panel représentatif d’entreprises doit couvrir des organisations de tailles différentes (TPE, PME, ETI et grands groupes), de répartition géographique diverse et de segments d’activité variés. Elle inclut des entreprises employant déjà des médecins et d’autres qui en emploient peu ou pas. Le panel doit permettre une analyse quantitative robuste et une analyse qualitative approfondie.

Les travaux auprès des entreprises portent notamment sur :

• les postes occupés par les médecins, les postes clés où leur présence est difficilement remplaçable et les exemples de parcours professionnels ;
• l’estimation du nombre de médecins présents par famille de métiers ou typologie de postes, ainsi que les besoins projetés ;
• les pratiques de recrutement et les profils recherchés, notamment les spécialités, parcours et expériences hospitalières ou de ville ;
• les pratiques de partage du temps entre industrie, exercice libéral et activité hospitalière, ainsi que les besoins d’information ou d’appui des entreprises.

Des enquêtes sont également menées auprès d’étudiants en médecine à différents stades de leur cursus, et d’institutions et acteurs impliqués dans leur formation, leur orientation et leur insertion. Elles examinent notamment l’image et la connaissance du secteur, les représentations des conditions de travail, de la liberté d’action, de la déontologie et de l’éthique, les métiers et perspectives de carrière, les taux et causes d’abandon en médecine, les passerelles possibles et les modalités de coopération avec les facultés, doyens et associations étudiantes.

Analyse documentaire et pistes complémentaires

Analyser des études et sondages existants sur la perception du secteur par les médecins, sa contribution à la santé publique, ses métiers, ses conditions de travail et ses possibilités d’évolution. Le prestataire identifie des sources complémentaires fiables et disponibles. Quatre approfondissements — évolution des pratiques médicales, orientation des jeunes diplômés, grandes écoles accueillant des médecins en formation complémentaire, médias et événements permettant de toucher les publics — doivent s’appuyer sur des études ou ressources déjà produites ou disponibles, faute de données spécifiques de branche.

Les pistes proposées au cahier des charges sont à questionner, étayer et compléter. Les recommandations traitent notamment des leviers d’attractivité et des passerelles, allers-retours ou partages de temps entre industrie pharmaceutique et exercice médical, pour les médecins débutants comme expérimentés.

Livrables et pilotage

Les jalons prévoient une note de cadrage avec méthodologie, panels, outils de collecte, calendrier détaillé et modalités de restitution, ainsi que des guides d’entretien et questionnaires. Les résultats comprennent une synthèse documentaire, des notes d’avancement et des restitutions intermédiaires au comité de pilotage, puis un rapport séparant les résultats des enquêtes et mettant en commun les constats, accompagné d’un bilan chiffré et qualitatif des freins et leviers.

Le titulaire remet ensuite un cahier de préconisations concret (étapes, leviers, acteurs à mobiliser et conditions de réussite), des outils directement utilisables, graphiques, vidéo ou interactifs, adaptés aux publics visés, et des supports PowerPoint de restitution générale, détaillée et synthétique. La prestation inclut deux présentations du projet dans des comités sectoriels, notamment paritaires. Le comité de pilotage suit l’avancement, valide les livrables et traite les ajustements ; la fréquence des réunions de suivi est définie lors du premier comité. Chaque réunion donne lieu à un compte rendu rédigé par le titulaire et validé par OPCO 2i.