Réalisation d’un plan-guide stratégique et opérationnel

La mission construit une vision d’ensemble du bourg et de ses liens avec les quartiers, Tréméloir et le littoral, puis la décline en orientations et propositions opérationnelles. Elle est organisée en trois phases.

Diagnostic et stratégie. La phase 1 comprend l’appropriation des études existantes et un diagnostic territorial, urbain, paysager, foncier et opérationnel : quartiers, formes bâties, espaces publics, équipements, mobilités, usages, dynamiques démographiques, activités agricoles, topographie, vues, foncier mutable et attentes citoyennes. Elle identifie et hiérarchise les enjeux. Un atelier de type « diagnostic en marchant » à destination des élus et habitants volontaires est à chiffrer au minimum. Le rapport d’analyse A4 ou A3 associe cartes ou illustrations graphiques et textes synthétiques.

La phase 2 définit une stratégie urbaine à moyen et long terme, notamment pour l’habitat, les équipements et services, les espaces publics, les mobilités actives, les espaces de nature et les sols perméables. Le plan-guide représente l’armature urbaine, les polarités, les continuités piétonnes et cyclables, les trames paysagère et végétale et les secteurs de projet, de renouvellement ou de préservation. Un programme d’actions hiérarchisé à court, moyen et long terme précise opérations prioritaires, calendrier, acteurs, conditions préalables, foncier, contraintes, phasage et ordres de grandeur financiers lorsque les données le permettent. Sont à chiffrer au minimum un atelier de concertation et une réunion publique. Livrables : programme illustré et plan-guide de synthèse, à l’échelle indicative 1/2 000e.

Faisabilité et programmation de trois secteurs. La phase 3 porte sur la ZAC, le pôle multifonction du site de l’ancien CTM, du parking et de la salle des fêtes, et le secteur de la maison de santé. Pour chaque secteur, elle étudie le site, ses contraintes foncières, réglementaires, techniques, environnementales et d’accessibilité, ses accès et mobilités, puis définit des orientations, un programme indicatif et un scénario recommandé. Celui-ci précise notamment capacités constructibles, types et surfaces de logements, activités, formes urbaines, équipements, espaces publics, mixité, tranches, procédures, étapes, acteurs, conditions foncières, estimations et points de vigilance. La faisabilité examine aussi les conditions économiques et le phasage. Le chiffrage prévisionnel couvre, en dépenses, foncier, déconstruction, dépollution, espaces publics et constructions sur la base de ratios au m², et, en recettes, les recettes foncières et immobilières sur cette base. Une réunion publique relative aux secteurs prioritaires est à chiffrer au minimum.

Pour le pôle multifonction, l’étude examine les fonctions, accès, cheminements, stationnement, espaces publics et le maintien, la transformation ou la démolition des bâtiments existants. Elle comprend aussi la visite et le diagnostic des bâtiments concernés — maison médicale et médiathèque — avec une synthèse de leur état de conservation, accessibilité et besoins de mise aux normes. Les rendus par secteur comprennent un plan 2D au niveau esquisse, une vue axonométrique 3D et un croquis ou une illustration d’ambiance, à l’échelle indicative 1/500e.

Concertation et remise des rendus. La prestation de base prévoit au minimum une réunion de démarrage, trois ateliers participatifs, trois réunions techniques et une réunion publique de restitution ; le comité de pilotage se réunit au minimum trois fois. Le titulaire prépare, pilote et coanime les réunions et rédige leurs comptes rendus. Les rapports et fichiers sont remis en quatre exemplaires papier, dont un reproductible, et en version numérique. Les données cartographiques et SIG sont fournies en format modifiable et PDF, compatibles avec QGIS ; les plans projets en DWG et PDF ; les photographies comportent légendes et coordonnées GPS. Une option, uniquement sur commande expresse ou ordre de service, porte sur une synthèse illustrée destinée à la communication et des supports complémentaires, dans la limite de 4 A3 ou 2 A2 par thème analysé et actions à mettre en place.