Étude de faisabilité et assistance à la préparation d’un marché de travaux pour l’aménagement de la Maison Renaissance

La mission porte sur l’aménagement intérieur de la Maison Renaissance, bâtiment patrimonial d’environ 150 m² réparti sur deux niveaux d’environ 75 m² chacun. Le bâtiment est hors d’eau et hors d’air, mais ses aménagements intérieurs restent à réaliser. L’étude doit fournir à la commune un projet techniquement réalisable, financièrement maîtrisé et exploitable pour consulter les entreprises.

Diagnostic de l’existant

Le titulaire analyse l’état général du bâtiment, sa structure et son enveloppe, identifie les éléments patrimoniaux à conserver ou valoriser, évalue les contraintes réglementaires et réalise un diagnostic sommaire des structures. Il remet une note synthétique des constats et des points de vigilance.

L’analyse prend en compte notamment :

• les deux niveaux, leurs accès indépendants, l’ouverture existante dans la dalle et le plancher bois ;
• l’absence actuelle d’accès PMR, les exigences d’accessibilité applicables à une salle communale et les règles du PLUI ;
• les contraintes d’isolation thermique et phonique, de chauffage et de ventilation ;
• les réseaux techniques, compteurs individuels, équipements sanitaires, raccordements et viabilisation ;
• les aménagements intérieurs, matériaux, revêtements et installations techniques, dans le respect de l’absence de modification de l’aspect extérieur des façades.

Le titulaire examine les documents transmis par la commune et identifie les investigations complémentaires nécessaires : relevés, sondages, diagnostic structurel approfondi, repérages amiante ou plomb avant travaux, études de réseaux, relevés topographiques ou toute autre investigation utile. Pour chacune, il précise l’objet, l’urgence, l’incidence sur le projet, le coût estimatif et le moment opportun de réalisation.

Scénarios et proposition d’aménagement

Trois scénarios d’esquisse sont étudiés :

• un logement et une salle d’activité ;
• deux logements répartis par niveau ;
• deux logements en duplex.

Chaque scénario fait apparaître les avantages, inconvénients, contraintes, surfaces, incidences réglementaires, coûts d’investissement, coûts d’exploitation et possibilités de réalisation par phases. Le titulaire propose un phasage opérationnel permettant de hiérarchiser les interventions et d’en différer certaines sans compromettre la cohérence générale du projet.

Après échanges avec la maîtrise d’ouvrage et choix d’un scénario, le titulaire établit une proposition d’aménagement de niveau APS-APD comprenant notamment un plan masse, les plans de niveaux, les coupes, la programmation des deux niveaux et des accès, les surfaces détaillées de tous les espaces, ainsi que les principes constructifs, matériaux et installations techniques. Une estimation détaillée des travaux par corps d’état est produite pour le scénario retenu.

Préparation de la consultation des entreprises

Le titulaire prépare les documents techniques nécessaires au lancement de la consultation : descriptif technique simplifié des travaux (CCTP), plans d’aménagement retenus et décomposition des principales prestations. Les pièces administratives du futur marché sont établies par la commune.

Les livrables sont remis en PDF et, lorsque cela est pertinent, dans un format modifiable. Ils comprennent notamment l’état des lieux documenté, les contraintes et besoins, la comparaison des scénarios, les plans ou schémas nécessaires, les estimations par scénario et par phase, les préconisations énergétiques et techniques, le calendrier et le phasage, la liste des études et diagnostics complémentaires et une synthèse finale destinée à la décision de la commune.

La mission inclut une réunion de lancement, une visite approfondie du bâtiment, des échanges intermédiaires, une réunion de présentation des scénarios et une réunion de restitution finale. Les réunions peuvent se tenir en mairie, sur site ou à distance. Le titulaire coordonne les compétences nécessaires en architecture, économie de la construction, énergie/thermique, fluides, structure et réglementation. La mission ne constitue ni une maîtrise d’œuvre complète ni un engagement de confier ultérieurement au titulaire la conception ou le suivi des travaux ; toute prestation ultérieure relève d’une décision et, le cas échéant, d’un marché distinct.