Étude de faisabilité et programmation du CIAP-OT et de la requalification urbaine

La mission fournit les études et programmes nécessaires à la préparation de deux opérations liées : la réutilisation de bâtiments patrimoniaux pour un CIAP associé à un office de tourisme, et la requalification des espaces publics. Elle comprend un diagnostic du bâti, des études de faisabilité, des scénarios, puis des programmes fonctionnels et techniques destinés aux futures consultations de maîtrise d’œuvre.

Diagnostic et scénarios d’intervention

La première phase examine les études existantes et réalise des visites approfondies des édifices, intérieurs, extérieurs et accès techniques. Le diagnostic couvre l’état sanitaire, structurel et architectural — maçonneries, charpentes, couvertures, décors, réseaux et équipements —, hiérarchise les pathologies et les urgences et actualise la connaissance architecturale et historique. Une attention particulière est portée à l’échoppe, aux latrines et à la tourelle d’escalier ; les garages font aussi l’objet d’un diagnostic. Les bâtiments patrimoniaux représentent 620 m² de surface utile cumulée ; les cinq garages totalisent environ 80 m². La cour, d’environ 260 m², est exclue du diagnostic de cette phase, sauf pour l’estimation financière ; les espaces publics relèvent du volet urbain.

Trois scénarios d’intervention sont comparés, avec des niveaux différenciés d’ambition patrimoniale, structurelle, hygrothermique (été et hiver) et financière. Le scénario le plus exigeant vise un niveau de performance labellisé, sous réserve de compatibilité avec les recommandations de la DRAC et de l’ABF, et intègre les travaux nécessaires à la pérennité des bâtiments. Les estimations sont déclinées par lots ou grandes familles d’ouvrages et par scénario ; les aménagements intérieurs et paysagers sont estimés au ratio au m². Cette phase ne chiffre ni la requalification urbaine ni la scénographie de l’exposition permanente. Un rapport illustré, les relevés, plans et documents graphiques, ainsi qu’une synthèse opérationnelle de 10 à 15 pages sont attendus.

Les relevés topographiques et nuages de points sont des prestations optionnelles : bâtiments, cour et abords immédiats (rues adjacentes exclues), puis périmètre opérationnel « cœur de ville » pour le volet urbain. Le traitement des données brutes est prévu.

Faisabilité et préprogrammes

Le volet CIAP-OT recueille et décrit les besoins fonctionnels et techniques des futurs utilisateurs, étudie des programmes comparables et précise les limites d’intervention sur la cour entre les deux projets. Il confronte les usages au site, aux flux et au risque d’inondation, propose trois scénarios de fonctionnement et examine les possibilités de mutualisation ou d’usages complémentaires, y compris l’adaptation du mobilier. La faisabilité de dispositifs environnementaux sur un bâtiment classé — par exemple récupération des eaux de pluie ou solarisation des toitures — est étudiée.

Le programme prend en compte l’accueil et l’information touristique, la billetterie et la boutique, les expositions permanente et temporaire, la médiation et les activités pédagogiques, les rencontres, ainsi que les espaces de travail mutualisés et les locaux nécessaires au fonctionnement. Les espaces d’exposition et de médiation doivent pouvoir s’adapter à plusieurs configurations et usages.

Une démarche d’animation-médiation est proposée pour les habitants et commerçants du quartier, les habitants du territoire et le public scolaire, afin de favoriser l’appropriation du projet avant les travaux et d’accompagner sa conception et son chantier. Le volet urbain étudie les usages, les flux, l’accessibilité, les mobilités piétonnes et actives, le stationnement, les connexions et les parcours. Il produit des scénarios pour le fonctionnement du quartier et les espaces publics, ainsi que des calendriers et estimations propres à chacun des deux projets.

Les scénarios sont évalués au regard des contraintes spatiales, réglementaires, calendaires, de chantier et de coût global. Les livrables comprennent des tableaux de surfaces, des schémas fonctionnels généraux et détaillés, les relations entre espaces et les circulations des différentes catégories d’usagers. Les estimations peuvent intégrer les coûts de travaux et d’opération, les études complémentaires, le 1 % artistique, les pistes de financement, les coûts de fonctionnement et les aléas argumentés. La scénographie de l’exposition permanente reste exclue de l’estimation. Le prédiagnostic faune-flore-habitat et l’étude de caractérisation des sols sont prévus par la maîtrise d’ouvrage ; leurs résultats sont à intégrer au programme.

Les réunions optionnelles comprennent, pour le CIAP-OT, une réunion intermédiaire, une réunion avec partenaires et utilisateurs, une avec les parties prenantes (dont DRAC, ABF, comité scientifique et SRA), une avec les riverains et un temps de médiation auprès du public. Le volet urbain prévoit en option une réunion avec les parties prenantes et une avec les riverains ; une réunion de synthèse entre les deux projets est également optionnelle.

Programmes finaux et livrables

Les programmes fonctionnels et techniques décrivent les usages et besoins, les unités fonctionnelles et mutualisations, les flux du public et du personnel, les besoins par local et les tableaux de surfaces. Pour le CIAP-OT, ils précisent notamment les contraintes patrimoniales, architecturales, réglementaires et techniques, les raccordements aux réseaux, les performances énergétiques et acoustiques, les options de chauffage, ventilation et isolation, ainsi que l’entretien, la maintenance, la modularité et l’adaptation aux risques climatiques. Pour le volet urbain, ils définissent les usages attendus, les relations entre espaces publics, les circulations et cheminements, les flux piétons, cyclistes, automobiles, de transport collectif et de livraison, ainsi que les contraintes d’accessibilité et de maintenance.

Les études budgétaires et calendriers sont actualisés selon les scénarios retenus ; les estimations finales doivent être détaillées, en approche de coût global et sans se limiter à un coût ratio. Chaque programme comporte un tableau de suivi des exigences, avec indicateurs et suivi des réponses aux étapes ultérieures. Les supports de comité de pilotage, accompagnés d’une note préparatoire à valider, sont transmis deux semaines avant la réunion ; les comptes rendus sont remis sous une semaine. Le nombre de réunions techniques intermédiaires est à proposer par le prestataire.